摘要：前阵子和朋友小王吃饭，他刚从待了五年的互联网公司出来。“不是被裁，是自己想走。”他边扒拉着菜边说，以前公司靠做流量广告赚钱，这两年老板非说“光靠流量不行，得往帮工厂搞数字化上转”。原来的运营团队大多只会搞线上流量，不懂工厂生产流程、供应链痛点，好多同事不适应，

前阵子和朋友小王吃饭，他刚从待了五年的互联网公司出来。“不是被裁，是自己想走。”他边扒拉着菜边说，以前公司靠做流量广告赚钱，这两年老板非说“光靠流量不行，得往帮工厂搞数字化上转”。原来的运营团队大多只会搞线上流量，不懂工厂生产流程、供应链痛点，好多同事不适应，要么被优化，要么自己主动走了。小王没等被裁，咬咬牙跟着公司新业务线，现在在帮一家汽车零部件厂做线上供应链管理，“虽然刚开始工资降了千把块，但能摸到实体行业的门道，以后肯定值钱。”

还有邻居李姐，在一家做外贸的公司干了快十年，以前主要做欧美市场的服装出口，这两年订单肉眼可见地少了，公司把基本工资砍了两成。但老板没裁员，反倒带着大家搞跨境直播，把老客户拉到线上做定制款。李姐以前就是个普通单证员，天天对着文件敲章，现在被逼着学直播运营，跟着年轻同事学选品、学怎么和老外在线上唠嗑。一开始她对着镜头紧张得舌头打结，练了大半年，现在能用英语在直播间流畅介绍衣服面料、款式了。“虽然现在工资没完全恢复，但公司说等业务稳定就涨，绩效还跟直播销售额挂钩，我觉得比以前光做单证有意思多了，至少知道客户真正想要啥。”

行业在升级，人和企业都得跟着变

仔细观察身边，“失业”“降薪”确实不少，但和以前想的“行业彻底不行了”不太一样，更多是行业在往更高层级升级，逼着人和企业一起调整。

像互联网行业，原来那种靠烧钱买流量、搞简单商业模式的日子越来越难了，现在得和实体经济结合，搞“产业互联网”——比如帮工厂优化生产、帮商超打通供应链。这就需要从业者懂实体行业的逻辑，光会线上运营不够了。

制造业更明显，都在搞智能化、数字化改造。我老家那边的机械厂，以前工人靠经验拧螺丝，现在车间里全是带传感器的智能设备，得会看数据面板、懂基本的程序调试。老操作工要是不学新技能，真容易被淘汰；但学会了的，工资能往上跳一大截。

外贸行业也在转型，传统大批量、低利润的出口越来越难，得转向小批量、定制化，还得“线上化”——搞跨境电商、直播带货。这就逼着外贸人从“等订单”变成“找订单、造订单”，得学新工具、新玩法。

国家政策在“托底”，真给人底气

这时候就得说说国家在背后做的事儿了，不是光看着，政策一直在“托底”，帮企业稳、帮个人找方向。

先帮企业稳住

这两年国家一直在搞减税降费。比如小微企业所得税有优惠，利润100万以内的部分，实际税负能降到2.5%；研发费用加计扣除比例也提高了，企业搞研发的钱，能更多地从税里抵扣。还有增值税留抵退税，我一个开小软件公司的朋友，去年光这一项就退了三十多万，他拿着这笔钱没裁员，还招了两个技术人员搞新产品研发。企业稳住了，岗位才能稳得住。

鼓励创业，给实实在在的支持

现在有“创业担保贷款”政策，符合条件的创业者能申请，利息低，政府还贴一部分利息。我表哥从大厂出来后，想搞个给中小企业做数字化咨询的小公司，就申请到了五十万的创业担保贷款，压力小了很多。现在公司慢慢走上正轨，还招了三四个以前的同事一起干。

个人学技能，国家给补贴

像小王报的供应链管理课程，公司帮他申请了“职业技能提升补贴”，自己没花多少钱。我老家的工业园区更直接，这两年搞智能改造，经常组织免费的技能培训，让老员工学怎么操作新设备、怎么搞数据监控。我发小以前就是个普通机床操作工，学了三个月智能设备操作，现在成了厂里的技术骨干，工资从原来的五千多涨到了八千多。

就业服务精准对接

各地人社局也没闲着，每年都有“就业服务月”，线上线下的招聘会一场接一场，还有专门的求职平台，把岗位和简历精准匹配。我一个同学去年失业后，就是通过当地人社局的求职平台，很快找到了新工作，薪资和以前差不多。

结尾：聊聊你的经历？

现在回头看，“失业”“降薪”背后，是行业在升级，国家也从政策上兜着底、搭着桥。虽然过程中肯定有人会焦虑，但换个角度想，如果行业一直停在老路子上，早晚被时代甩下，到时候情况可能更糟。

其实只要肯跟着变化调整自己，别躺平，愿意学新东西，机会还是有的。你身边有没有这样的事儿？或者你正在经历行业变化，是怎么应对的？大家可以在评论区聊聊，互相出出主意。毕竟现在这形势，抱团取暖、互相取经，比自己瞎琢磨强。而且看国家这些政策的力度，只要咱们跟着市场需求把本事练扎实，日子总能往前过。

来源：丁丁