摘要：LVMH 老板贝尔纳・阿尔诺去上海国金中心的老铺黄金逛了圈，夸了句 “很精致，很有趣”，这下所有人都盯上了这个把古法黄金卖成奢侈品价的牌子。

LVMH 老板贝尔纳・阿尔诺去上海国金中心的老铺黄金逛了圈，夸了句 “很精致，很有趣”，这下所有人都盯上了这个把古法黄金卖成奢侈品价的牌子。

但聚光灯没照到的地方，有个叫潮宏基的品牌正悄悄火起来，大家都把它当老铺黄金的 “平价替代”。

2025 年到现在，它在 A 股的股价涨了 160% 还多，最近又向港交所递了招股书，打算搞 “A+H” 两地上市。

“平替”这个词，它到底是一种精准的市场卡位，还是一种依附于强者的营销说辞？

或许有人会说，“平替”的标签本身就拉低了品牌的档次。毕竟，老铺黄金主打的是万元以上的市场，强调“身份与传承”，其消费者画像与LV、爱马仕高度重合。

而潮宏基的主流产品定价在千元到万元级别，目标客群明显不同。从这个角度看，将两者相提并论，似乎有些牵强。

“平替”的核心并非价格对标，而是东方美学风格的延续。潮宏基将花丝镶嵌等非遗工艺融入产品，与老铺黄金推崇的古法金在审美上形成了呼应。

它并非要成为老铺黄金的影子，而是为那些欣赏东方美学，但消费能力尚未企及顶奢门槛的庞大年轻群体，提供了一个触手可及的选择。

这个品牌由廖创宾父子从“黄金掮客”起家，在1997年创立之初，曾凭借主打18K金（彩金）镶嵌首饰，与当时千足金横行的市场形成差异，赢得了“K金之王”的称号。

如今的潮宏基，业务结构已发生巨变。2024年的数据显示，其黄金珠宝收入占比已达45.2%，几乎与时尚珠宝（K金为主）分庭抗礼。

从2022年到2024年，其经典黄金珠宝业务的年复合增长率高达43.4%，远超时尚珠宝的9.5%。

这种转变，是否意味着它正在放弃自己独特的历史身份，转而投身于“黄金热”的红海之中？

潮宏基并非简单地卖黄金，而是将自己擅长的“东方时尚”理念注入黄金产品中，用新的材质讲述着一以贯之的品牌故事。

这标志着它正从一个依靠单品类优势的品牌，成长为更全面的珠宝商。

那么，潮宏基圈粉年轻消费者，仅仅是靠“平价”就够了吗？如果只依赖价格优势，品牌的护城河无疑是脆弱的。

其实价格只是个敲门砖。早在 2010 年，潮宏基就开始玩 IP 联名了，跟三丽鸥、哆啦 A 梦这些都合作过，前前后后推出了 400 多个款式。

它常年跟着年轻人的文化潮流走，慢慢就攒下了挺强的品牌影响力。而且，跟老铺黄金总强调 “收藏价值” 不一样，潮宏基更看重产品 “日常好搭、够时尚”，这正好戳中了年轻人把珠宝当日常穿搭一部分的习惯。

现在年轻人买黄金，早就不只是为了保值，更多是想表达自己的文化认同，潮宏基刚好借上了这股 “国潮” 的东风。

再说说潮宏基冲港股这事，它可不是简单模仿别人。创始人廖创宾 17 岁就辍学，跟着老爸当 “黄金中间商”，后来自己创品牌，成了 “K 金之王”，到现在又跟着黄金热，主打 “东方时尚”。

这家企业每一步都踩在了时代的点子上，也正好应了它名字的意思 ——“潮汕明珠，宏图大展，基业长青”。

在这么激烈的市场里，最稳的根基不一定是一成不变，反而是那种能看准时机、一直跟消费者步调一致的硬实力。

来源：瑛子的分享日常