摘要：夏夜的微风拂过城市街头，已是晚上十点半，海底捞北京西路店却刚刚切换进另一种节奏。霓虹流转，音浪涌动，荧光棒划破空气，DJ台前年轻人举杯畅饮，火锅的热气与电子乐的低音交织——这不是音乐节现场，而是一场正在火锅店里发生的“夜宵派对”。

夏夜的微风拂过城市街头，已是晚上十点半，海底捞北京西路店却刚刚切换进另一种节奏。霓虹流转，音浪涌动，荧光棒划破空气，DJ台前年轻人举杯畅饮，火锅的热气与电子乐的低音交织——这不是音乐节现场，而是一场正在火锅店里发生的“夜宵派对”。

同质化竞争、价格战与流量焦虑之下，许多品牌陷入“增收不增利”的循环。《城市居民消费习惯调查报告》显示，我国60%的消费发生在夜间，大型商场每天18时至22时的消费额占比超过全天的50%。复旦大学（上海）大数据实验室数据则显示，今年6月以来，上海夜间消费市场消费总额达880.09亿元，同比增长3.3%

海底捞敏锐地捕捉到了这一转变。自六月启动“夜宵狂欢季”以来，7-8月夜宵时段日均桌数环比增长超11%，夜间21点后客流显著攀升，高峰时段一座难求。这不仅仅是一轮新品上市，更像一场围绕“夜经济”重新组织产品、场景与人群关系的战略实验。

产品：不止是“夜宵”，而是夏夜的全品类提案

如果说传统夜宵是“饱腹型消费”，海底捞则试图把它扩展为一场味觉的“夏日庆典”。

从非遗泡菜打造的“跳水美蛙鱼火锅”，到视觉感十足的“瀑布大鱿鱼片”；从果香洋溢的“芭乐莓莓牛油果”饮品，到烧烤串品与精酿啤酒——海底捞没有局限于火锅主场景，而是构建了一套覆盖锅底、涮品、小吃、甜品、酒饮的“夏夜矩阵”。

产品团队显然下了一番功夫。譬如“美蛙鱼”锅底，不仅选用四川马井老坛泡菜，还创新加入淡爽拉格啤酒提香，既保留川味经典，又增添微醺体验。而像“瓜瓜派对”这样的蔬菜拼盘，则瞄准了年轻消费者对清爽、健康与拍照分享的需求。这些产品不是简单叠加，而是基于场景和人群的精准设计——既满足深夜食欲，又契合社交分享与情绪释放。

场景：夜间时段的模式从“吃饭地”切换到“社交场”

如果说产品是硬件，场景就是软件。海底捞在全国近30家夜宵主题店推行“22点派对模式”。晚上十点，走进海底捞的夜宵主题店，你会清晰感受到空间的“模式切换”：灯光调暗，音乐换轨，DJ台、荧光手环、精酿打酒站次第登场——传统火锅店悄然变成融合饮食、音乐与社交的Livehouse。

以上海夜宵主题店为例，升级为夜宵主题后，晚间8点半至10点半时段客流显著增长，营业额提升约15%。该店刘店长表示，夜宵时段顾客以年轻人为主，多为二至三人结伴，需求不止于餐饮，更注重社交互动与微醺体验。为此，门店补充了烧烤、炸鸡、卤味、小海鲜等适合佐酒的菜品，并推出高颜值鸡尾酒系列，结合花式调酒表演，有效增强了消费互动与客单价。来这里的不再只是为饱腹，更多是三五好友相约，要的是“好吃又好玩的微醺体验”。

更有意思的是，海底捞还巧妙融入了国风文化互动的基因。部分门店推出“大唐侍郎”对诗挑战，顾客可与扮演文士的服务员吟诗互动，胜者获赠荔枝。这种设计妙在既贴合Z世代对国潮的偏爱，又以低门槛、高趣味性的方式重塑等候体验，也使消费行为升华为一种文化参与和情感共鸣，真正实现从“餐饮空间”到“社交场域”的跨越。

人群：切入二次元与粉丝圈层，做年轻人的“兴趣同路人”

这个夏天，海底捞在营销上显示出惊人的精准度。

一方面，它携手曾舜晞“功夫捞面”线下互动、王嘉尔新专辑联名主题店等聚焦“场景化体验”，挖掘粉丝到店消费的“仪式感需求”。值得一提的是，曾舜晞在剧组请客海底捞并挑战“捞面舞”的趣闻引发广泛关注，官宣代言后，“海底捞出了曾舜晞”话题在小红书平台获得21.6万浏览量，抖音相关播放量超307万次，有效撬动粉丝经济。

另一方面，则跨界联名国产动画《时光代理人》，打造痛车、主题店、夜市摊，甚至提供Live演出后大巴接驳服务，深入ACG圈层。

上海静安大悦城店化身“痛店”后，暑期二次元顾客占比近50%，翻台率同比提升30%。“不少二次元顾客因共同兴趣集结，比如在漫展或者门店等位区遇到的同好，都愿意拼桌用餐，往往在一顿火锅的时间里就从陌生人成为朋友。”店长郭先生介绍。更值得称道的是，海底捞创新设置“次元夜市”，鼓励消费者在等位区摆摊交换周边、“换谷”社交，把原本消耗耐心的等待变成兴趣联结的契机。

海底捞夜宵季火爆出圈并非偶然。它建立在一个清晰的洞察上：当代年轻人追求的不仅是美食，更是归属感和情绪共鸣。海底捞没有停留在“用餐服务”，而是主动成为兴趣社群的“组织者”——正如其在夜市摊设置行李寄存处，甚至接纳Cos服装与道具，真正融入二次元文化语境。

启示：沉浸式体验，或许是餐饮业真正的破局点

海底捞此番尝试，为餐饮业提供了一个新思路：竞争维度必须从价格、品类转向场景与体验。消费者特别是年轻群体，愈发看重消费过程中的叙事感、互动性与情感共鸣。海底捞夜宵战略正是抓住了这一转变——它通过产品组合、空间改造与文化植入，把简单的“吃饭”变为可分享、可记忆的“事件”。

正如业内观察者所指出的，“未来的餐饮，不仅要好吃，更要好玩、好拍、好分享”。海底捞的成功不在于某一款锅底或某一场活动，而在于它系统性地重组了夜间消费的要素：以美食为入口，以场景为舞台，以文化为纽带，最终交付一种完整的、沉浸的体验。

回头看海底捞这个夏天的夜宵实验，其真正突破不在于推出了多少个新品、开设了多少家主题店，而在于它重新思考了“餐饮”的本质——它不再局限于口腹之欲，而成为连接人与人、人与文化、人与心情的媒介。

当夜市摊前二次元爱好者交换吧唧，当大唐侍郎与年轻人对诗笑谈，当海底捞的痛车驶向演唱会现场……这些画面共同拼出了一幅餐饮业突围的新图景：在效率与规模之外，还有体验、情感与文化的可为空间。

从“味觉消费”到“气氛美学”，从“餐饮空间”到“社交场域”，海底捞的夜宵战略正在重新定义餐饮的边界与可能性。这或许正是破解餐饮困局的一把钥匙——让吃饭不再只是吃饭，而成为一种值得沉浸其中、分享传播的生活方式体验。

此文内容为企业供稿，仅供参考。

来源：财经网