宗馥莉在坑爹么？娃哈哈品牌变成娃小宗？

摘要：还是娃哈哈掌门的宗馥莉放着 “国民品牌” 的金字招牌不用，高调推出全新子品牌 “娃小宗”。这究竟是自扎刀子的赌气之举，还是传统巨头破局年轻化的必然选择？

被罗永浩按在地上摩擦的贾国龙气疯了，拿刀子扎自己身上了！遗产官司没打赢的宗馥莉也气疯了么？也往自己身上扎刀子么！

有官媒报道，还是娃哈哈掌门的宗馥莉放着 “国民品牌” 的金字招牌不用，高调推出全新子品牌 “娃小宗”。这究竟是自扎刀子的赌气之举，还是传统巨头破局年轻化的必然选择？

很多非也业内人士不了的是，娃哈哈核心销量，一直三款 “老古董” ：1992 年诞生的八宝粥、1996 年的 AD 钙奶、2005 年的营养快线，其余新品销量占比加起来不足 5%。

而最 “年轻” 的营养快线，如今也已步入 20 岁 “中年”，遭遇了典型的产品生命周期瓶颈。这种老化危机在渠道端更为明显。经销商为保业绩形成 “卖老品保流水” 的恶性循环，新品稍有波动就被下架，导致娃哈哈近 20 年再未出现过像样的超级大单品。

与此同时，饮料市场的风向早已改变：含乳饮料行业年复合增长率下降 9.61%，而元气森林的无糖气泡水市场份额从 2020 年的 2.4% 飙升至 2024 年的 6.8%，Z 世代消费者用钱包投票，选择了更符合健康理念的新兴品牌。

瓶装水市场的失守更具警示意义。娃哈哈瓶装水份额从 2017 年的 4.2% 跌至 2022 年的 2.2%，被农夫山泉等对手远远甩在身后。

农夫山泉凭借 “包装水 + 饮料” 的多元化矩阵，2024 年饮料业务收入首次超过包装水，其中东方树叶无糖茶单品销售额达 120 亿元，市场份额超 70%，成为传统品牌成功年轻化的范本。

有大聪明说，放着 “遥遥领先” 的娃哈哈品牌不用是浪费资源，但数据显示这个 “领先” 早已岌岌可危。2013 年巅峰时 783 亿的营收规模，十年后仍未恢复，2024 年的短暂增长还掺杂着消费者对宗庆后的悼念情绪，这种情感驱动的增长难以持续。当喝 AD 钙奶长大的 80 后成为父母，他们更愿意给孩子选择标签更健康的饮品，这正是传统品牌必须面对的代际更替。