中恒电国际数据治理：让集团融媒体实现 “智慧决策、高效运营”

摘要：在数字经济浪潮席卷全球的当下，集团融媒体正迎来前所未有的发展机遇与挑战。一方面，融媒体业务边界不断拓展，涵盖内容生产、传播分发、用户运营、商业变现等多个环节，产生的数据量呈指数级增长；另一方面，数据孤岛、数据质量参差不齐、数据价值难以挖掘等问题，却成为制约集团

在数字经济浪潮席卷全球的当下，集团融媒体正迎来前所未有的发展机遇与挑战。一方面，融媒体业务边界不断拓展，涵盖内容生产、传播分发、用户运营、商业变现等多个环节，产生的数据量呈指数级增长；另一方面，数据孤岛、数据质量参差不齐、数据价值难以挖掘等问题，却成为制约集团融媒体实现高质量发展的 “绊脚石”。在此背景下，中恒电国际凭借其专业的数据治理能力，为集团融媒体破局，助力其实现 “智慧决策、高效运营”，开启融媒体发展的新篇章。

一、洞察痛点：集团融媒体发展的 “数据困境”

当前，多数集团融媒体在数据管理与应用方面面临诸多难题。首先是 “数据孤岛” 现象严重，不同业务部门、不同平台系统各自存储数据，数据标准不统一、格式不一致，导致数据无法互联互通，像一个个分散的 “信息仓库”，难以形成整体的数据资产。

其次，数据质量难以保障。融媒体业务涉及的数据来源广泛，包括用户 UGC（用户生成内容）、第三方合作数据、内部业务系统数据等，数据在采集、传输、存储过程中，容易出现数据重复、数据错误、数据缺失等问题。低质量的数据不仅无法为决策提供可靠依据，还可能误导业务方向，增加运营成本。

最后，数据价值挖掘能力不足。集团融媒体拥有海量数据，但大多停留在数据存储层面，缺乏专业的技术和方法对数据进行深度分析与挖掘，无法从数据中洞察用户需求、内容传播规律、市场发展趋势等有价值的信息，使得数据资产难以转化为实际的业务优势和商业价值。

二、破局之道：中恒电国际数据治理的核心价值

面对集团融媒体的 “数据困境”，中恒电国际以数据治理为核心抓手，从数据标准制定、数据质量管控、数据资产构建、数据价值挖掘四个维度，为集团融媒体提供全方位的解决方案，助力其实现 “智慧决策、高效运营”。

（一）统一数据标准，打破 “数据孤岛”

中恒电国际基于集团融媒体的业务特点和发展需求，制定统一的数据标准体系，包括数据分类标准、数据编码标准、数据元标准、数据接口标准等。通过标准化的数据定义和格式规范，实现不同业务系统、不同部门之间的数据互联互通。

（二）强化数据质量管控，夯实 “数据基石”

数据质量是数据治理的核心，也是集团融媒体实现智慧决策的前提。中恒电国际建立了全生命周期的数据质量管控机制，从数据采集、传输、存储、处理到应用的每个环节，都设置严格的质量检查点。通过数据清洗、数据校验、数据修复等技术手段，及时发现并解决数据重复、错误、缺失等问题。同时，建立数据质量评估体系，定期对数据质量进行评估和监控，确保数据的准确性、完整性、一致性和时效性。高质量的数据为集团融媒体的业务决策提供了可靠依据，避免了因数据质量问题导致的决策失误。

（三）构建数据资产体系，激活 “数据价值”

中恒电国际帮助集团融媒体将分散、无序的数据转化为有序、可管理的数据资产。通过数据资产梳理，识别集团内部的核心数据资产，建立数据资产目录，明确数据资产的归属、权责和使用范围。同时，运用数据建模、数据标签等技术，对数据资产进行深度加工和管理，提升数据资产的可用性和价值。

（四）深化数据价值挖掘，助力 “智慧决策”

在数据标准统一、数据质量可靠、数据资产构建完成的基础上，中恒电国际运用大数据分析、人工智能、机器学习等先进技术，对集团融媒体的数据资产进行深度挖掘，为集团的战略决策、业务运营提供数据支持。