摘要：安踏在体育界算是国货之光，不光产品质量过关，创始人白手起家的故事也非常励志。
文|吃瓜子的蛐蛐
编辑|小娄
安踏在体育界算是国货之光，不光产品质量过关，创始人白手起家的故事也非常励志。
但是万万没想到，这么好的一个品牌，竟然风波不断。
甚至还揪出多名内鬼。
安踏官方终于不忍了！
聊到安踏这个品牌，就不能不提创始人丁世忠，这个人是晋江商帮的典型代表，特别敢闯敢干。
1986年他还是一个16岁的毛头小伙子，但是就已经很有胆量了。
跟家里借了1万块钱，揣着600双晋江鞋就去了北京，真的是太有勇气了。
但是其实那会儿他没想到自己后来会把生意干得那么好，只想着来大城市能多卖几双鞋，早点攒钱买辆摩托车。
但是没想到他眼光很尖锐，当时他发现同样的鞋，贴个牌子就能贵好几倍，脑筋一下就动起来了。
1991年他回到家乡，跟家里人一起琢磨着搞自己的品牌，这就是安踏这个品牌最开始的样子。
这个品牌能从众多的小鞋厂里脱颖而出，真是有点实力的。
他做得最厉害的一件事情，就是1999年那场营销豪赌。
当时全年销售额还不到1个亿，他却敢拍板，掏出500万请世界冠军孔令辉代言，又砸了几百万到央视打广告。
他这个举动在当时的业界看来非常疯狂，毕竟钱花的这么多，能不能回本都不知道。
万一赔了哭都来不及，但是他就是做了这个选择。
结果2000年奥运会对方一举拿下冠军，激动地面对镜头亲吻国旗。
当时他身穿着一件印着安踏标志的运动服，一下子就火遍全国。
加上“我选择，我喜欢”这句广告词深入人心，这个品牌一夜成名，销售额立马翻了好几倍。
这一系列操作让它迅速从小作坊进化成全国知名品牌，产品线也从单一的鞋扩展到服装，配饰等全品类。
但在这个快速发展的阶段，企业内部的管理往往可能会出漏洞。
当时业务跑得快是王道，很多环节为了效率，就会忽略一些流程。
有些员工可能觉得，公司反正发展这么快，自己捞点小油水也没人发现。
有些供应商可能看准了内部管理漏洞，想尽办法钻空子，这也为后来埋了不少雷。
如果说早期的安踏是靠赌一把成功的。
那它后来能超越李宁，坐稳中国体育品牌头把交椅，靠的就是另一招了。
08年奥运会之后，李宁太过自信地搞高端化转型，想把目标客户群一下拉到了90后。
结果不仅没讨好新一代，还把老顾客给得罪了，库存积压股价暴跌，连着几年都亏损。
安踏跟李宁恰恰相反，它知道自己是晋江小厂出身，想一步登天去拼高端市场，那就是鸡蛋碰石头。
于是就换了个方法，2009年花3.32亿元收购了亏损严重的品牌FILA在中国区的业务。
这步棋当时很多人不理解，但现在来看简直是神来之笔。
它把这个牌子定位成时尚运动品牌，投入了大量资源。
事实证明，他真的做对了，这项业务的营收在安踏集团里越占越大，到2020年甚至超过了主品牌，创造了很多利润。
尝到甜头的安踏胃口也越来越大，之后还收购了很多品牌。
比如滑雪品牌DESCENTE，童装品牌KingKow，韩国户外品牌KOLON。
从这时候开始，安踏这个品牌就不再是单一的卖鞋的了。
它变成了一个涵盖了大众，时尚，户外各个领域的体育大品牌。
这招既解决了品牌高端化的问题，又拓展了市场空间。
靠着这一波操作，市值一路飙升，超越了李宁，超越了阿迪耐克中国区。
而盘子铺得这么大，品牌那么多，业务线那么复杂，从生产销售，营销再到内部管理，中间环节也越来越多。
这些被并购进来的品牌，有自己原有的团队，文化和管理体系，整合起来本身就不容易。
人多了权力分散了，流程也就复杂了，中间就更容易出现漏洞。
一些心术不正的人可能觉得公司太大了，管理不过来，自己干点什么也没人知道。
对此集团也不是睁眼瞎，9月16日安踏亲自官宣，集团进行了一场内部大扫除。截至8月就已经有74名触碰红线的人被开除。
还有46个人涉嫌违法犯罪，直接被移送司法机关处理。
其中集团内部的就有21个人，级别最高的是一位总裁。
此外还追溯了3位离职人员，查来查去这群内鬼和他们的外部同伙，涉及的违法犯罪金额大概有3000万。
很多人可能好奇为什么选择在这个时候，公开这么大的一件事，把自己内部的病灶彻底挖出来呢。
这绝不是一拍脑门的决定，也不是被逼无奈。
更像是一种计划之中的安排，也算是安踏想成为真正世界级巨头必须迈过的门槛。
总裁级，总监级都进去了，可见公司的力度还有态度。
一般大公司出了这种事，很多都想着家丑不可外扬，能压就压能瞒就瞒。
可安踏偏偏选择了自己公布出来，这就是在告诉所有人，它们对贪腐是零容忍的态度，谁敢伸手做坏事，谁就得付出代价。
更牛的是公司还推出了职业追溯机制，明确说了只要在任职期间犯事儿，不管离职多久不管跑到天涯海角，一旦被发现照样依法追究责任。
此外公司还跟专业反舞弊组织进行了合作，跟行业内的其他企业一起搞了个涉腐黑名单共享平台。
今年2月就公布了一份清单，清单里的公司以后都不会和它们合作，这不仅仅是惩罚，更是一种防范。
让这些上了黑名单的供应商和个人，以后在整个行业里都寸步难行，谁还敢轻易冒风险？
也让大家看的出来，在这个方向，安踏有决心和毅力走到底，而且已经做足了准备。
这波操作展现了安踏作为一家正在走向全球的中国企业具备的格局和魄力。
就比如说在2021年新疆棉事件里，安踏第一时间就站出来坚定支持中国棉。
能够看得出来，它的原则和底线一直没有变过。
而在面对内部腐败这么大的事情的时候，自然也不会手软。
其实对于任何一家大公司来说，内部的腐败和不诚信行为都是很严重的问题，随时可能把一个公司摧毁。
尤其是像安踏这样要去做世界级的企业，如果内部管理不干净，还怎么去赢得全球市场的信任，怎么去跟国际大牌真正竞争？
所以最好的就是在问题还不大的时候赶紧解决。
一个企业要走得远，不仅仅是产品好，营销猛，更关键的是集团内部必须要干净，才能真正获得尊重。
清理了内鬼才能更轻装上阵，真正实现永不止步的全球梦想。
至于安踏未来怎么发展，大家就拭目以待吧。
从16岁少年北漂逐梦，到如果做成这么大的公司，丁世忠做了很多，而且还在进步。
不过罗马不是一日建成的，再辉煌的成就也需要扎实干净的地基。
这次集团痛下决心去反腐，毅然刮骨疗毒，绝对不是偶然。
不光是在惩治眼前的内鬼，更是向外界传递一个清晰的信号，安踏要走更远的路，要成为真正的世界级品牌，就必须把清廉刻进骨子里。
也不会让那些有心之人有可乘之机，更是为了接下来品牌的发展铺路，可以看的出来，未来的安踏只会越来越强大。
来源：与君説