摘要：不是在单卡性能上与英伟达正面硬拼，而是以超节点集群开辟新战场。

这是《傅治纲创业日记》第169篇原创文章

在全球科技博弈的棋局中，华为再一次选择了不同寻常的路。

2025年，全联接大会上，一场关于算力的“长征”正式揭幕：

不是在单卡性能上与英伟达正面硬拼，而是以超节点集群开辟新战场。

这背后，正是《毛选》所蕴含的创业兵法——以弱胜强，化被动为主动，用战略智慧走出一条自主之路。

第一，主动权：不在敌人设定的战场上打仗

1947年正太战役，教员在电报中提出著名的作战原则：“你打你的，我打我的。”

其核心，是不被敌人动作所牵制，而要在对手的薄弱处主动出击。

这不仅是一条军事铁律，更是一条创业兵法：

不被竞争对手定义，不被资本裹挟，而是创造属于自己的规则。

2025年，华为在全联接大会发布Atlas 950超节点集群。

单颗昇腾芯片在算力上仍逊于英伟达，但华为通过灵衢互联协议，将8192张芯片“织”成一张超强大脑。

这不是与强敌硬拼，而是重构了算力战场的维度。

这就是“主动权”在商业领域的诠释：

不在敌人最强处打仗，而在自己擅长处赢得先机。

第二，差异化突围：另起炉灶的技术辩证法

教员在《论持久战》中说：

“敌强我弱，是暂时的；以小胜积大胜，才能由弱变强。”

在朝鲜战场，志愿军没有和美军比钢铁，而是用夜战、运动战、近战，以灵活战术抵消火力差距。

华为的选择，与此如出一辙。

它没有执念于单卡算力，而是选择了差异化突围：

• 在硬件上，昇腾910B通过3D Cube架构和光互联，把万卡集群的故障切换压缩到纳秒级。

• 在软件与生态上，华为不仅把 CANN 编译器、MindSpore 框架全面开源，吸引了350万开发者和5600家合作伙伴，还联合了包括 贵州大学、蜜度公司、深层芯片、DeepSeek 在内的产业力量。

这些合作形成了“统一战线”的雏形：

• 贵州大学基于昇腾开发法律大模型，让合同审查与司法文书生成效率提升数倍；

• 蜜度公司的文本校对方案成为首个通过昇腾认证的 NLP 应用；

• 深层芯片在推理引擎上与昇腾适配，大幅提升了能效比；

• DeepSeek的行业大模型则证明昇腾在垂直场景同样能形成突破。

这些伙伴，就像教员所说的“统一战线”中的各路力量：

有的在前线，有的在敌后，但共同织就了一个庞大的算力生态网络。

第三，农村包围城市：场景化突破的市场战术

教员在土地革命中提出“农村包围城市”，即从敌人力量薄弱的地方建立根据地，以点带面。

华为的打法极其相似：

• 交通场景，与佳都科技共建“地铁大脑”，用昇腾芯片提升轨道交通智能调度。

• 司法场景，贵州大学基于昇腾平台训练法律大模型，自动生成法律文书。

• 制造场景，昇腾驱动的视觉模型实现缺陷检测，显著提高良品率。

这些场景化应用，就是“农村根据地”。

它们不是虚火，而是扎实的落地突破。

通过行业深耕，逐步形成广泛的战略优势。

这正是创业兵法的精髓：

先在细分战场打歼灭战，再从点到面，形成包围。

第四，根据地建设：算力长征的持久战

教员强调过：“战略根据地，是赖以保存和发展自己的战略基地。”

在算力时代，华为的“根据地”就是数据中心和生态节点。

贵州的超算中心，就是典型样本。

它不仅承接“东数西算”，还与高校共建实验室，培养人才，把技术优势转化为长期竞争力。

同时，华为规划了昇腾950、960、970系列，一年一代，稳步推进。

这种节奏，正是“持久战”的定力。

创业兵法里最宝贵的一点，就是不要幻想一夜翻盘，而是要有穿越周期的耐力。

这一点，华为诠释得淋漓尽致。

第五，矛盾论：抓住主要矛盾才能破局

教员在《矛盾论》中说：

“事物的性质，主要是由取得支配地位的矛盾的主要方面所规定的。”

在算力之争中，主要矛盾并非“单卡性能”，而是“系统效率+生态建设”。

如果陷入“唯参数论”，那就是商业上的“本本主义”。

华为没有落入这个陷阱，而是通过互联协议和生态联盟，把矛盾的主要方面转向系统效率和行业落地，从而扭转了战局。

这是《毛选》兵法的要义：抓住主要矛盾，就能牵动全局。

结语：技术长征的战略启示

算力之争，不只是企业的竞争，更是国家的长征。

当年教员说“你打你的，我打我的”，今天华为说“你堆单卡，我建集群”。

这就是以弱胜强的智慧。

不在敌人最强的领域拼消耗，而是另辟蹊径；

不幻想一步到位，而是通过持久战积累；

不孤军奋战，而是通过统一战线凝聚力量。

这条“技术长征”，不仅属于华为，也属于所有正在突围的中国企业。

它用商业语言重写了一部新时代的《实践论》：

告诉我们，真正的胜利，不是模仿，而是创造；

不是短跑，而是长征；

不是被动迎战，而是主动出击。

这，正是毛选军事思想跨越时空，依然能够给予我们的深刻启示。

来源：傅治纲创业日记