摘要：身为从施工前沿磨砺而出的事业家，周金虎引领宏盛建业从地方性建筑公司跃升至国家 级顶尖施工企业，耗时二十载，在建筑领域谱写了以“品质至上、科技助力”为核心竞争力的 转型篇章。宏盛建业投资集团（简称“宏盛”）以“科技创新驱动管理升级与组织变革激发效 能”作为双重引

身为从施工前沿磨砺而出的事业家，周金虎引领宏盛建业从地方性建筑公司跃升至国家 级顶尖施工企业，耗时二十载，在建筑领域谱写了以“品质至上、科技助力”为核心竞争力的 转型篇章。宏盛建业投资集团（简称“宏盛”）以“科技创新驱动管理升级与组织变革激发效 能”作为双重引擎，非但逆流而上实现增长，更打造了一套可供借鉴的“传统建筑企业转型典 范”。亚太日报记者深度访谈周金虎，探究宏盛建业由传统基础设施业务向“科技加组织”双 轮驱动模式转变的内在逻辑，以及中国民营企业在经济转型浪潮中的破局策略与智慧。

痛点倒逼转型：传统基建的“新科技突围”

周金虎坦言，“传统建筑企业的管理痛点极为显著，项目分布于全国，人员流 动频繁 ，公章合同数量众多 ，依靠‘人盯人 ’的管理方式 ，存在较高风险且效率低 下。”这是宏盛选择“拥抱新科技” 的核心缘由 。作为国内头部建筑企业 ，宏盛早期 以工程承包为主要业务，业务覆盖公路、桥梁、保障房等领域。然而 ，随着企业 规模的扩大，“点多面广 ”的管理瓶颈愈发突出。周金虎举例说明，“例如，一个项目 可能因一枚公章丢失而导致百万损失 ，或者因用印流程不规范引发法律纠纷，这 些问题依靠传统手段难以彻底解决。”

转机始于 2016 年承接的“ 上饶建筑科技产业园”项目 （以下简称“ 上饶产业 园”）。作为江西省重点打造的“建筑产业数字化示范园”，宏盛将其定位为“建筑科技 转型试验田 ” 。一方面 ，公司采取自研+合作方式，通过运用物联网 、BIM 、人工智能等技术优化施工方案 ，人工成本 降低了 15%，实现效率与质量双提升；另一方面，旗下子公司上海建业信息科技股份有限公司（以下简称“建 业科技”） 自主研发的“章管家”智能印章管理系统，集智能硬件、人脸识别、在线审批于一体，为公章管理加上“安全锁”，实现用印全流程可追溯，大幅降低风险。

周金虎强调，“新科技不仅是一种工具 ，更是重构管理逻辑的关键所在。”宏盛 通过引入‘新基建元素’ ，不仅提升了自身项目管控能力 ，还将经验转化为行业公 共产品 。”

标准共建：从“经验输出”到“规则制定”

⾃ 2023 年以来，建筑行业进入深度调整阶段，房地产投资放缓，地方基建 增速下滑 。据中国建筑业协会数据显示 ，传统施工企业订单量同比下降 12%。 然而 ，宏盛却实现了逆势增长 。2024 年上半年 ，其营收同比增长 8% ，项目利 润率提升 3 个百分点 ，大客户数量增加 20%。

周金虎在第 8 届企业家校长节的演讲中首次系统披露，“ 这得益于我们在 2022 年启动的‘组织三大蜕变’。”第一重蜕变是文化重塑 ，即从“打工思维”转变为 “事业共同体” 。周金虎解释道，“过去 ，员工关注的是‘完成任务’；现在，我们倡导 ‘共创价值’。”宏盛取消了“部门墙”，推行“项目跟投制”，核心员工可跟投重点项目 ， 收益与项目利润直接挂钩。“ 以前，项目经理只关心‘别出错’；现在，他们会主动优 化流程、争取客户。去年，一个项目经理跟投的产业园项目 ，利润率超预期 15%， 他个人也获得了超额收益。”第二重蜕变是组织变革 ，从“科层制”转变为“敏捷型”。 周金虎表示，“建筑企业的项目分布广泛，传统的‘总部 - 分公司 - 项目部’三级架 构 ，决策链条过长。”宏盛将组织架构调整为“前台（项目一线） - 中台（资源支 持） - 后台（战略管控）”模式。前台团队由“项目经理 + 技术专家 + 运营专员” 组成 ，拥有 80%的现场决策权 ；中台提供技术 、资金 、人才支持；后台聚焦战 略规划与风险管控。“现在 ，一个区域项目的紧急用印审批 ，从过去的 3 天缩短 到 2 小时。”第三重蜕变是组合激励 ，从“单一薪酬”转变为“ 多元赋能” 。周金虎透 露，“ 建筑行业的年轻人越来越看重‘成长空间’ ，而非单纯的工资。”宏盛推出了“三 通道激励”，分别为管理岗（项目经理 - 区域总监 - 副总裁）、技术岗（工程师 - 高级工程师 - 首席专家）、业务岗（销售专员 - 区域经理 - 事业部总经理），每 条通道的晋升标准透明且可量化。“ 去年 ，我们有 3 名一线技术员通过技术创新 晋升为高级工程师 ，薪资涨幅超 50% ，团队稳定性显著提升。”

“行业赋能”：从“独善其身”到“兼济天下”的生态共建

在周金虎看来 ，传统基建企业的价值不应局限于“建好一个项目 ” ，而应拓展 ⾄“激活一个行业”。这种理念，贯穿于宏盛建业从“ 自我革新”到“行业赋能” 的战略 升级过程中。

宏盛的“章管家”智能印章系统 ，最初是为解决自身项目管理痛点而研发 ，但 周金虎很快意识到：“如果只服务于宏盛的项目 ，它的价值就太过有限了。”2021 年， 旗下子公司上海建业信息科技股份有限公司正式将“ 章管家”推向市场 ，定位为“ 建筑行业数字化管理基础设施” ，提 供“轻量化 SaaS 服务”——企业无需自建服务器，只需按年支付费用，就能接入系统 ，完成用印全流程的管控。

这种模式很快得到了市场的认可：截至 2024 年 6 月 ，“ 章管家” 已为全国 3500多家企业提供服务 ，涵盖建筑 、制造 、物流等领域 。“有一家浙江的县级建筑公司，过去因用印混乱出现过合同纠纷，接入‘章 管家’后 ，用印审批效率提高了 60% ，全年未发生一起因用印引发的法律风险。” 周金虎举例道，“对企业而言 ，这不是‘锦上添花’ ，而是‘ 雪中送炭’。”

在输出技术的同时 ，宏盛更注重推动行业标准的建立 。2024 年 ，宏盛联合 中国印章行业协会，共同发布《印章安全指引团体标准》（以下简称《标准》），把“章管家” 的技术标准、数据安全要求、风险管控流程 等内容写入行业标准。“ 以前 ，建筑行业用印管理缺乏统一规范 ，企业各自为政； 现在 ，《标准》的发布让行业有了‘通用语言 ’。”同年，发起成立“建筑产业联盟”，汇聚200余家上下游企业，构建“技术共享+资源互补”的开放生态，让企业在协作中共同成长；2025年，携手中国建筑业协会启动《施工项目合同关闭后客户满意与服务研究》编制，将“用户终生满意”理念下的实践经验凝练为标准，填补行业全生命周期末端客户价值管理的空白。周金虎说，“我们希望用标准引领行业 ，而不是用产品垄断市场。”

匠心筑精品：以质量筑基，用户满意为魂

作为中国建筑特级资质施工企业，宏盛建业始终将工程质量视为企业的核心命脉。近年来， 公司已荣获了 7项国家级优质工程奖，省部级以上荣誉超百项，涵盖了众多城市地标和民生设施。这些成就不仅标志着建筑工艺的顶尖水平，更是宏盛对“匠心品质”建造理念深入贯彻和执行的体现。周金虎先生强调：“鲁班奖不仅是对我们的肯 定，更是对‘用户终生满意’这一承诺的有力背书。我们从设计之初就致力于品质基因的植入， 施工过程中实施全过程的精细化管理，确保每座建筑都能成为经受时间考验的优质典范。”在坚守传统建筑领域的同时，宏盛建业正通过数智化转型引领产业新格局。作为江西省 《智慧工地建设评价标准》的主要编写单位，公司自主研发的建筑施工信息管理中心平台已获评中国建筑业企业信息化建设特优案例，运用 BIM技术、物联网等先进手段，推动了工程管理全 过程的数字化升级。周金虎先生进一步指出：“数智化的目的并非推翻传统，而是为建筑注入更多的温情与人性。我们通过智能化管理减少能耗、提高效率，最终目标是让用户享受到更 加安全、舒适的建筑体验。” 目前，公司已累计获得40项国家级专利、113项软件著作权，成 为建筑数智化领域的先锋。

人才培育：推动行业发展的“宏盛理念”

据悉，宏盛建业积极践行“办学习型企业，育知识型员工、训产业化工人”的教育培养模式。近三年，培训内部员工1000余人次，获执业资格/职称提升300余人次，培训输出产业工人5800余人次，每年直接和间接带动产业工人就业超5万人。周金虎如是说，“每一个员工、产业工人的成长，都可能引领一个 家庭走向富裕；而一套先进的技术标准，则能指引整个行业健康发展。”正是这种深植人心的 “播种”理念，使得宏盛公司在行业中担当起“赋能者”的角色。

宏盛建业不仅关注人才培育，还致力于推动整个建筑行业的可持续发展。他们引 入了绿色建筑的概念，鼓励使用环保材料和节能技术，以减少建筑过程中的碳排放。此外， 公司还与地方政府合作，推动老旧建筑的改造升级，使之更加符合现代居住和工作的要求。 周金虎强调：“我们相信，通过这样的努力，不仅能提升工人的生活质量，还能为社会创造更 多的价值。”宏盛建业的这一系列举措，不仅提升了企业的社会责任感，也为行业树立了新的标杆。

产业运行助力城市建设：纳税领先展现责任与担当

在产业运营板块，宏盛建业以“建筑产业数智化示范园区”为核心载体，精心打造国内首 个集研发、孵化、服务于一体的综合性产业生态平台。据最新数据显示，该企业连续多年稳 居江西上饶高铁新区纳税榜首，2022 年纳税额更是突破 10亿元大关，为地方经济的高质量 发展注入了强劲的动力 。

宏盛建业董事长周金虎表示：“企业的发展离不开社会各界的支持，宏盛始终将‘反哺社 会’视为自身的神圣使命。从纳税贡献到就业吸纳，从行业标准的制定到专业人才的培养， 我们始终致力于成为推动建筑产业升级的‘共生者’。”

站在新的历史起点上，宏盛建业正以“国家级优质工程矩阵”为基石，以“数智化”创新为 引擎，加速构建“建筑营造—数智科技—产业运营”三位一体的发展格局。周金虎董事长强调： “我们的下一个目标，不仅仅是再创佳绩，赢得更多的鲁班奖，更要让‘宏盛标准’成为行业高 质量发展的标杆，让每一座建筑都成为我们对用户的终身承诺。”这不仅彰显了宏盛建业在 建筑产业的领先地位，更展现了其作为行业领军者的责任与担当。未来，宏盛建业将继续秉 持创新、协同、共赢的发展理念，为推动建筑产业的持续繁荣贡献自己的力量。

结语

从“解决自身痛点”到“赋能整个行业” ，从“ 国内技术输出”到“亚太生态共建”， 宏盛建业的行业赋能实践，本质上是一种“价值升维”——它不仅证明了传统基建 企业能够通过数字化转型实现自我突破，更展现了民营企业“独善其身”后“兼济天 下”的责任担当。正如周金虎在采访最后所说：“基建的本质是连接，连接的不仅是 土地与建筑 ，更是企业与行业 、中国与世界 。我们希望用 ‘宏盛的钥匙’ ，开启更 多企业的‘增长之门 ’。”

来源：亚太观澜