摘要：MUJI关了北京三里屯的店，GU在上海淮海路打折清仓时还闹出标价乌龙，ZARA更是从福州、贵阳这些城市彻底撤了。

今年4到7月，80多家大牌扎堆关店，从奢侈品到快时尚，连超市都没逃过。

MUJI关了北京三里屯的店，GU在上海淮海路打折清仓时还闹出标价乌龙，ZARA更是从福州、贵阳这些城市彻底撤了。

说实话，乍一看这阵仗，谁都得琢磨：这些大牌是不行了吗？但深扒一圈才发现，关店这事啊，水可深着呢。

好多品牌关店，真不是混不下去了，而是憋着大招呢，就说盒马吧，今年8月把最后一家X会员店关了，乍听着像是败给了山姆、Costco，但人家转头就把资源全砸给了盒马鲜生，2025财年直接实现盈利。

这哪儿是撤退啊，分明是把子弹集中起来打主攻。

还有LV在上海开的巧克力店，开了一年就关了，不是卖不动，而是人家目标达到了，攒够了经验值，转头就去美国开新店了，这种“实验店”关了，反而是品牌升级的信号。

更绝的是ZARA，一边关街边小店，一边在南京新街口砸2500平米开旗舰店，还塞了个咖啡馆进去，明摆着要撕掉“平价”标签，往高端圈里挤。

关店这事儿，玩不好就是翻车现场，GU上海那家店闭店前打折，结果被爆把59元的衣服标成79元，解释说是员工贴错标签，但口碑已经掉了一地。

还有MardiMercredi，杭州门店关店时连个通知都没贴明白，顾客进去一脸懵，员工也不知道啥时候彻底关门，库存清不动，品牌形象也跟着遭殃。

但有的品牌就把闭店玩成了营销课，MUJI成都太古里店闭店重装时，围挡搞了个“川流有息”的主题海报，直接变成网红打卡点，关店期反而成了预热期。

喜茶关老门店时更绝，推经典饮品回归、送纪念礼品，用情怀把顾客牢牢拴住，闭店消息发出去，评论区全是“舍不得”。

盒马这波操作也值得抄作业，关X会员店时，把会员权益无缝衔接到“云享会”，还和淘宝88VIP联动，会员数不跌反涨。

你看，真正会玩的品牌，关店不是拉闸熄灯，而是给用户搭了座桥，让他们从旧店平滑过渡到新阵地。

现在这世道，关店就像给品牌做外科手术，下刀得准，善后得细。

周大福去年一口气关了896家店，看着吓人，其实是在搞“断舍离”，关掉低效店，砸钱搞数字化新门店，反而把品牌玩得更灵活了。

Gucci更狠，直接关掉多家奥莱店，宁可少赚钱也要保住奢侈品的稀缺感，撤离云南、贵阳这些市场，就是要把“距离感”拉满。

往长远看，以后品牌开店闭店会更像“打游击战”。

用大数据算准商圈生命周期，该撤就撤；搞“快闪店+长期店”组合，既能试水又能稳基本盘。

就像烘焙圈，2025年面包新语这些老牌关了不少，但好利来靠着供应链和产品创新活下来了，说明关键不是开不开店，而是能不能跟着市场变招。

说到底，现在还把关店当成“失败警报”，那可就太落伍了。

在消费分层、渠道洗牌的节骨眼上，敢关店、会关店的品牌，反而更懂怎么在商业战场上踩准节奏。

毕竟啊，商业世界里从来不是看谁开店多，而是看谁能在该刹车的时候，一脚踩出战略高度。

来源：点尘看史