摘要：2025年3月，当霸王茶姬递交赴美IPO招股书时，创始人张俊杰的传奇人生再次成为商业世界热议的焦点。这位从云南边陲走出来的企业家，将一个区域茶饮品牌推向全球化舞台，其背后折射的不仅是消费品牌的崛起逻辑，更是一部本土企业家的商业进化史。

2025年3月，当霸王茶姬递交赴美IPO招股书时，创始人张俊杰的传奇人生再次成为商业世界热议的焦点。这位从云南边陲走出来的企业家，将一个区域茶饮品牌推向全球化舞台，其背后折射的不仅是消费品牌的崛起逻辑，更是一部本土企业家的商业进化史。

从基层实践到行业洞察：七年沉淀铸就创业基石

2010年，当时年仅17岁的他进入茶饮行业，从基层岗位起步，在连锁茶饮体系中完成了从店员到区域负责人的职业跃迁。这段经历让他系统掌握了茶饮品牌的运营逻辑，同时敏锐洞察到传统奶茶的局限性——“粉末冲调的时代终将过去，消费者需要更真实、更有文化内涵的茶饮”。

张俊杰的商业起点源于对茶饮行业的深度认知。2017年，新茶饮行业方兴未艾，张俊杰选择回归茶的本质，创立了霸王茶姬。当多数品牌还在追逐芝士茶风口时，张俊杰将品牌定位为"现代东方茶"，开创了"原叶鲜奶茶"的新品类。以“伯牙绝弦”为例，这款单品累计销量已突破6亿杯，无疑成为茶饮行业现象级爆品。

现代茶饮的底层逻辑：用咖啡思维重构东方茶

在张俊杰的商业哲学里，茶饮的未来不在"网红化"的表面繁荣，而在于产品的深度。霸王茶姬重新定义“茶饮”，对标咖啡行业的标准化与现代化，也深度重构了供应链与消费场景。

据了解，在2024年，霸王茶姬和全国20多家优质茶厂合作，深入云南、福建、四川、贵州、安徽、斯里兰卡等多个优质茶叶原产地，采购原叶茶近1.3万吨，为消费者找到了源头好茶。与此同时，霸王茶姬自主研发的自动化设备可以实现8秒/杯的效率，将口味误差率控制在千分之二，这种工业化水平已接近咖啡连锁的水准。

当然，霸王茶姬的产品哲学同样不容忽视，立足中国茶文化土壤，结合传统文化元素传播，产品名诸如“伯牙绝弦”、“万里木兰”、“醒时春山”，京剧脸谱的LOGO和榫卯结构、水墨屏风的门店风格等等的元素，无一不与中华传统文化深度融合，传递了“以茶会友”的理念，彰显出深厚的文化底蕴。

从内卷到外拓：中国品牌的全球化的野心

当多数茶饮品牌还在争夺国内市场份额，张俊杰已将目光投向全球。资料显示，2018年国内门店还不足100家时，他便成立海外事业部，紧接着在2019年8月，又在马来西亚开设了第一家海外门店。如今，霸王茶姬的海外门店达到156家，全球建立了包括中国在内的30多个office。值得一提的是，霸王茶姬是国内唯一一家成功实施分散式本地服务中心的现泡茶企业，采用“1+1+9+N”模式，即总部、专门的本地团队、9家直营店和无限数量的加盟店。这种模式既降低了文化冲突风险，又保留了品牌的核心价值。

张俊杰曾表示，未来，霸王茶姬将致力于服务100个国家的茶友，创造30万全球伙伴就业，每年为茶友提供150亿杯现代茶，试图将霸王茶姬打造成中国茶文化的现代化发展的名片之一。这种“文化即产品”的策略，正在为中国品牌探索新的全球化路径。

当行业从“规模竞争”转向“质量竞争”，霸王茶姬用时间证明：真正的品牌护城河不是短期的流量红利，而是长期主义下的体系能力。从云南高山到华尔街，从传统茶园到现代化供应链，张俊杰的创业轨迹揭示了中国品牌从内卷走向外拓的进化密码。正如他所言：“我们不是在做奶茶，而是在重新定义茶饮的未来。”

来源：商业圈见解