摘要：在中国航空工业集团千山园区网首页，有这样一个模块，实时跳动着营业收入曲线、合同订单柱状图与部门计划完成率、质量问题归零进度等，相关数据一目了然。这个集计划管理与数据展示于一体的数字化平台，如今已成为公司科研、生产、经营管理和计划管理的重要抓手。从2023年雏形
在中国航空工业集团千山园区网首页，有这样一个模块，实时跳动着营业收入曲线、合同订单柱状图与部门计划完成率、质量问题归零进度等，相关数据一目了然。这个集计划管理与数据展示于一体的数字化平台，如今已成为公司科研、生产、经营管理和计划管理的重要抓手。从2023年雏形初现，到2025年迭代升级，它的诞生与成长，是公司以信息化促管理精细化的一个缩影。
困境催生变革为何要造“自己的平台”？
时间回到2023年初，公司科技部信息化室的同事们正对着一份来自业务部门的“问题清单”发愁，清单上写着“系统功能跟不上业务变化”“改个报表要等乙方排期还得加钱”“想查个跨部门数据得登三个系统”等问题。
这使得科技部业务工作陷入两难：应用系统由外部开发，初期建设完成后，随着业务优化，原系统功能逐渐滞后。怎么修改？要么面临“维保期已过”“技术框架不兼容”的理由，要么被要求重新付费，甚至出现“乙方没人手支持”的窘境。更棘手的是“信息孤岛”问题，科研系统、生产系统、经营系统各自独立，数据像散落在不同抽屉里的文件，想做一次跨部门的计划统计，得派专人挨个系统导出数据，再手动汇总核对，不仅耗时费力，还容易出错。
基于此，2025年初，公司主管领导统筹规划，按照自主开发、数据集成的原则，组织将原有集成平台进行升级，使之成为集成科研、生产、经营、管理等业务计划管理类数据的信息化平台。自主开发，逐步摆脱外部技术依赖，能随时跟着业务需求调整；数据集成，则能打破孤岛，让关键信息“一站式”呈现。带着这两个核心目标，信息化建设团队踏上新征程。
攻坚之路从“雏形”到“中枢”的迭代密码
集成平台的成长，是一场从“数据碎片”到“全景中枢”的渐进式突破，更是团队持续两年的协同作战。2023年6月，平台迈出了第一步。团队率先抓取多项目系统的科研计划数据，将原本分散在不同系统中的计划进度信息，首次整合到自主研发的界面上。这一步看似简单，却打破了多项目系统数据统计查询的固有限制，让科研计划完成情况得以更灵活地呈现——这便是集成平台的雏形。
随着业务需求的不断延伸，2025年信息化团队将QMIS系统的质量数据、门户系统的流程数据、ERP系统的经营数据作为数据源，再开发出自行导入数据的功能，让平台从单一的科研计划展示，逐步成长为集计划管理、多类型数据灵活展示于一体的综合管理平台。
按照公司领导要求，信息化室从平台整体的构建思路、制定开发方案，到各部门的需求征集，将抽象的需求转化为具体的开发计划。这场战役的胜利，也离不开“协同作战”，各业务系统的管理员提供技术支持，确保数据接口顺畅对接；规划经营部、质量保障维修部、项目发展部等部门则化身“需求顾问”，从看板的数据维度到计划审批的流程细节，每一个功能点都要经过反复沟通确认。从需求清单的草拟到UI界面的设计，从代码的编写测试到上线后的迭代优化，每个环节都印刻着跨部门协作的痕迹。
攻坚路上从不缺挑战。年初计划管理模块上线时，两个棘手的问题接踵而至：业务部门导入同一份计划模板，系统却显示错乱，导致计划无法发布；更麻烦的是，因业务数据格式不规范，统计算法“失灵”，数据结果完全失真。面临这一问题，科技部信息化室总是守在开发环境前，逐行排查问题根源。从最初面对乱码数据时的眉头紧锁，到讨论优化方案时的激烈争辩，再到测试成功后如释重负的喜笑颜开，团队用最朴素的坚持，将一个个难题化解于无形，让集成平台从一个简单的数据展示工具，逐渐成长为支撑公司科研、生产、经营管理的重要抓手。
变革之力从“被动应对”到“主动决策”
集成平台的建立，为公司的管理模式带来了新变化，这种变化渗透在数据流转、决策制定、业务协同的每一个环节。信息壁垒的打破是最直观的改变。平台建立前，公司的科研、生产、经营数据分散在各个独立的信息系统中，形成一个个“信息孤岛”。而如今，集成平台实现了跨部门、跨系统的数据深度融合，将多平台的管理数据集中到同一界面展示，彻底填补了公司综合性数据看板的空白。管理人员无须再为一份跨系统的统计报表奔波协调，登录平台即可获取整合后的信息，信息获取效率大幅提升。
数据价值的释放更为显著。过去，各系统的数据展示形式单一、维度有限，难以满足复杂业务的分析需求。集成平台则通过全数据、全要素的可视化呈现，构建起一站式全景视图，能全方位、全链条反映设计研发现状。无论是科研计划的完成进度、质量问题的归零情况，还是经营数据的动态变化，都能通过定制化的图表直观展示。更重要的是，平台支持灵活的数据筛选与展示方式，打破了原有系统的查询限制，不同职位、部门的用户能看到权限范围内的定制化内容，让数据真正“按需呈现”。这种多维度、显性化的数据展示，让管理人员能在同一时间掌握业务全貌，为科研、生产、质量管理提供了精准依据，决策效率与科学性显著提升。
从信息孤岛到数据集成，集成平台作为信息化建设的重要一环，让“数据驱动”从理念落地为实实在在的发展动能。后续，公司信息化将以AOS升级到AES为契机，再次梳理业务域，持续深化构建公司级统一平台，打破系统壁垒，实现数据共享，不断推动公司数字化转型。
来源：新浪财经
