摘要：毕竟隔壁美团一天就能烧掉十几个亿，淘宝闪购光是单日补贴就超过了12亿。

阿里砸了10个亿，要跟大众点评掰手腕。

不过光看这个数字，很多人觉得阿里有点发力不够。

毕竟隔壁美团一天就能烧掉十几个亿，淘宝闪购光是单日补贴就超过了12亿。

相比之下，高德这10亿看起来平平无奇。

但深挖背后的逻辑，这事其实没那么简单。

高德月活8亿，在中国移动互联网排第四，仅次于某微、某淘和某宝，甚至超过了某音。

但就是这么一个国民级应用，直到今年初才首次实现盈利。

之前每年亏损10-20亿，是个名副其实的赔钱货。

再看看高德的收入结构，差不多七成靠广告。

但广告增速却从2022年的28%，腰斩到了今年的12%。

更要命的是，汽车、奢侈品这些高净值品牌，投放量同比下降15%。

取而代之的是本地生活服务商，占比超过70%。

也就是说，高德手握8亿用户，却只能赚点辛苦钱。

所以，和大家以为的不一样，这次是高德主动出击。

道理也很简单，当年的小弟饿了么、飞猪都傍上了大腿，业绩起飞。

高德坐不住了，也想证明自己的价值。

高德CEO郭宁这次放话「扫街榜永不商业化」，看似豪气，实则是一种无奈。

因为高德知道，光靠自己很难撬动大众点评的地位。

高德想用「行为+信用」的模式来做真实榜单，逻辑上是对的。

每天1.7亿人用高德导航，这些真实的导航数据很难造假。

再加上芝麻信用体系，理论上能做出一个更可信的榜单。

但问题在于，用户习惯很难改变。

现在的消费路径是，吃饭看大众点评，玩乐刷某书某音，最后用高德导航。

高德是个目的地确定后才会打开的工具，想要变成先看榜再决定去哪的决策入口，难度不是一般的大。

不过说到底，这还是阿里多年来内容梦的又一次尝试。

优酷、阿里影业、UC资讯、淘系内容、直播带货。

阿里在内容领域的尝试从来没停过，但大多数结果都不理想。

根本原因在于，阿里的底色是电商，追求的是效率和交易。

而内容的底色是体验、社区和运营。

基因不同，玩法自然不同。

高德想做内容社区，面临的挑战更大。

用户贡献内容需要长期激励，运营团队要持续驱动用户参与。

还要面对冷启动难、长尾内容乏力等问题。

那阿里为什么还要押宝高德？

答案就是两个字，卡位。

在即时零售大战打得如火如荼的当下，到店业务是下一个必争之地。

到店不需要配送体系，业务复杂程度低，利润却更高，是本地生活里最肥的一块肉。

高德虽然现在能力不足，但它有8亿用户和每天1.7亿的日活。

这是个巨大的流量入口，如果能激活，价值不可估量。

未来高德能不能成功，关键看两点：

一是能否跟淘宝、饿了么形成联动。

二是能否真正改变用户习惯。

如果做不到，那这10亿就真的是打水漂。

不过，至少阿里动手了，总比坐以待毙强。

商场如战场，有时候出手晚一步，就是满盘皆输。

来源：瓦肯财经