摘要：福建省天守集团有限公司成立于1995年，总部位于福建省龙岩市，是一家以纺织服装、地产开发、金融投资为核心业务的综合性企业集团。公司早期以纺织制造起家，逐步拓展至地产、金融、商业运营等领域，形成多元化产业布局。

福建省天守集团有限公司成立于1995年，总部位于福建省龙岩市，是一家以纺织服装、地产开发、金融投资为核心业务的综合性企业集团。公司早期以纺织制造起家，逐步拓展至地产、金融、商业运营等领域，形成多元化产业布局。

蔡天守的卓越绩效管理理念以“实业深耕、技术驱动、生态协同、绿色发展”为核心，体现传统制造企业向现代化、智能化转型的典型路径。其管理风格强调：

- 务实性：聚焦主业升级，拒绝盲目跨界；

- 前瞻性：通过绿色技术与数字化布局应对行业挑战；

- 社会性：将企业成长与区域经济、员工福祉深度绑定。

本文收集整理了蔡天守先生部分经营管理理念，以资学习借鉴，

希望能对各位有所启发。

强调战略目标与绩效挂钩

01“绩效管理不是简单的考核，而是战略落地的工具。每个岗位的绩效目标必须与集团整体战略对齐，形成上下贯通的执行链条。”

蔡天守曾在企业内部分享会和行业论坛中提到，卓越绩效管理的核心是将企业战略分解为可量化指标，通过全员参与实现目标。他主张通过平衡计分卡（BSC）或关键绩效指标（KPI）工具，将长期战略与短期绩效结合。

推动数字化转型与数据驱动

01“通过ERP系统和智能分析平台，我们可以将生产、销售、人力等数据打通，让绩效管理从‘事后评估’转向‘过程优化’。”

天守集团近年来在纺织、服装等领域加大数字化投入。蔡天守曾公开表示，卓越绩效管理需依托数据化工具，实时监控流程效率，优化资源配置。

重视人才培养与激励机制

01“卓越绩效不是压榨员工，而是通过科学培训和激励机制，让每个人看到成长空间，与企业共同增值。”

蔡天守多次在采访中提到，绩效管理的成功离不开员工的主动参与。他主张通过差异化激励和职业发展通道激发员工潜力。

质量管理与客户导向

01“我们的绩效标准不仅是成本与效率，更要看市场反馈。客户投诉率下降1%，比产能提升10%更有价值。”

作为以制造业为主的企业，天守集团注重产品质量。蔡天守曾强调，绩效管理需以客户满意度为核心指标，推动全流程改进。

社会责任与长期绩效

01“真正的卓越绩效必须兼顾经济效益和社会责任，短期的利润增长不能以牺牲长期价值为代价。”

在ESG（环境、社会、治理）趋势下，蔡天守提出企业绩效应包含可持续发展维度，例如节能减排、员工福利等非财务指标。

来源：臻卓咨询