摘要：这份通知来自宗馥莉主导的 7 家公司，内容很明确：从 2026 年销售年度开始，要用新品牌 “娃小宗” 替代用了 36 年的 “娃哈哈”。

2025 年 9 月 13 日，娃哈哈经销商圈子里流出一则内部通知，一下子引发了全网讨论。

这份通知来自宗馥莉主导的 7 家公司，内容很明确：从 2026 年销售年度开始，要用新品牌 “娃小宗” 替代用了 36 年的 “娃哈哈”。

说实话，听到这个消息，不少人第一反应都是意外 —— 毕竟 “娃哈哈” 是陪着一代人长大的国民品牌，怎么突然就要换名字了？

本来以为品牌改名只是企业的市场策略调整，后来发现对娃哈哈来说，根本是法律层面的无奈选择。问题的核心出在 “娃哈哈” 商标的使用权上，这一切要从宗庆后去世后的股权结构说起。

目前娃哈哈集团的股权分了三部分：杭州市上城区文商旅投资控股集团持股最多，宗馥莉个人持有一部分，剩下的归基层工会也就是职工持股会。

产业时评人彭德宇说得很明白，这种结构意味着 “娃哈哈” 商标不属于宗馥莉一个人，哪怕她是创始人女儿、现在的董事长，也不能自己说了算。

企事界管理有限公司的李睿还提到，按现有章程，要用这个商标得三方都同意，哪怕是持股最少的职工持股会反对，这事也办不成。

如此看来，“娃哈哈” 商标现在就像被锁起来了，谁用都可能违法。要知道，这个商标估值可不低，之前媒体算过超过 900 亿，是宗庆后留下的重要资产。

可现在呢？没人能随便用，也没人敢冒险用。对娃哈哈这样的老品牌来说，这种商标困局太棘手了 —— 不是产品不行，也不是渠道有问题，偏偏卡在了最基础的 “名字使用权” 上，换谁都得想别的办法。

既然 “娃哈哈” 商标用不了，宗馥莉其实早就开始为新品牌铺路了。

宗庆后去世还不到一个月，也就是 2025 年 2 月，她实际控制的宏胜饮料集团就悄悄申请了商标，除了 “娃小宗”，还有 “宗小哈”“娃小哈” 这些，覆盖的领域特别广，从饮料、方便食品到教育娱乐都有。

到了 2025 年 5 月，“哈哈号角”）还低调推出过一款 “娃小宗” 无糖茶饮，现在回头看，那明显是在试水市场。

再看这次发通知的 7 家公司，清一色都是宗馥莉控制的 “宏胜系” 企业，既不属于娃哈哈集团本身，也不归另外两大股东管。

很显然，宗馥莉不是临时抱佛脚。企业品牌战略定位专家吴玉兴说这是 “组织与资产的重构”，其实通俗讲就是她在不丢 “娃哈哈” 现有资产和渠道的前提下，另起一个合法又好控的新品牌。

这种做法挺聪明的 ——“娃小宗” 里的 “娃” 字能让老消费者有点熟悉感，“宗” 字又能和家族联系起来，既没完全割裂过去，又为新品牌立了根。

对家族企业传承来说，这种提前规划比等问题爆发再解决要稳妥得多。

不过，新品牌能不能站得住，光有法律上的合规和企业的准备还不够，消费者和经销商认不认才是关键。

36 年下来，“娃哈哈” 早不是一个简单的商标了 —— 很多人小时候喝的 AD 钙奶、上学时带的营养快线，都印着这三个字，它更像一种童年记忆。

现在突然换成 “娃小宗”，消费者难免有疑问：这俩是一家公司吗？味道会不会变？是不是山寨货？哪怕产品一模一样，名字变了，大家心里也会打鼓。

这就是消费心理里的 “锚定效应”，你习惯了一个东西，突然换个包装换个名，就会不自觉地重新评估它。

经销商这边的顾虑也不小。娃哈哈的经销商网络是多年攒下来的核心资产，现在换品牌，经销商得重新跟消费者解释，还得承担市场不接受的风险。

通知里说 “要耐心听经销商反馈，尊重他们的决定”，其实就是承认了这种不确定性。

毫无疑问，“娃小宗” 面临的是 “从零开始” 的挑战 —— 认知要重新建立，口碑要重新积累，消费者的情感要重新连接。

本来以为改个名字就能解决商标问题，后来发现，赢回消费者的信任，比解决法律问题难得多。

说到底，“娃哈哈” 要改名，表面是换个品牌名，背后是家族企业传承中的制度困境、商标纠纷，还有老品牌与消费者的情感羁绊。

宗馥莉选择另起炉灶，是无奈也是勇气，但 “娃小宗” 能不能接住 “娃哈哈” 的接力棒，最终还是要看产品本身，看它能不能重新走进消费者心里。

毕竟，真正的品牌不是靠商标证说话，而是靠大家愿意一次次为它买单。

来源：念寒尘缘一点号