摘要：2025年4月2日，这一天将铭刻在历史上。美国总统正式宣布国家进入紧急状态，全面实施关税政策。而在同一天，中国上市公司金河生物发布公告，决定适时提高金霉素预混剂的价格，针对美国市场。

当美国对中国发起加征关税的号角吹响时，或许没人能预料到：在遥远的内蒙古大草原上，一位平日里不显山露水的产业领军人物，会如此迅速地反击。

2025年4月2日，这一天将铭刻在历史上。美国总统正式宣布国家进入紧急状态，全面实施关税政策。而在同一天，中国上市公司金河生物发布公告，决定适时提高金霉素预混剂的价格，针对美国市场。

这一决策的背后，正是金河生物创始人王东晓对全球金霉素供需关系的深刻洞察。这位从建筑工地走出来的抗生素领军人物，凭借一纸涨价通知，向全世界展示了中国企业在全球供应链中的新面貌：不是被动接受，而是主动塑造规则。在关键时刻，这家平时低调的中国企业，迎着风浪，勇敢地对美国的关税政策发起反击。究竟是什么让它如此有底气？答案只有三个字：金霉素。作为一种核心的促生长剂，金霉素是美国养殖业的必需品，年消费量超过5万吨。然而，全球金霉素的年产能仅为11万吨，其中90%以上来自中国，美国几乎没有规模化生产。这意味着，美国的5万吨年消费量大部分依赖于中国的进口。实际上，金河生物一家就占据了全球市场的一半份额，在美国市场的占有率更是超过70%，客户包括嘉吉、泰森等行业巨头。既然需求如此庞大，为何美国不自己生产或寻找其他供应商？原因在于转换成本过高。曾经，荷兰的DSM等跨国公司试图在抗生素领域限制中国企业的发展，但最终因成本和技术原因失败。尤其是金河生物，凭借“玉米深加工—发酵—制剂”的全产业链布局，其成本比行业平均低15%-20%，形成了令竞争对手望尘莫及的价格优势。如今，美国每年出栏的牛羊大多依赖金霉素进行防疫，而金河生物几乎成了唯一的救命稻草。这也是金河生物敢于涨价的原因。对抗美国关税的勇气，让资本市场对金河生物刮目相看。4月7日，A股市场在关税阴影下惨淡，但金河生物的股价逆势上涨，创下自2021年8月以来的新高。在许多人看来，金河生物打响了中国企业反击美国关税的第一枪。而扣动扳机的人，最初只是一名来自贫困家庭的建筑承包商。

1990年，38岁的王东晓做出了人生中最重要的决定：跨界进入抗生素发酵行业。在此之前，来自内蒙古农村的他经历了人生的起伏，从建筑工地的临时工起步，逐渐积累经验并创办了自己的公司。建筑行业让王东晓赚到了人生的第一桶金。但这位内蒙古硬汉并没有止步于此。一次偶然的机会，他接触到了养殖业，并在兽药行业中嗅到了巨大的商机。20世纪90年代，中国养殖业迅速发展，对饲用抗生素的需求急剧增加，而金霉素作为饲料添加剂有着广阔的市场前景。但当时，国内饲用抗生素依赖进口，价格昂贵且供应不稳定。王东晓拍案而起：中国人也能生产！于是，他将所有积蓄押在呼和浩特市托克托县，建立了金河生物的前身——金河饲料添加剂厂。王东晓之所以敢于冒险，一方面是市场需求旺盛，另一方面也得益于地理优势。托克托县邻近鄂尔多斯煤田，煤电成本低廉，周边又是玉米主产区，淀粉供应稳定，而淀粉是金霉素的主要原料。再加上北方寒冷干燥的气候，有利于发酵工艺，提高了生产效率和产品质量。尽管拥有天时和地利，但金霉素并非普通的饲料添加剂，其技术门槛并不低，尤其是发酵工艺。光是菌种的选育，就是一项复杂的技术活。王东晓不甘示弱，带领团队日夜攻关，经过无数次的尝试，终于掌握了金色链霉菌的发酵技术。同时，他还通过自主研发，优化了发酵工艺。由于技术过硬，金河生物早在1994年就通过了美国FDA的认证，成为中国最早打入国际市场的兽药企业之一。此后，金河生物多次获得FDA认证，在全球市场树立了技术标杆。

凭借这些技术优势，金河生物在全球市场上开疆拓土，逐渐成为金霉素领域不可忽视的力量。2012年，金河生物在A股上市。这次上市，开启了金河生物一个全新的时代。借助资本的力量，王东晓一方面积极扩张产能，迅速成为全球最大的饲用金霉素生产企业的掌门人。另一方面，以金霉素为核心，通过并购和多元化拓展产业链，进入动物疫苗等领域。经过十几年的扩张，如今的金河生物已构建起三大板块业务、六大领域齐头并进的发展格局。一个全球金霉素产业帝国，初具规模。

以一己之力对抗超级大国的政策。这样的叙事，在大多数人的想象中，似乎只有华为、字节跳动等规模的全球科技巨头才能做到。金河生物打破了这种认知。尽管已是行业冠军，金河生物在刚刚过去的2024年，总营收仅有20多亿元。它并不是媒体的宠儿，在美国加征关税前，一直默默无闻，大多数人甚至不知道它的存在。它的总部也不在北上广，而是在内蒙古大草原上的一个小县城：托克托县，90%的中国人都叫不上名字。然而，就是这个小县城，孕育出了一家率先反击美国关税的企业。金河生物的反击，揭示了一条不变的商业法则：即便在看似冷门的行业，只要做到极致，做到不可替代，就能掌握定价权，对不合理要求说不。为了实现不可替代，王东晓在过去几十年走了看似随意、实则精心设计的三步棋。第一步，构建技术壁垒。通过大量的研发投入和专利布局，金河生物在菌种改良、核心发酵工艺等领域，建立了技术壁垒。其微生物发酵法已申请国际专利，竞争对手短期内难以复制。第二步，控制全产业链。金河生物充分利用当地煤电、玉米主产区的地理优势，形成从玉米深加工到发酵，再到制剂的垂直一体化布局。这种产业链闭环，使得金河生物将生产成本压至行业最低。第三步，提升产量。2000年，国家启动西部大开发，王东晓抓住机遇，启动金河工程，打造全球金霉素生产基地。截至2024年10月，金河工程六期投产，新增6万吨产能，总产能达11.5万吨。这座智能化工厂的单位成本比行业平均低15%，人均效率提升了3倍。

除了这三步棋，王东晓还有一个绝妙的布局：在美国设立控股子公司——法玛威药业。这一举措使金河生物绕过中间商，直接对接终端客户，不仅规避了贸易商的加价环节，还将关税成本转嫁给下游。所有这些布局，为金河生物反击美国加税积累了足够的底气。在4月2日发布的调价公告中，抬头通知的对象正是美国子公司——法玛威药业。王东晓和他的金河生物，通过一场精彩的关税反击战，向世界展示了中国企业的新形象。在全球化博弈的棋盘上，金河生物的故事，或许只是一个新的开始。当中国企业用技术筑起高墙，在细分领域做到不可替代时，它们也在悄然改变全球商业规则。

来源：厚德益生