摘要：滨州日报/滨州网讯4月21日，记者从市政府新闻办举行的“抓改革创新促高质量发展”主题系列新闻发布会上获悉，2025年，滨州国有资本投资运营集团有限公司将坚持党建统领，立足“产投”定位，聚焦“三大战役”“三大行动”，主动融入全市发展大局，按照“1+1+4”发展战

滨州日报/滨州网讯4月21日，记者从市政府新闻办举行的“抓改革创新促高质量发展”主题系列新闻发布会上获悉，2025年，滨州国有资本投资运营集团有限公司将坚持党建统领，立足“产投”定位，聚焦“三大战役”“三大行动”，主动融入全市发展大局，按照“1+1+4”发展战略和“产融投”协同发展工作思路，进一步全面深化改革，着力提升核心竞争力和价值创造力，奋力打造产业投资“新引擎”。

坚持核心定位，以更大力度抓好产业投资。积极发挥投资牵引作用，围绕延链补链强链开展精准招商，全年完成招商引资10亿元以上。积极谋划收购香港券商，拓宽外资引进渠道，确保实现招引外资5500万美元。积极发挥基金引导作用，主动融入全市“3+3+N”产业发展基金矩阵，新设总规模4亿元的产业基金，滨州绿色基金投放规模超1亿元，重点投资一批医养健康、循环经济等领域的优质项目，提高投资收益，提升盈利能力，以高质量投资促进集团高质量发展。

坚持项目为王，以更大力度发展实体经济。新建项目抓质效。今年计划投资项目14个，总投资规模约26亿元；年度投资计划10.6亿元，同比增长130%，其中实体产业年度计划投资约7.8亿元，占比超73%。围绕全市重点产业精准策划储备一批重点领域新项目。续建项目抓进度。优化双峰石墨股权结构，投资约4200万元控股双峰石墨，投资约1.1亿元续建收购其新园区并推进整体搬迁。投资3500万元续建滨州市止河数字渔业产业园项目；投资4.2亿元续建鲁北玉米淀粉深加工示范基地项目，全力抢工期、拼进度，力争早建成、早达效。

坚持金融先行，以更大力度强化资金保障。扩规模。围绕产投定位与实体项目需求，综合运用各种融资渠道，进一步扩大融资规模，确保年内新增融资29亿元，同比增长24%，融资规模突破45亿元。降成本。充分利用集团两个AA+主体信用评级，重点推进规模10亿元的PPN、5亿元规模的ABN等发债项目，持续优化融资结构，降低融资成本，通过置换、清退等方式将融资成本坚决控制在7%以内。防风险。更好统筹发展和安全，强化债务管理，加强合规管理，形成全覆盖、严监管、强约束的内控体系，守牢金融风险底线。

坚持改革创新，以更大力度增强发展活力。扩大“以市带县”成效。树立全市“一盘棋”思想，在投融资领域加大市县合作力度，既有效解决与县区债权债务问题，又推动与更多县区资源整合，找准产业合作的关键点，共同做强做优做大。深化亏损企业治理。通过战略性重组或市场化退出等方式，降低亏损面、减少“出血点”，确保集团整体亏损面再下降、亏损额再压减，提升集团整体盈利水平。发展新质生产力。推进科技创新和资质升级，计划培育1户专精特新“小巨人”企业、2户科技型、创新型中小企业；对工程建设及城市服务板块2户企业开展资质升级，不断提高市场竞争力。

来源：醉夕颜