摘要：今天，我就详细讲解一下简道云供应链管理系统十大常见系统，每个系统的功能、使用场景以及如何协同工作，保证你能全面理解它们，学会如何把这些系统整合在一起，真正提高企业运营效率！
"张总，咱们的SRM系统和供应商的ERP对接了吗？WMS的库存数据能实时同步到TMS不？"
这一连串英文缩写砸过来，老张当时就有点懵。
这事儿给我提了个醒：现在搞供应链，要是不把这十大系统摸清楚，真的要被后浪拍在沙滩上了！
今天，我就详细讲解一下简道云供应链管理系统十大常见系统，每个系统的功能、使用场景以及如何协同工作，保证你能全面理解它们，学会如何把这些系统整合在一起，真正提高企业运营效率！
一、为什么供应链十大系统非常重要？
大家都知道，供应链管理是企业运营中非常重要的一部分。如果说企业的运营是“人”，那这些系统就是“骨骼”。它们是支撑整个企业高效运转的“命根子”，而供应链的高效管理，直接决定了企业的成败。
问题在哪里？
我见过太多企业，花大价钱购买各种系统，结果系统成了“摆设”，什么用都没有。去年有家做快消品的客户，仓库里堆满了临期产品，销售端却天天喊缺货。
一查才发现，他们的ERP和WMS完全是两套系统，各算各的账，库存数据差了30%！就这一项，半年亏了800多万。
痛定思痛，这才让我意识到，供应链系统的“互联互通”才是企业数字化转型的关键。
就像人体的十大器官一样，每个系统都有各自的功能：
ERP 是大脑，负责统筹全局，决定方向；SCM 是神经系统，负责信息传递和反馈；WMS 是手脚，负责执行操作；TMS 是运输系统，负责物料流转；其他系统也各司其职，缺了一个或配合不好，整个供应链的运作就会出问题。二、供应链十大系统都有什么作用？
1. ERP：企业资源计划系统
功能与作用
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是一种集成化的软件平台，旨在帮助企业管理内部资源的调配和优化。它将企业各部门的数据（如财务、生产、采购、销售、库存、人员等）整合在一起，通过信息化的方式提高企业资源的利用效率。
核心功能：
财务管理：实时监控企业资金流动，减少财务风险。生产管理：根据需求计划自动调度生产计划，避免生产过剩或短缺。采购管理：自动化采购流程，确保企业能够按时获得所需原材料。库存管理：实时监控库存情况，防止库存积压或缺货。如何帮助供应链管理： ERP系统能够将供应链中的各个环节进行打通，帮助企业从采购、生产到销售的各个方面进行优化和协调。通过ERP，企业可以确保所有资源得到高效配置，信息流畅传递，避免了传统企业里各部门数据不对称和重复劳动的问题。
2. SCM：供应链管理系统
功能与作用
SCM（Supply Chain Management）系统是专门用于优化和管理供应链的工具。供应链管理不仅仅是管理采购和库存，它还涉及到生产、分销、物流等环节。SCM系统的目标是提高供应链的整体效率，降低成本，保证按时交货。
核心功能：
供应链协同：连接供应商、制造商、分销商和零售商，实现供应链各环节的协调。需求预测：通过数据分析，预测未来的市场需求，从而帮助企业调整生产和库存计划。库存优化：帮助企业合理规划库存，减少库存成本，提高库存周转率。供应商管理：优化供应商选择和管理，确保生产原材料的稳定供应。如何帮助供应链管理： SCM系统通过对整个供应链的精细化管理，帮助企业提高了供应链的灵活性和响应速度。它不仅能帮助企业更好地规划原材料采购，还能确保生产和配送的效率，最终提升客户满意度。
3. SRM：供应商关系管理系统
功能与作用
SRM（Supplier Relationship Management）系统，顾名思义，主要是用来管理和优化与供应商之间的关系。供应商是企业供应链中的重要一环，SRM系统帮助企业通过信息化手段，建立稳定、高效的供应商合作关系。
核心功能：
供应商信息管理：存储和管理供应商的基本信息、性能、价格等数据。供应商评价与优化：根据供应商的交货情况、价格、质量等表现进行评估，优化供应商网络。采购订单管理：自动化生成采购订单，并跟踪供应商的交货进度。合作协议管理：管理与供应商的合作协议，确保合同条款得到履行。如何帮助供应链管理： 简道云SRM系统通过强化与供应商的合作关系，帮助企业减少采购成本、提高交货的准确性，并确保材料质量符合标准。它能确保供应商管理的高效性，避免因供应商问题导致的供应链中断。
4. CRM：客户关系管理系统
功能与作用
简道云CRM（Customer Relationship Management）系统是用来管理客户关系的系统。虽然CRM系统的应用通常与销售和客户服务相关，但它也在供应链中扮演着重要角色。它能够帮助企业更好地了解客户需求，提供更有针对性的服务，从而提高客户满意度。
核心功能：
客户数据管理：收集、存储和分析客户的基本信息、购买历史、反馈等。销售跟踪与管理：帮助销售团队跟踪客户的购买过程，提升销售效率。客户服务管理：提供售后服务支持，及时解决客户问题，提高客户满意度。市场分析：根据客户行为数据进行市场分析，帮助企业了解客户的需求和偏好。如何帮助供应链管理： 通过CRM系统，企业可以提前了解客户的需求，优化库存、生产计划，确保能够按时交货。更重要的是，CRM可以帮助企业在售后环节与客户建立长期的关系，从而促进复购，稳定客户群体，间接提升供应链的运营效率。
5. WMS：仓库管理系统
功能与作用
WMS（Warehouse Management System）是专门用于仓库管理的系统。它的核心目标是优化仓储操作，确保库存的准确性和仓库空间的合理利用。
核心功能：
库存管理：实时跟踪库存状态，避免缺货或积压库存。货物分配与摆放：根据货物特性自动分配存储位置，提高存储效率。入库与出库管理：自动化管理入库和出库过程，减少人工操作错误。盘点与调度：帮助仓库进行定期盘点，并对库存进行实时调度。如何帮助供应链管理： WMS通过优化仓储管理，减少了仓储成本，并且提高了物流配送的效率。它能帮助企业精准管理库存，确保库存信息与实际情况相符，从而避免了生产和销售中可能出现的物料短缺或过剩。
6. TMS：运输管理系统
功能与作用
TMS（Transportation Management System）系统是专门用来优化企业运输环节的管理工具。在供应链中，运输环节对成本和效率有着直接的影响，TMS帮助企业管理和优化运输流程。
核心功能：
运输路线规划：智能规划最佳运输路线，避免运输延迟和成本浪费。运输调度：根据货物量、时间要求等因素安排运输任务。实时跟踪：提供运输过程中的实时跟踪信息，让企业和客户可以实时掌握运输进度。运输费用管理：帮助企业优化运输费用，降低整体物流成本。如何帮助供应链管理： TMS能够通过精确的运输计划和调度，降低运输成本，减少配送时间，并提升运输效率。特别是在多地点、多运输方式的情况下，TMS能够大大提高企业的物流管理水平，避免物流瓶颈。
7. MES：制造执行系统
功能与作用
MES（Manufacturing Execution System）系统是一种用于监控和控制生产过程的软件系统。MES系统能够把企业的生产计划与实际生产过程进行对接，帮助企业在生产过程中提高效率。
核心功能：
生产计划与调度：根据需求和资源状况优化生产计划，合理安排生产任务。生产过程监控：实时监控生产线的运行状态，发现生产中的异常情况并及时调整。设备管理：监控设备的运行状态，进行维护管理，防止设备故障导致生产中断。质量管理：对生产过程中的每一环节进行质量检测，确保产品符合标准。如何帮助供应链管理： MES系统确保生产过程中的每个环节都能够顺利进行，减少因生产异常导致的延误。同时，它还能提供生产数据的实时反馈，帮助企业更精准地掌握生产进度和产品质量，避免生产线停滞和质量问题。
8. APS：高级计划与排程系统
功能与作用
APS（Advanced Planning and Scheduling）系统是一个用于生产计划和排程管理的工具。它通过高级算法和模型，帮助企业制定出最优的生产计划和排程，确保生产的高效进行。
核心功能：
生产计划优化：根据订单需求、生产能力和物料情况，制定最合适的生产计划。资源调度：根据生产需求和资源情况，对生产线、设备、人员等进行智能调度。排程管理：优化生产排程，确保生产进度不会延误。订单管理：实时调整生产计划以应对市场需求的变化。
如何帮助供应链管理： APS系统通过精准的生产计划和排程，帮助企业减少生产中的浪费，提高生产线的运作效率，从而缩短交货周期，提升供应链的响应能力。
9. QMS：质量管理系统
功能与作用
QMS（Quality Management System）是专门用于管理产品质量的系统。它能够帮助企业在生产过程中控制质量，避免不合格的产品流入市场。
核心功能：
质量控制：对生产过程中的每一个环节进行质量监控，确保符合质量标准。质量数据分析：通过数据分析，识别生产中的质量问题，及时进行调整。供应商质量管理：对供应商的质量进行评估，确保原材料符合质量要求。持续改进：根据质量反馈进行持续改进，提升产品质量。如何帮助供应链管理： QMS帮助企业在生产和交付过程中控制质量，确保产品质量稳定，提高客户满意度。这不仅降低了返修率，也减少了因质量问题导致的成本浪费。
10. OMS：订单管理系统
功能与作用
OMS（Order Management System）系统用于管理客户订单的整个过程，包括订单接收、处理、配送和售后服务。
核心功能：
订单处理：自动化处理客户订单，避免手动录入错误。库存管理：实时检查库存，确保订单能够按时发货。订单跟踪：提供订单的实时状态更新，让客户随时了解订单进度。客户服务：支持售后服务管理，提高客户满意度。如何帮助供应链管理： OMS确保订单能够高效处理，减少了手动操作和错误，优化了库存管理。通过与其他系统的集成，OMS还能提高订单处理的速度和准确性，从而提升整个供应链的运作效率。
三、不同企业该怎么选合适系统？
选择合适的供应链管理系统对企业运营至关重要，这直接关系到企业的运营效率、成本控制和市场竞争力。不同规模、行业特点和发展阶段的企业，在系统选型时需要采取差异化的策略。以下从企业规模维度，详细分析选型要点和推荐方案：
1. 初创企业（年营收＜1亿）
对于初创企业而言，资源有限、规模较小，主要任务是稳定运营，积累客户和品牌。此时的供应链管理，更多的是为了保持基本的运营效率，而不必追求过于复杂的系统。
必选：ERP + 轻量级WMS
ERP（企业资源规划系统）：初创企业通常业务较为简单，ERP的作用是帮助整合内部资源，进行财务、采购、生产、库存等基础管理。ERP系统能够整合不同部门的数据，打破信息孤岛，提高企业运营的透明度。虽然功能不如大企业那样复杂，但能够帮助企业提升管理效率。、避坑：别一上来就搞MES
许多初创企业在刚开始时就想引入MES（制造执行系统），以为这是提高生产效率的关键。但如果生产线尚未稳定，或者企业的生产模式还处于实验阶段，投入MES系统不仅浪费资源，可能还会因系统不适配而导致管理混乱。因此，不建议初创企业一开始就投入过于复杂的生产系统，可以先用基础的生产调度管理，等到规模成熟后再考虑升级。
2. 成长型企业（年营收1-10亿）
成长型企业通常在业务上逐步扩大，面临着生产量增加、供应链管理复杂化等问题。此时，企业已经有了一定的市场份额，需要通过更加专业的系统来优化业务流程、提高工作效率并控制成本。
标配：ERP + WMS + TMS + CRM
ERP（企业资源规划系统）：企业开始需要一个更加功能丰富的ERP系统来支持日益增长的业务量。该系统能够整合财务、生产、采购、库存和销售数据，确保公司运营的透明化和精细化管理。
关键：系统集成，避免数据孤岛
成长型企业的一个常见问题是数据孤岛，指的是不同系统之间的数据无法互通，导致信息滞后或错误。系统集成是这一阶段非常关键的一步。企业必须确保ERP、WMS、TMS、CRM等系统之间的数据流动和共享，做到信息的实时同步和透明。这不仅能够减少人为错误，还能提高管理效率。建议：先上SCM再考虑APS
对于成长型企业，SCM（供应链管理系统）将帮助企业更好地优化供应链，特别是在需求预测、供应商管理和库存优化方面。3. 大型企业（年营收10亿+）
大型企业的运营规模庞大，业务复杂度高，涉及多个分公司、多个供应商和客户群体。在这一阶段，企业需要的是集成化、定制化的系统，以确保整个供应链的高效运作和数据共享。
必备：全系系统 + 定制开发
全套系统：大型企业通常需要在基础系统如ERP、WMS、TMS、CRM的基础上，增加APS、MES、SCM、SRM等更专业的模块。这些系统不仅能够帮助企业优化每个业务环节，还能够提升供应链的反应速度和准确性。
重点：建立数据中台
大型企业数据量庞大，涉及的数据层级、业务部门和地区众多。建立数据中台能够统一管理不同系统之间的数据，确保所有系统使用的是相同的数据标准，避免信息不一致和数据错误。数据中台的建设对于企业的数字化转型至关重要，尤其是在合并报表、跨部门协同等方面具有显著优势。系统不是摆设，用好了，真能为企业带来实实在在的效益！
最后，我想送大家一句话：“系统是死的，人是活的。”
别被系统牵着鼻子走，要让它成为你的赚钱工具。关于这些系统的具体使用方式，比如ERP如何选型，WMS如何降低错发率，想先听哪个，可以在评论区留言告诉我！
来源：讲管理系统的老赵