摘要：9月16日，京东APP“京东旅行”直播间里，刘强东围上围裙，亲手做起了宿迁名菜“黄狗猪头肉”。这不是综艺节目，也不是饭局秀，而是一场别开生面的企业家直播。

9月16日，京东APP“京东旅行”直播间里，刘强东围上围裙，亲手做起了宿迁名菜“黄狗猪头肉”。这不是综艺节目，也不是饭局秀，而是一场别开生面的企业家直播。

从操作锅铲到讲述菜品背后的历史，“东哥”显然动了真格。虽然他自嘲“紧张得像贾国龙第一次炒菜、罗永浩第一次讲脱口秀”，但全程表现得既松弛又真实。

这道“黄狗猪头肉”，据说乾隆都盛赞“宫中亦未有”。刘强东则顺势调侃：“今天能吃到，京东老刘做。”网友笑称：这是用CEO亲自下厨的姿态，为地方名菜“带货”。

看似随性，实则精准。刘强东强调，这不是“高端菜”，而是“家乡味”。他要做的不是四大菜系，而是四道承载情感的“宿迁名菜”。这是他对故乡的回望，也是对用户情感的精准捕捉。

更重要的，是“落地”——这道菜将于9月底上线京东七鲜小厨，直播做饭，最终还是为了电商“上桌”。

做完饭，东哥又现身北京国际饭店，主持了一场特别的“品酒会”。参加者是通过京东旅行预订酒店的幸运用户，茅台免费品，五星晚宴免费吃，刘强东亲自坐镇。

茅台，本身不缺流量，但“刘强东+茅台”的组合，显然更能撬动情绪价值。要知道，刘强东曾在大漠举杯，带火洋河兄弟酒；如今与茅台合作，既是对京东酒旅业务的赋能，也是品牌影响力的再次放大。

而在直播中最“出圈”的，莫过于他对马云的调侃、对王兴的喊话。

在灶台前，他笑称：“这煤气灶不会是从马云那买的吧？”
转头又说起美团：“我约王兴见面，结果他说跟程维在‘打仗’，让王莆中来，王莆中说老板不来他也不敢来。”

刘强东讲得很清楚：企业间该竞争就竞争，但不要搞成私人恩怨。赞赏王兴，欣赏王莆中，但更希望“企业之间多点简单、单纯”。

他还再度强调了京东的“三毛五理论”：上游拿3毛，下游拿3毛，自己只拿3毛5。让产业链上下游都活得好，才能实现平台的可持续。

这些话，听起来理性克制，但背后显然藏着对“价格战”“内卷化”的警惕，也是一种“产业共赢”的姿态表达。

这一系列操作，不只是“CEO亲民”，更是企业战略的落地方式。

雷军的成功已经证明，企业家的人格魅力可以直接转化为品牌认同。刘强东显然也意识到，“流量”不全靠广告砸，“信任”可以靠自己亲自来建。

从“兄弟文化”“三毛五理论”，到这次亲自直播、回归家乡、调侃对手，刘强东正在打造一个“接地气、重民生、务实可信”的企业家形象。

而这个形象，不只是给公众看的，更是打给供应商、合作伙伴、消费者看的一张“信任牌”。

毕竟，京东正在加码即时零售和酒旅业务，对外要赢得消费者，对内要协调产业链，这时候，一个值得信赖的“刘强东IP”，无疑能起到润滑剂的作用。

刘强东这次“抛头露面”，并非一次简单的生活展示，而是一次企业文化、品牌战略与产业布局的三重合奏。

他在厨房里讲“家乡味”，在饭桌上讲“上下游共赢”，在直播中调侃马云、喊话王兴，无一不是在用“人”的故事，讲“企业”的逻辑。

面对阿里的强势回归，美团的激烈竞争，京东选择的不只是技术升级和业务扩张，更是形象重建和信任争夺。

而那个在宿迁厨房里忙活的刘强东，正是这场变革的第一步。

来源：老闫侃史