恒安巨擘许连捷：从田间到商海，以实业铸传奇

摘要：2025年4月18日凌晨，恒安国际集团发布讣告，宣告全国劳动模范、中华慈善奖获得者、恒安国际集团有限公司创始人许连捷同志，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。这位从晋江田间走出的商业巨子，用一生书写了从农民之子到行业教父的传奇，最

2025年4月18日凌晨，恒安国际集团发布讣告，宣告全国劳动模范、中华慈善奖获得者、恒安国际集团有限公司创始人许连捷同志，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。这位从晋江田间走出的商业巨子，用一生书写了从农民之子到行业教父的传奇，最终在他深耕半生的土地上，画上了生命的句点。

1953年6月16日，许连捷出生于晋江市安海镇后林村一间简陋的土坯房。作为家中长子，他12岁便因父亲重病辍学，挑起家庭重担，走街串巷卖水果、捡废品。在闽南“爱拼才会赢”的文化氛围中，他学会了在菜市场讨价还价，也领悟了码头工人敢闯敢拼的精神，这些生活经历成为他日后驰骋商海的原始动力。

1977年，改革开放的春风尚未吹遍全国，24岁的许连捷已带领12位村民组建了晋江第一支民营运输队。他们驾驶改装拖拉机往返于福州与广州，在计划经济的缝隙中寻找商机。一次运输途中遭遇暴雨，货物受损，他毅然卖掉家中唯一的耕牛赔偿货主，这份“砸锅卖铁也要守信”的担当，让他在闽南商帮中赢得了“铁算盘、硬骨头”的美誉。三年后，他积累了5万元资本，成为当地首批“万元户”。

1979年，嗅到乡镇企业萌芽气息的许连捷创办后林劳保服装厂。他首次引入“品牌”概念，将劳保用品印上“安乐”商标。看到上海百货公司采购员对包装精美的产品点头认可时，他意识到中国女性卫生用品市场潜力巨大。1983年，他瞒着家人将服装厂全部积蓄投入卫生巾研发，在租用的旧厂房里，带领6名女工用手工模具生产出福建第一片卫生巾，叩开了一个千亿级产业的大门。

1985年，许连捷与同乡施文博在安海镇创办恒安实业，启动资金仅有136万元，其中80万是他抵押房产借来的。彼时中国卫生巾市场被外资品牌垄断，国产产品因工艺落后被贴上“劣质”标签。许连捷带着样品闯进上海第一百货大楼，却被采购经理拒绝。

面对质疑，他斥资3万元在央视热播剧《八仙过海》中插播15秒广告，这是中国卫生巾行业第一条电视广告。广告播出后，上海经销商排队订货，三个月内“安乐”占据当地80%市场，外资品牌首次感受到本土企业的威胁。

1992年，许连捷斥资1200万美元引进日本瑞光株式会社的弧形超薄卫生巾生产线，引发董事会激烈反对。但他坚持投资，这条生产线让中国卫生巾告别“大直板”时代，护翼型产品让女性用户感受到“运动自由”。新品“安尔乐”上市首年销售额突破2亿元，成为首个跻身全国前十的国产卫生巾品牌。

1998年12月8日，恒安国际（01044.HK）在香港联交所正式挂牌上市，成为中国首家在港股上市的民营企业。上市首日，恒安股价飙升40%，国际投行惊叹于这个来自福建乡村的企业的爆发力。

随着营收突破10亿元，家族式管理的弊端逐渐显现。2001年，许连捷引入美国汤姆斯集团进行管理变革，首年咨询费高达1500万元。这场改革从财务、生产、销售全流程重构企业架构，他亲手免去三位亲属的高管职务，建立透明化的绩效考核体系。三年内，恒安实现质的飞跃，2007年营收飙升至54亿元。

2008年金融危机来袭，许连捷启动第二次变革，携手博斯艾伦打造全价值链体系。他提出“百亿目标”，在多地新建生产基地，投入2亿元建设全球领先的卫生巾智能工厂。2009年，恒安营收突破100亿元，成为中国卫生用品行业首个“百亿俱乐部”成员。

2014年，互联网冲击传统零售，许连捷启动第三次变革，与IBM、普华永道合作搭建“端到端”供应链平台。这场变革让恒安的库存周转率从60天压缩至38天，比国际巨头宝洁还快12天。2019年，恒安市值突破2000亿港元，成为全球市值最高的卫生用品企业之一。

在恒安总部的展厅里，陈列着378件专利证书和56项行业标准文件。许连捷主导研发3护翼卫生巾获得国家专利，终结了外资品牌的技术垄断；推出中国首款婴儿纸尿裤“安儿乐”，改变了千万家庭的育儿方式；“心相印”纸巾以独特的压花工艺和情感营销，打破外资品牌对高端纸品的垄断。

作为中国卫生用品行业协会首任会长，许连捷参与制定了12项国家标准，要求检测指标高于国际标准。2016年，他带领团队研发“七度空间”系列，首创“隐形护翼”和“薄荷清凉层”，上市首年销售额突破10亿元，成为现象级单品。

在全球市场，恒安的卫生巾出口至56个国家和地区，在马来西亚市场占有率达35%，超过当地老牌企业；2024年，恒安收购美国卫生用品公司Luvs，首次将中国品牌带入北美市场，展现了“中国质造”的力量。

今年315晚会曝光了卫生巾行业的重大质量安全隐患，涉及多个知名品牌。针对此次事件，恒安国际旗下核心品牌七度空间迅速作出反应。公司发布严正声明，明确表示未出现在任何315曝光名单中，且与涉事企业无任何合作关系。同时，七度空间详细披露了其质量管控体系，从原料入厂到成品出库执行全链路检测，所有残次品均通过粉碎闭环处理，杜绝流入市场。

在市场策略层面，恒安国际采取了双轨应对措施。一方面，暂停部分营销活动以应对消费者情绪波动，转而加大高端产品推广力度；另一方面，通过电商渠道强化品牌信任建设，在抖音等平台开展“透明工厂”直播，展示生产流程和质检环节，同时联合第三方机构发布产品检测报告。

此次事件后，恒安国际的股价在短期内受到行业舆情冲击，但长期来看，其严格的质量管控和高端化策略获得市场认可，截至2025年4月，公司市盈率维持在9.82倍，股息率超过6%，显示出投资者对其基本面的信心。

许连捷的办公室里挂着一幅书法作品：“取之社会，用之社会”，这是他父亲临终前的叮嘱。1990年，他赚到第一桶金后，给后林村60岁以上的老人每人发了200元红包。此后35年，他的慈善版图随商业帝国同步扩张，在教育、医疗扶贫、家乡反哺等领域做出诸多贡献。截至2025年，他个人及家族累计捐赠超12亿元，却从未在任何公益项目中留下个人名字。

许连捷的办公室始终保持着简朴风格，在生命的最后几年，他逐渐退居二线，却给恒安留下了三件“传家宝”：一是“三不原则”，坚持实业兴国；二是“师徒制”人才培养体系，让“爱拼敢赢”的企业文化得以传承；三是“平台化小团队经营”模式，让恒安在面对Z世代消费变革时保持敏捷。

在晋江五店市的老字号街区，一座“许连捷商业纪念馆”正在筹建。他是“晋江经验”的最佳实践者，在他的带动下，晋江聚集了300多家卫生用品企业，形成完整产业链，年产值突破1200亿元，成为“中国卫品之都”。他是民营经济的“破冰者”，用38年时间证明民营企业能在充分竞争领域打败外资，建立全球领先的品牌。他更是商业文明的“播种者”，坚守实业，反哺社会。

2025年4月18日，晋江万人空巷为许连捷送行。灵车经过恒安工业园时，工人们集体停工，整齐列队鞠躬。在他的墓碑上，只有一行小字：“来自后林村的普通人，做了一些让普通人生活更好的事。”