摘要：秋招的简历石沉大海，刷到“XX大厂裁员”心就揪一下，刚入职便忍不住焦虑“35岁会不会被优化”......站在人生岔路口，年轻人的心慌了：到底什么是“稳定”？眼下，行业风向说变就变，重复劳动在AI面前越来越没有竞争力了，人们常说的稳定工作，还能抗的住吗？

秋招的简历石沉大海，刷到“XX大厂裁员”心就揪一下，刚入职便忍不住焦虑“35岁会不会被优化”......站在人生岔路口，年轻人的心慌了：到底什么是“稳定”？眼下，行业风向说变就变，重复劳动在AI面前越来越没有竞争力了，人们常说的稳定工作，还能抗的住吗？

有群年轻人早就找到了答案——在贝壳，他们用亲身经历重新定义了“稳定”。

金洲：七年不痒，因为贝壳的“长期主义”能接住我的“稳定焦虑”

姓名：金洲

岗位：人力战略&组织发展岗

入职时间：2018年

“我也时常反问自己，为啥能在贝壳待7年”，金洲想了很久，说：“回顾公司的发展历史，我意识到了一件非常重要的事情，贝壳是一个富有进取心的组织，创造商业成功的同时，给员工提供了很多发展机会。”

作为2018年入职的贝壳首届ADC，金洲7年来不仅见证、更深度参与了贝壳从链家到行业领军者的“跃迁”，也在这里找到了长期扎根的答案。

贝壳的“进取心”从不是空泛的口号：早年链家从坚守“不吃差价、透明交易”，在行业乱象中筑牢信任根基，到搭建“楼盘字典”、推行ACN合作机制把蛋糕做大，再到推出“一体三翼”战略，开拓家装、贝好家等新业务，持续突破居住领域的边界，“每一年公司都在想‘未来要做什么新事’，不是跟风追热点，而是靠前瞻性战略搭建行业护城河，一直以来都有不少想入局的资本，最后都没成，可能这就是最好的证明吧。”他说。

更让他踏实的，是贝壳对“人”的投入，始终不打折扣。即便大环境承压，但是贝壳在培训资源上，从未“砍一刀”。截至目前，贝壳学习平台上的线上课程迭代超2万门，今年线下培训已组织130余场次，培训的伙伴超万余人。这份对员工专业能力的持续投入，让他看到了公司对员工成长的重视。最近，他还参加了HR加速营，培训时外部老师感慨：“现如今这个环境，公司还愿意花这么多的钱给员工做培训，很难得，尤其还是给HR做培训，就更难得了。”

“每个岗位都有自己的学习曲线和周期，大概一年半到三年的样子，公司内部比如上级就会给你一些其他方向的机会，让你考虑愿不愿意去尝试。”而这种 “允许试错、主动给机会” 的成长氛围，也让他在长期深耕中收获了看得见的认可与底气。

之前对接内部客户时，对方因为认可他的专业能力，主动问：“你要不要来我团队？”“不是老板提拔，是其他团队主动抛橄榄枝，这种认可比升职更让我觉得在这里能做成事。”经常有人问他“怕不怕行业波动”，他说：“安全感不是来自‘不失业’，而是看到更多消除焦虑感的可能性，看到公司能提前布局新业务，自己能跟着业务成长——就算行业有变化，我也有能力跟公司一起走在前面。”

夏洋：从“怕被裁”到“敢试错”，贝壳的耐心接住了我的新人焦虑

姓名：夏洋

岗位：商户平台产品

入职时间：2024年

“接贝壳offer前我老纠结了——怕房地产下行，自己刚入职就被裁，手里另一家offer的HR还天天催我签约，越催我越纠结。”

最终让夏洋下定决心的，是贝壳HR传递出来的“从容”：“从面试到接offer，前后快一个月，HR老师从没催过我，反而让我慢慢考虑，有疑问随时问。这种不施压的态度，让我觉得这家公司不焦虑，我来了也不用急着证明自己。”

入职第一天，这份安心又多了一层。“上午到公司办理入职，下午就跟负责我的带教‘老司机’见面了。她没有让我自己先看些文档了解业务，而是花了两个小时，在黑板上板书商户系统的逻辑，非常之细致，也非常之专业，从头到尾都没有看材料。”她说，“之前也在别的公司实习过，还是第一次遇到愿意花两小时给新人板书的。”

这份耐心，在贝壳并非个例。“我之前实习的时候，需要把问题列好，然后找一个专门的时间段去问前辈；但是在贝壳可以随时随地的提问。就像去年我刚来的时候，参与了一个项目，对前因后果都不是很了解，但是项目中的伙伴对我非常有耐心，他们会立马放下手头的工作解答我的问题，一点都不会觉得我耽误他们的时间了。”

更让她惊喜的是，贝壳不仅给了她成长的助力，还看得见她的价值。去年，她接手了一个“复杂的边角料项目”，起初她并没有对述职结果抱有期待：“刚入职的新人，你觉得做得很不错，但未必有人会看见和认可这个事情的价值。”

但是，在年底述职的时候，老板不仅看到了她在做的事情，还看到了她的能力和项目价值，绩效结果随之也很好。“这件事很出乎我意料，但真的让我觉得选择贝壳，来对了。”

事实上，夏洋感受到的“对”，是贝壳给所有ADC新人的“标配”支持：入职匹配一对一的“老司机”带教；“180登陆计划”分阶段引导新人感知企业文化、深入业务逻辑；每年8月初，所有ADC同学还会集结花桥学堂，一起学业务、聊成长。

李一凡：不是“单打独斗”，而是“一群人，一场仗，一定赢”

姓名：李一凡

岗位：风控部门研发

入职时间：2023年

“在贝壳，我最深刻的感受是：从来不用一个人扛事。”2023年加入风控部门的李一凡，点出了贝壳的文化内核：一群人，一场仗，一定赢。

入职后，“老司机”的帮扶是他对“不用一个人扛事”的初体验。在李一凡看来，贝壳的“老司机”更像传统师徒般带着温度：会手把手教他核心技术，帮他快速打通业务逻辑，也会在他职场步伐迈得较大时及时提醒。这种“既传艺，又传心”的帮扶，让他不仅快速融入岗位，更深切的感知到“个人做事，团队成事”。

李一凡想起，有次周五傍晚快下班的时候，跨部门的业务团队突然找到他——对方接入贝壳的房客源泄露监测能力后，页面突发崩溃。而业务方已经约好了晚上的聚餐，第二天还计划去爬山，“我以为他会把问题丢给我们就走，没想到他一直陪我们捋流程到半夜。第二天还是去爬山了，不过，全程都在通过线上了解进度，非常有责任心。”

一凡说，“其实这是我们的问题，跟业务方没什么关系，他完全可以不管我们。”

此前，和营销中台协作“防黑产刷券”时，最初因为立场不同产生了分歧：营销中台更关注业务流畅性，希望以最简单的路径触达用户，提升转化；而风控部门则更看重安全边界，认为核心优惠资源需加设校验机制，避免被黑产薅羊毛。

但是，当大家把问题一个个掰扯清楚——营销要的‘流畅’是什么场景？风控担心的‘风险’在哪里？有没有中间方案？共同想办法去解决问题之后，他们打了一场极为漂亮的仗。“风控上到了营销平台上之后，最终达成了很好的效果”。一凡说，那一刻他突然懂了：“团队协作不是为了‘赢项目’，而是为了给客户、给同事多一份保障——当所有人都朝着‘把事做好’的目标走，‘一定赢’就不是口号，而是必然。”

当95后、00后对“稳定”的期待，从“不失业”转向“有能力应对变化，贝壳正用自己的方式，接住年轻人的焦虑：用“难而正确的事”给他们扎根的土壤，用“体系化成长”给他们试错的底气，用“互助型协作”给他们并肩的伙伴。

正是这种“不追逐短期流量，只深耕人的长期价值”的坚持，让贝壳在房地产行业多次波动中站稳脚跟，甚至实现突破性成长。从最初链家以“真房源”打破行业信任壁垒，到2018年贝壳平台成立，到如今成为覆盖全国300多个城市、活跃门店超过5.8万家、活跃经纪人近50万的居住服务头部平台，贝壳每一步都在把“长期主义”落地为可见的成绩。

对年轻人来说，“稳定”从来不是“不动”，而是“有成长、有伙伴、有价值”；对贝壳来说“长期主义”也不是口号，而是“把员工的成长变成行业进步的力量”。最终，年轻人在职业里找到安全感，贝壳在行业里找到突破力——可能，这才是应对“稳定焦虑”最好的解法：双向成就，彼此托底，向光而行。

来源：脉脉