摘要：过去一年，奢侈品牌迎来了“增长瓶颈期”。那些曾经一表难求的欧洲名表，现在不香了；香奈儿也撑不住了，开始裁员保利润。与此同时，国产品牌和智能设备却抢尽风头。比如华为，去年在中国腕戴设备市场拿下第一，出货量同比暴涨34%。

过去一年，奢侈品牌迎来了“增长瓶颈期”。那些曾经一表难求的欧洲名表，现在不香了；香奈儿也撑不住了，开始裁员保利润。与此同时，国产品牌和智能设备却抢尽风头。比如华为，去年在中国腕戴设备市场拿下第一，出货量同比暴涨34%。

他们不再迷恋于“我有多少钱”，而是更关注“我是谁，过得怎么样”。晒豪表的少了，晒运动数据、潜水体验、定制旅行的人多了。他们追求的是能带来情绪价值、自我成长的消费体验，而不是单纯的炫耀性消费。

这类“新中产”人群正迅速崛起，虽然他们在消费金额上不一定追得上传统富豪，但他们的消费欲望、生活态度、科技拥抱度却完全不输。过去的奢侈品打法——靠客户经理、服务团队、品牌积累去维护关系——已经无法满足这一代消费者的需求。

在今天这个“多屏时代”，消费者的注意力被手机、平板、智能手表、智慧屏等终端分散，品牌广告逐渐失去穿透力。传统“高举高打”的投放方式已经不灵了，品牌必须转变思路，从“做广告”变成“做关系”。

营销大师科特勒早就指出，在营销3.0、4.0时代，真正主导权在消费者手里。品牌要做的，是围绕“人”来设计营销链路，从一个打动用户的关键场景出发，打造持续裂变的内容和互动。

比如一个高尔夫爱好者，可能因为佩戴智能表能记录挥杆数据、分享训练成果而被打动。这就是所谓的“1”。

接着，品牌可以通过KOL、专业运动员的内容，讲述他们如何借助智能设备提升竞技水平，让这个“1”变成“N”。最终，这些内容可以在运动社群、兴趣社区、社交平台上扩散裂变，形成“N到X”的传播。

那品牌该怎么做？在最近的艾菲 × 鲸鸿动能品牌沙龙上，有了解法。鲸鸿动能基于华为鸿蒙生态，帮品牌在“人群”和“场景”两个关键点上实现突破：

第一，精准锁定优质人群。
鲸鸿动能聚集了一大批高净值科技用户，他们大多是新一线城市的中坚力量，家庭年收入高达27万元，消费能力远超全国平均。他们追求的不再是名表豪车，而是智能汽车、智能手表、智慧屏等科技感+生活品质兼备的产品。

比如他们会用智能手表监测健康、在智慧屏上打造家庭影院、用平板办公。这类人群不仅“有钱”，更“有态度”，是品牌最值得深耕的“高净值+高影响力”用户。

鲸鸿动能通过打通手机、平板、智能穿戴等多终端数据，帮品牌从“流量”升级到“人群资产”，实现对用户的动态洞察与长期经营。

第二，全面渗透用户生活场景。
鲸鸿动能的“1+8+N”全场景生态，覆盖手机、PC、平板、智能穿戴、智慧屏、智能汽车等多个终端，加上与宝宝树、12306、OTT等头部平台合作，品牌可以在用户的每个生活触点“无缝出现”。

而且鲸鸿动能还将AI技术深度融入营销场景，能根据用户行为主动推荐服务，比如你晨跑完，系统会推送健康饮品推荐，不是打扰，而是精准解决需求。

第三，内容创意与技术结合，让品牌更有温度。
鲸鸿动能不是简单做媒体，而是能提供全案解决方案的合作伙伴。它能帮助品牌用AR/VR做沉浸式体验，用AI-Agent与用户对话，还能打造节日营销IP，提升品牌温度与信任感。

比如在母亲节发起的「抚痕倡议」，就通过短片讲述妈妈的生育伤痕，引发亿级传播，不只是卖产品，而是传递情感价值。

今天的营销，不再是“谁声音大谁赢”，而是“谁更懂人、谁能陪伴用户”。鲸鸿动能提供的，不仅是流量工具，而是一整套以人群和场景为核心的增长引擎。

它能让品牌在纷繁复杂的市场中，找到真正的价值人群，把广告变成服务，把曝光变成关系，真正实现从“产品思维”到“人群战略”的转型。当用户变了，品牌也必须换上“新地图”，才能找到通往新增长的航线。

来源：墨兰史书