摘要：昨天直播连麦时，有位主管朋友说，团队里有个人能力特强，但总爱“顶撞”他，第一反应就想把他“收拾”服帖，甚至想换人。

昨天直播连麦时，有位主管朋友说，团队里有个人能力特强，但总爱“顶撞”他，第一反应就想把他“收拾”服帖，甚至想换人。

我一听，赶紧劝住。说真的，这样的管理者不少，但如果真这么干，很可能亲手送走了团队里的“王牌”。

带团队这么多年，我越来越觉得：团队的高度，从来不是靠“平均分”拉起来的，而是靠那几个特别亮眼的人撑起来的。

他们越强，团队战斗力就越旺；团队越能打，你作为负责人，才越容易被看见、被重用。

所以，真正聪明的领导都明白：能力越强的人，往往个性越鲜明，主意也越多。

这不是麻烦，恰恰是你的宝藏。你不用驯服他们，而是要读懂他们，用他们的长处。

别一听到不同意见就上火，别一看对方没按你的方式来，就觉得是在挑战你。

有没有可能，他比你看得更清楚、想得更长远？

优秀的人不是不懂规矩，而是他们更信自己的判断。

也不是情商低，是太在乎结果，懒得应付扯皮、绕弯子的事。

所以，做管理，有时候要改的不是别人，而是自己。

你能接纳多少种不同声音，能容下多少正直的个性，直接决定你能带出多厉害的团队。

那具体该怎么做，既让人才发光，又让团队心服口服？分享三点心得，亲测有效。

01 先尊重，再信任

能力强的人，最怕的不是累，是憋屈。他们想干事、能成事，但要先有发言权、有空间。

大事小情出台前，不妨主动问问他们的意见。既能吸收高质量建议，又能让对方感觉被重视——这一招，比什么团建都管用。

02 给舞台，别插手

对高手，最忌讳的就是管太细。你说清楚目标、要什么结果，过程就交给他自己来。

你越放心，他越上心；你越干预，他越不想干。只要风险可控，就允许他自由发挥。关键时刻，你再站出来挺他、替他扛事，他自然愿意跟你。

03 修自己，带别人

哪个管理者没遇到过几个“不服管”的下属？别急着吐槽对方叛逆，这也可能是你自己提升的机会。

一旦你习惯用“换人”解决问题，管理能力就很难再上台阶。

不如先自问：是我指令不清？还是支持不够？这次的事，教了我什么？

真正优秀的领导力，不靠职位压人，而靠影响服人。

你要让他觉得，你不只是个上司，更是能帮他成长、替他兜底的人。

他认可你，才会跟你走；你扛得住事，他才敢冲在前头。

能容得下高手的管理者，自己往往也不简单。

能激活一群“猛将”的领袖，团队战斗力根本不用愁。

记住：留住一个将才，远胜过培养十个庸才。

用格局包容差异，用智慧引导成长，用担当赢得信任——

这才是我们做管理该有的样子。

来源：战略顾问陈西军