摘要：我们烟台历史文化研究学者冷老师不但是历史学者，他自己八九十年代在工厂工作时也亲身使用过“厂币”。通过他的讲述，我对“厂币”这种特殊的票证有了比较完善的认识。

小时候去我爸单位玩，见过他们厂里办公室桌上有种花花绿绿的纸片，印制得挺精致，上面写着各种金额，问我爸得知这东西叫“厂币”。

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十几年前我喜欢上收藏钱币，有时候也会买点粮票之类的“票证”，“厂币”竟然又被我遇到了。

我们烟台历史文化研究学者冷老师不但是历史学者，他自己八九十年代在工厂工作时也亲身使用过“厂币”。通过他的讲述，我对“厂币”这种特殊的票证有了比较完善的认识。

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厂币，是一种内部“代价证券”，一般由工厂自行印制、发行，在企业内部以“货币”形式流通，供各车间等单位之间结算经济往来。绝大多数情况下，厂币仅在工厂内部使用，但在有约定的前提下，也可能与外部合作单位流通使用。

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“厂币制”起源于五十年代，到七十年代末期大量推广使用，到上世纪八九十年代，更是达到了巅峰。

使用厂币，其实是一种企业的管理手段，被称为“厂币核算制”，亦称“本票制”、“流通券核算制”，企业内部各单位之间采用厂币进行相互结算，以控制成本支出和流动资金占用。厂币一般是由工厂的财务科负责投放和回收。

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通俗点说，厂币制度就是在工厂内部所有的经济活动都用厂币代替真正的钱币 ，企业各单位之间的经济往来视同商品交换，用厂币作为货币进行结算。简略的大致操作流程如下：

企业各车间由厂部核定其周转金、发给厂币——比如规定某生产车间本月应有20000元周转资金，则由财务科发给该车间20000元面值的“厂币”，车间领用材料、发放员工奖金、支付工资费用都用“厂币”结算，到月底如果该车间厂币盈余2000元，则说明该车间本月的利润为2000元，反之，即为亏损，非常的简单、直观、明了。对于无收入的费用支出单位，比如行政办公室之类部门，则由财务科按其“资金预算”发给厂 币。

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厂币的价值与企业内部的资源、产品等相对应，员工使用厂币进行生产资料的领取等活动时，能直观地看到资源的消耗情况，有利于节约资源，降低生产成本。企业可以根据生产计划和各部门的需求，通过厂币的发放和回收来调节资源的分配，确保资源优先流向关键环节和高效部门，提高资源的整体利用效率。通过厂币的流通和使用情况，也能精确统计各部门、各生产环节的资源使用量，便于进行成本核算和成本分析，为成本控制提供准确的数据支持。

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在企业内部，使用厂币进行交易无需像使用现金那样进行复杂的手续和审批，员工可以快速完成生产资料的领取、产品的转移等交易活动，提高了工作效率。使用厂币，也可以有效规避风险——如现金丢失、被盗、假币等问题。

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员工在工作中表现出色或完成特定任务时，可及时获得车间发给的厂币奖励，而不需要走流程审批等待财务部门发放奖金，这种即时的反馈能让员工更直接地感受到努力工作的成果，增强工作的积极性和主动性。员工获得的厂币激励，可到财务部门兑换成人民币。

厂币的使用，使员工在一定程度上参与到企业内部的“经济活动”中，让员工觉得自己是企业的主人，增强对企业的归属感和认同感，进而提高工作的投入度。

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2000年以后，中国市场经济体制不断完善，企业面临的市场竞争愈发激烈，需要更加灵活高效的管理和核算体系。厂币主要适用于企业内部相对封闭的资源管理和核算，难以与外部市场的价格体系、交易规则等有效对接，无法满足企业在市场竞争中对成本控制、效益评估等方面的需求。而且，厂币的印制、发行、管理和回收都需要耗费一定的人力、物力和财力，也增加了企业的管理成本。

随着电子“ERP”等管理软件的普及以及电子支付方式的兴起，厂币制度开始衰落，近乎消亡。但时至今日，仍旧有极少数工厂企业还在使用简便易行的“厂币”制度。

来源：宏翔跑道风云榜