毛泽东思想 20 个关键词（十）：大喊大叫

摘要：各位朋友，咱们毛泽东思想 20 个关键词系列又准时见面啦！今天要聊的这个关键词，听着有点 “热闹”，但门道特别深 —— 它不是瞎喊乱嚷，而是有目的、有方法地 “主动发声”，让更多人知道你的主张、认同你的目标，它就是 “大喊大叫”。

各位朋友，咱们毛泽东思想 20 个关键词系列又准时见面啦！今天要聊的这个关键词，听着有点 “热闹”，但门道特别深 —— 它不是瞎喊乱嚷，而是有目的、有方法地 “主动发声”，让更多人知道你的主张、认同你的目标，它就是 “大喊大叫”。

先跟大家聊聊毛主席战略里的 “大喊大叫” 智慧，咱们先抓核心：毛主席在革命时期特别重视 “宣传动员”，强调 “要让群众知道我们是为谁奋斗、要做什么”。比如当年搞土地革命，不是闷头干，而是 “大喊大叫”—— 通过标语、传单、演讲，把 “打土豪、分田地” 的主张传遍每个乡村，让老百姓清清楚楚知道 “跟着红军有饭吃、有田种”；比如抗战时期，到处宣传 “团结抗日、共御外侮”，让全国人民都明白 “只有一起抗敌，才能保住家国”。这种 “大喊大叫”，不是嗓门大，而是让主张 “传得远、入人心”，最后凝聚起千万人的力量。

现在很多企业也有个误区：要么 “闷头做事不发声”，好产品没人知道；要么 “乱喊乱嚷没重点”，喊了半天别人不知道你要干啥。其实企业也需要 “大喊大叫”—— 明明白白告诉市场你的产品好在哪、告诉团队咱们要往哪干、告诉客户你能帮他解决啥问题。今天我就用大白话，分四点跟大家唠唠，企业怎么会 “喊”、善 “叫”，让 “大喊大叫” 成为破局的 “传声筒”、成事的 “聚能环”。

很多人一听 “大喊大叫”，就觉得是 “吵吵闹闹、没正事”，其实完全不是！毛主席说的 “大喊大叫”，是 “把我们的主张、我们的目标，明明白白喊出来、叫出去”，让该听的人都听见、都听懂。放到企业里，就是 “别藏着掖着，主动告诉市场、团队、客户‘我是谁、我做啥、我能带来啥价值’”—— 不是瞎喊，是有方向、有重点的 “精准发声”。

我给大家举个例子：农夫山泉早期的 “大喊大叫” 就特别到位。它没只闷头卖水，而是对着消费者 “喊” 出核心主张 ——“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。这句话不是随便说的，而是精准传递 “天然、健康” 的产品定位，通过广告、瓶身标签、线下海报，到处 “喊”、反复 “叫”。消费者一听就懂：“哦，原来它家的水是天然水源来的，比普通水更健康”。就靠这一句 “喊” 透的主张，农夫山泉从众多饮用水品牌里跳出来，成了大家记住的 “天然水代表”。你看，“‘大喊大叫’不是嗓门大，是主张清；不是乱嚷嚷，是传得准”，让别人一听就知道你要干啥、你好在哪，这才是真本事。

反过来，有些企业 “喊” 了半天，别人还是一头雾水。比如有个做智能家电的品牌，广告里又说 “科技感满满”，又说 “性价比高”，还说 “服务好”，啥都想 “喊”，结果啥都没说透，消费者记不住它到底好在哪。其实要是集中 “喊” 一个重点，比如 “智能家电里的性价比之王”，反而更容易让人记住。记住：“‘大喊大叫’是‘传主张’，不是‘堆信息’；是‘说重点’，不是‘啥都要’”，清晰的主张，才是 “喊” 得有效的前提。

现在市场上产品太多了，你不主动 “喊”，客户根本看不见你 —— 就像在热闹的集市上，你不吆喝自己的货好，没人会主动凑过来。企业对市场 “大喊大叫”，就是 “把产品价值、品牌优势主动递到客户眼前”，让客户知道 “你需要的，我正好有”。

我给大家举个真实案例：蜜雪冰城的 “大喊大叫”，喊出了国民奶茶的地位。它对着年轻消费者 “喊” 两个核心点：一是 “便宜”，到处宣传 “3 元冰淇淋、6 元柠檬水”，把低价优势喊得人尽皆知；二是 “接地气”，靠一首 “你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜” 的洗脑歌曲，在短视频平台到处 “叫”，不管是门店播放、还是网友二创，都让这个旋律和品牌绑在一起。结果呢？不管是学生党还是上班族，一想到 “喝奶茶不心疼钱”，就会想起蜜雪冰城，现在门店超两万家，成了真正的 “国民品牌”。这就是 “对市场‘大喊大叫’的力量 —— 你不喊，客户不知道；你喊透了，客户自然来”，好产品也需要 “好吆喝”，别让好货 “藏在深闺人未识”。

有些企业就 “太低调”，觉得 “酒香不怕巷子深”。比如有个做手工面包的小店，面包用的是进口面粉、没加防腐剂，味道特别好，可老板从不 “喊”，就靠老客户口碑。结果周边很多人都不知道这家店，每天面包卖不完还得扔。其实要是在门店门口挂个牌子 “手工无添加，当天现做”，再在小区群里 “喊” 一声 “新鲜面包出炉，支持预订”，生意肯定能好不少。记住：“现在不是‘酒香不怕巷子深’的年代，是‘酒香也得敢吆喝’的年代；对市场‘大喊大叫’，不是掉价，是让好产品被看见”。

毛主席当年 “大喊大叫”，很重要的目的是动员群众、凝聚队伍 —— 让每个人都知道 “咱们要干啥、为啥干”，才有劲儿一起拼。企业对团队 “大喊大叫”，就是 “把公司目标、工作方向明明白白喊给大家听”，让每个员工都知道 “自己的活儿跟大目标啥关系”，别让团队 “瞎忙活”。

我认识一个做电商的老板，他对团队的 “大喊大叫” 就特别管用。每个季度开始，他都会开全员会，对着大家 “喊” 清楚季度目标：“这个季度咱们要把 XX 产品的销量做到 100 万，靠的是‘短视频带货 + 老客户复购’两个抓手 —— 运营部负责短视频脚本，销售部负责老客户回访，仓储部保证发货速度”。不仅开会 “喊”，平时还会在工作群里 “叫” 进度：“今天短视频涨粉 5000，离目标近了一步！”“老客户复购率比上周涨了 3%，大家加油！” 团队里每个人都清楚目标、知道自己该干啥，劲儿往一处使，每个季度都能完成目标。这就是 “对团队‘大喊大叫’的作用 —— 喊清目标，大家不迷路；喊出进度，大家有干劲”，让团队知道 “跟着走有奔头”，才能凝聚起战斗力。

反观有些老板，对团队 “惜字如金”。比如有个做设计的公司，老板只给团队派任务 “这个项目下周交”，却不 “喊” 清楚 “这个项目要达到啥效果、客户最关注啥”，结果团队做出来的东西不符合要求，反复修改，既耽误时间又打击士气。其实要是一开始就 “喊” 透目标和要求，团队能少走很多弯路。记住：“团队不是‘猜谜队’，不用靠猜老板心思干活；对团队‘大喊大叫’，不是啰嗦，是给大家指方向、鼓干劲”。

4. “大喊大叫” 要 “有章法”：别乱喊，要 “喊到点子上、喊到心里去”

当然，“大喊大叫” 不是 “越勤越好、越响越好”，得有章法 —— 要喊到点子上，别啥都喊；要喊到心里去，别光说漂亮话。不然就算喊破嗓子，也没人听、没人信。

先说说 “喊到点子上”：比如瑞幸咖啡，早期对着市场 “喊” 的重点是 “高性价比咖啡”，后来发现年轻人喜欢 “花样口味”，就转而去 “喊”“生椰拿铁、酱香拿铁” 这些爆款产品，每次出新品都大张旗鼓宣传，精准 “喊” 中消费者的口味需求，结果每次新品都能火一把。要是它还一直 “喊”“性价比”，就跟不上消费者需求的变化了。这就是 “喊到点子上 —— 跟着客户需求变，跟着市场趋势调，别一直喊老一套”。

再说说 “喊到心里去”：比如新东方转型 “东方甄选” 时，不是光 “喊”“我们要做直播带货”，而是对着消费者 “喊”“我们卖的不只是农产品，还有知识”—— 主播在卖货时，边讲英语边介绍产品，把 “知识 + 农产品” 的特色喊到了消费者心里。大家觉得 “买东西还能学知识，有意思”，就愿意关注、愿意买。要是它只 “喊”“卖农产品”，就跟其他直播间没区别了。这就是 “喊到心里去 —— 不是喊‘我有啥’，是喊‘我能给你啥价值’；不是喊‘我想卖’，是喊‘你需要啥’”。

有些企业就没章法，要么 “一直喊老调”，比如有个做手机的品牌，好几年了还在 “喊”“拍照好”，可现在消费者更关注 “续航、快充”，它没跟着调，慢慢就没人听了；要么 “喊的不是客户要的”，比如有个做母婴用品的，一直 “喊”“我们的产品很贵”，可宝妈更关注 “安全、实用”，贵不是优势，自然没人买。记住：“‘大喊大叫’要‘看对象、看需求’，喊对了，一句话顶十句；喊错了，十句话不如一句”。