摘要：一场名为《升龙》的品牌活动在西藏自治区的高原地区展开。始祖鸟与艺术家蔡国强合作，原本是想打造一场视觉大秀，最后却被称为一场“炸山”事件。

始祖鸟这下是真的飞不动了。

一场名为《升龙》的品牌活动在西藏自治区的高原地区展开。始祖鸟与艺术家蔡国强合作，原本是想打造一场视觉大秀，最后却被称为一场“炸山”事件。

为什么一场活动会被称为“炸山”？

始祖鸟的这场《升龙》活动是在海拔较高的自然环境中施放烟花，破坏了生态平衡，对环境造成了污染。

始祖鸟在公开声明中表示会对事件负全责，并作出承诺展开相关补救措施。但道歉声明发布不到24小时，就被质疑内外有别，因为海外官网的致歉内容与中文版本的内容存在差异。

始祖鸟早年以专业户外品牌身份进入中国市场，GORE-TEX环保材料、旧衣回收项目，这些都曾是品牌口碑的重要组成部分。

但自从被安踏收购后，始祖鸟就开始发生转变。从2019年起，始祖鸟在中国的销售额逐年增长，2024年大中华区业务占全球总营收的25%，同比增长达53.7%。

2024年，北京金融街的始祖鸟门店从地下一层搬到一层黄金铺位，门面设计对标国际奢侈品牌，与Dior等品牌相比肩。

问题在于，品牌形象变了，核心用户的期待却没变。很多消费者依然希望始祖鸟代表的是对自然的尊重、对户外文化的热爱。

然而，《升龙》事件中施放烟花的行为，被认为是对自然的破坏，直接与品牌所倡导的“可持续发展理念”矛盾。

而且这场活动的执行方式，与始祖鸟此前在中国市场推行的营销策略存在明显割裂。例如，品牌曾在贵州、湖北等地主办攀岩山地课堂，通过真实户外体验、个体故事传播户外文化，获得了良好口碑。

又如在香格里拉举办的向上致美活动，将T台设在自然环境中，人与自然关系的呈现更加和谐。这些过往活动紧扣户外品牌定位，传播效果也贴合年轻消费群体的价值观。

《升龙》完全不同。看似炫目，实则脱离了品牌的户外根基。更严重的是，这场高投入的活动在环保上没有给出足够的风险评估和公示，导致公众认为品牌只重形式，不重责任。

从消费者的角度看，尤其是00后群体，对品牌的环保承诺更加敏感。一位徒步爱好者在接受采访时表示：“我是热爱户外，不是热爱始祖鸟。我不想用自己的钱去支持炸山行为”。

始祖鸟的“烟花大秀”像是一次短暂的流量狂欢，却留下了长期的信任危机。未来，品牌必须回答一个根本问题：它要成为怎样的户外品牌？是继续走奢侈化的道路，还是重新审视与自然、与消费者的关系？

要化解运动与奢侈之间的矛盾，始祖鸟需要找到新的平衡点。消费者既希望品牌提供高品质产品，也期待它传递真实、可持续的价值观。

如果始祖鸟能够在这两者之间建立新的共识，它仍然有机会重新赢得市场；否则，这场危机将成为其在中国发展历程中的转折点。

来源：男科医生磊哥