摘要：在用户运营的竞技场上，员工手持企业配发的“数字化武器”，将虚假客户批量导入CRM系统，以标准流程完成标签化处理。这些账户拥有完整的用户画像：25-35岁女性、月消费频次4次、偏好健康食品……表面上完全符合企业定义的“高价值用户”标准。
在用户运营的竞技场上，员工手持企业配发的“数字化武器”，将虚假客户批量导入CRM系统，以标准流程完成标签化处理。这些账户拥有完整的用户画像：25-35岁女性、月消费频次4次、偏好健康食品……表面上完全符合企业定义的“高价值用户”标准。
但揭开这层画皮，背后是员工用虚拟机生成的虚假设备ID、批量采购的海外手机号、AI生成的用户行为轨迹。
这种系统性造假正在形成诡异的商业闭环：销售部门为完成KPI制造虚假客户→运营团队依据虚假数据优化策略→市场部门根据失真的ROI调整预算→企业战略基于错误认知制定发展规划。
某知名美妆品牌曾耗费千万搭建的数据平台，最终却发现30%的所谓“活跃用户”来自地推团队购买的僵尸号，直接导致新品上市策略全面崩盘。更可怕的是，当虚假客户占比超过临界点（通常认为15%），算法模型会主动学习虚假行为特征，形成数据异化的“莫比乌斯环”。
01
KPI如何异化为造假工具
在“日增500客户”、“月留存率85%”等刚性考核指标下，用户运营正从价值创造退化为数字游戏。
某保险公司地推团队自曝：为完成每季度新增用户指标，专员会在地铁口用“注册送鸡蛋”吸引中老年人，得到的却是无法触达的老年机号码；为提升次日留存率，运营人员深夜手动触发虚假用户的登录行为。
这种现象折射出用户运营的深层悖论：当企业将用户价值简化为若干数据指标时，反而催生了摧毁真实价值的机制。就像网页游戏中的“人民币玩家”，员工通过数据工厂批量制造“VIP客户”，但这些账户既不会产生真实消费，也无法贡献有效UGC，反而挤占服务器资源、扭曲推荐算法、消耗运营成本。
某社交平台清理虚假账号时发现，20%的DAU竟来自MCN机构操控的机器人，这些“用户”日均发布50条垃圾评论，直接导致社区生态恶化。
02
当数据资产沦为皇帝的新衣
在虚假客户污染数据池后，企业精心构建的标签体系会逐步失效。
某母婴品牌的典型案例极具警示意义：运营团队发现“孕期用户”群体复购率异常高达92%，深入调查才知地推人员为完成任务，将商场随机获取的手机号均标记为“孕妇”。更荒诞的是，算法基于这些错误标签，开始向真实男性用户推送吸奶器优惠券。
这种数据污染具有链式反应特征：错误标签误导个性化推荐→异常推荐产生垃圾数据→新数据继续污染训练模型。
当标签体系失去可信度，企业将陷入双重困境：一方面要持续投入资源维护已成摆设的标签系统，另一方面又不敢贸然放弃这个耗费重金搭建的“数字基建”。
某金融公司曾测算，清理10万个虚假客户并修正相关标签，所需成本竟是当初获取这些客户费用的3倍。这种沉没成本效应，使得很多企业宁愿维持虚假繁荣，也不敢直面数据泡沫破裂的后果。
03
重构用户运营的“免疫系统”
要打破这个恶性循环，企业需从底层逻辑重建用户运营体系：
（1）价值锚点重置：将考核指标从“用户数量”转向“用户质量”
•引入动态健康度评估模型，例如小红书的内容互动质量指数（CQI），综合考量原创内容占比、深度互动率、社交传播系数等维度；
•建立灰度实验机制，对新增用户进行3-7天的行为验证期，如某跨境电商要求新注册用户完成邮箱验证+首单消费才计入有效增长。
（2）技术防线升级：构建AI驱动的反欺诈生态系统
•部署设备指纹+行为生物识别技术，某视频平台通过分析点击轨迹的加速度曲线，可识别99.3%的模拟器刷量行为；
•建立数据血缘追踪系统，如腾讯云的数据治理中台能回溯每个标签的数据来源及加工路径。
（3）组织机制变革：打破数据造假的利益链
•设立独立的用户质量审计部门，直接向CEO汇报，某零售企业该部门曾阻止市场部耗费200万采购“精准用户”数据包；
•推行“数据真实性对赌协议”，将部门奖金与数据审计结果挂钩，如某SAAS企业将虚假客户占比控制在3%以内才发放季度绩效；
•由过去的季度考核方式转向每日每人的定量考核，避免月度统一刷量的行为。
结语
当企业沉迷于用户增长的数字魔法时，或许该重温星巴克前CEO霍华德·舒尔茨的忠告：“我们不能用科技手段来计算人性温度”。那些在深夜手动刷新虚假用户数据的运营人员，与19世纪纺织厂里为完成定额而掺沙子的工人并无本质区别——都是工业化思维对人性价值的扭曲。
真正可持续的用户运营，应该像热带雨林般培育生态：允许适当的数据“杂草”存在，但通过阳光（透明机制）、雨水（价值灌溉）、土壤（信任关系）的自然调节维持平衡。
当企业有勇气把“用户真实性审计报告”放在财报首页时，或许才能找到穿越周期的钥匙。在这场没有终点的马拉松中，那些率先捅破数据泡沫的企业，终将在用户价值的本质上建立真正的护城河。（完）
来源：江刀鱼