摘要：“打开RoboNeo，输入‘用Nano Banana模型做个猫主子手办’”——这是当下不少年轻人玩AI绘图的标准操作。有趣的是，Nano Banana是谷歌Gemini的模型，而他们用的App，是美图今年7月刚推出的“AI视觉设计智能体”。
“打开RoboNeo，输入‘用Nano Banana模型做个猫主子手办’”——这是当下不少年轻人玩AI绘图的标准操作。有趣的是，Nano Banana是谷歌Gemini的模型，而他们用的App，是美图今年7月刚推出的“AI视觉设计智能体”。
一边是股价过去一年涨近五倍、今年暴涨超255%，市值重回400亿的“资本新宠”；一边是用户做图时仍要“借”别家模型的名字，美图的AI故事，似乎从一开始就透着拧巴。
从2010年代的“修图神器”到后来的“时代眼泪”，再到如今押注AI试图“夺回失去的一切”，美图的起起落落，恰是中国互联网公司在技术浪潮中挣扎求存的缩影。只是这一次，AI这张牌，真能让它重新站回C位吗？
#热问计划#一、资本狂欢：AI叙事撑起的“漂亮财报”
美图的2025年上半年财报，确实漂亮得像开了“美颜滤镜”。
总收入18亿元，同比增12.3%；经调整净利润4.67亿元，同比增71.3%——这半年的利润，已经超过2023年全年。更亮眼的是付费用户：全球订阅用户达1540万，创历史新高，同比增42%。美图创始人吴欣鸿直接把功劳归于AI：“近三年所有产品AI渗透率已达90%。”
资本显然买账。从2024年到2025年，美图股价像坐了火箭，从不到2港元飙到最高12港元，市值翻了近五倍。阿里更是掏出2.5亿美元战略投资，要联手搞“AI试衣”“AI商品图”，给这场狂欢又添了把火。
但剥开“AI赋能”的外衣，这串漂亮数据背后，藏着两个不容忽视的细节。
一是RoboNeo的“百万MAU”。这款被美图寄予厚望的AI产品，号称能“一句话修图、搞设计、做视频”，但在国内社交平台的讨论度，远不如它“蹭”的热点——8月谷歌Nano Banana模型带火的“万物手办化”。用户用RoboNeo生成手办图时，甚至要特意输入“使用Nano Banana模型”，仿佛美图只是个“模型搬运工”。
二是付费用户的“质量”。上半年生产力产品订阅用户180万，同比增69%，但单位UP值（年度人均付费金额）仅微增1.7%，甚至比2024年全年的“近92元”还低。这意味着，用户虽然来了，却不愿多花钱。
资本的热捧往往基于“预期”，但用户的钱包才认“真实价值”。美图用AI讲了个好故事，却还没让用户真正相信：这故事和“我”有关。
二、从“修图神器”到“热点追逐者”：美图的创新困局
美图曾是“定义美”的公司。2010年代，它用“一键美白磨皮”让普通人第一次体会到“照片变好看”的魔力，巅峰时用户超10亿，几乎是“手机修图”的代名词。但智能手机影像功能崛起后，它渐渐成了“时代眼泪”——不是因为技术落后，而是因为失去了“引领性”。
如今押注AI，美图似乎又掉进了同一个坑里：不是在创造热点，而是在追逐热点。
最典型的例子是RoboNeo的“emoji生成”功能。刚上线时，它成了小红书教程里的“香饽饽”，用户上传照片就能生成专属emoji。但没过多久，豆包AI、腾讯云宝、夸克AI纷纷推出同款功能，甚至操作更简单。有用户吐槽：“刚学会用美图做emoji，发现豆包直接免费，还更快。”
这背后，是AI影像工具的“同质化陷阱”。当下的AI生成功能，核心在于“指令”——只要输入相似的描述（比如“把照片变成手办”“生成emoji”），大部分模型都能给出差不离的结果。美图能做的，别人也能做；别人先做的，美图只能“跟进”。
就像Nano Banana带火的“手办热”，谷歌靠模型创新引爆全球，美图则是“借船出海”。数据显示，Nano Banana上线后带动超1000万新用户用Gemini，而RoboNeo的百万MAU里，有多少是冲着“Nano Banana平替”来的？没人知道。但可以肯定的是，当这波热度过去，这些用户还会留下吗？
更值得玩味的是美图对“爆款功能”的依赖。从早期的“AI绘画”到后来的“老照片修复”，再到现在的“手办生成”“emoji生成”，每次出圈都靠单一功能驱动，却缺乏持续的产品迭代。用户打开App，可能只为用一个功能，用完就走——这不是“用户粘性”，是“功能工具性”。
创新不是“追着别人跑”，而是“让别人追着跑”。当年美图靠“一键修图”定义了行业，如今却在AI赛道成了“跟随者”，这或许比股价涨跌更值得警惕。
三、C端吐槽、B端遇冷：商业化与用户体验的“生死博弈”
“免费变付费”是美图绕不开的争议。
“上周AI绘画还免费，这周就成VIP专属了”“以前叫‘一键消除’，现在改名叫‘AI消除’，直接收费”——在黑猫投诉上，类似的吐槽有9700多条。有用户充了会员，却发现“每天只能用3次AI消除”，客服回应“合理使用范围”；还有人稀里糊涂被开通“年费代扣”，退款时被告知“已使用服务不退费”。
商业化本身没错。互联网产品从免费到付费是常态，但美图的问题在于“吃相”。早期靠免费功能积累的用户，对“美”的需求是“简单、好用、不花钱”，而现在的付费策略，更像是“把老用户当韭菜割”。
更让人费解的是“心愿贷”。一个以“美”为核心的App，却做起了贷款业务，还因“暴力催收”“无法提前结清”遭大量投诉。有用户说：“打开美图想修图，首页弹窗‘测测你的借款额度’，点进去就被授信了，现在天天被催收骚扰家人。”
从修图到贷款，从“美”到“钱”，美图的C端业务正在变得“拧巴”。用户来这里是为了“变美”，不是为了“借钱”；是为了“轻松修图”，不是为了“看广告、付会员费”。当产品体验和商业化目标冲突时，美图似乎选择了后者——但用户用脚投票的速度，往往比资本反应更快。
C端遇阻，美图想靠B端“突围”。上半年，它推了美图设计室（给电商做AI商品图）、开拍（做口播视频），B端订阅用户增长69%。但数据不会说谎：B端单位UP值同比仅增1.7%，甚至比2024年还低。
为什么企业客户不愿多花钱？锌刻度问了几个用过美图设计室的电商商家，得到的答案很一致：“功能能用，但不‘不可替代’。”一个卖女装的商家说：“美图设计室的AI商品图，背景虚化有点假，还不如我自己用手机拍了P一下。价格比外包修图便宜，但效果也一般。”
B端客户比C端更“现实”：他们付费是为了“降本增效”，如果你的产品只是“能用”，而不是“更好用、更便宜、更独特”，凭什么让他们持续买单？
从C端到B端，美图的商业化之路都透着“急功近利”：想靠AI快速变现，却没先想清楚“用户凭什么为你付费”。
四、AI不是“救命稻草”，价值才是“护城河”
美图的AI故事，其实是所有“老牌互联网公司转型”的缩影：曾经靠某个核心能力成功，遇到瓶颈后押注新技术，试图用“技术光环”重获增长。但技术从来不是“万能药”，真正的护城河，永远是“用户价值”。
什么是“用户价值”？对C端用户，是“我需要的功能，你做得最好、最方便、最懂我”；对B端客户，是“你能解决我的问题，还比别人更高效、更便宜”。而美图现在缺的，正是这种“不可替代性”。
它可以学谷歌做手办生成，可以学别人做emoji生成，但这些都是“术”；真正的“道”，是找到只有美图能做的事。比如，基于10亿用户的“审美数据”，做出更懂中国人脸型、肤色、审美的AI模型——毕竟，没有谁比美图更清楚“普通人想变美”的真实需求。
它也可以深耕垂直场景。比如和阿里合作的“AI试衣”，如果能结合美图对“身材美化”的理解，让用户看到“穿这件衣服的自己，比真人更好看但又像自己”，或许能真正提升电商转化率。而不是现在这样，只是“把衣服P到身上”的简单合成。
更重要的是“信任重建”。用户对美图的感情是复杂的——有“青春回忆”，也有“被割韭菜”的不满。与其靠“追热点”拉新，不如先把老用户留住：比如简化会员体系，别搞“付费功能套娃”；比如优化AI功能体验，让“AI消除”真的“一键搞定”，而不是“付费后还限制次数”。
AI能重塑影像，但不能重塑信任；技术能带来热点，但不能带来忠诚。美图想要“夺回失去的一切”，靠的不是股价涨多少、功能出多少，而是让用户重新说一句：“还是美图懂我。”
五、终局：从“资本宠儿”到“用户伙伴”，美图还差一场“价值革命”
从“时代眼泪”到市值400亿，美图的AI转型已经看到了“光”。但这束光，目前更多来自资本的“想象力”，而非用户的“真实认可”。
股价会有波动，热点会有更迭，但用户的需求是永恒的：对“美”的追求，对“好用”的渴望，对“被尊重”的期待。美图曾经靠满足这些需求成为“国民App”，如今要做的，不是用AI讲一个新故事，而是用AI把“老故事”讲得更好——更真诚，更贴心，更不可替代。
或许有一天，当用户打开RoboNeo，不会再说“用Nano Banana模型”，而是说“用美图的AI模型”；当商家选择美图设计室，不是因为“便宜”，而是因为“只有它能做出我们要的效果”。到那时，美图才真正完成了“救赎”。
AI不是美图的“救命稻草”，用户价值才是。从“追热点”到“建价值”，这条路很难，但这是唯一能让“时代眼泪”变成“时代新宠”的路。美图，准备好了吗？
来源：阿杜科技小伙
