摘要：2025年8月15日，首场可持续社会价值创新大会（简称“S大会”）主题边会——“共筑企业社会价值新生态”在北京召开。在这场会议中，不仅社会议题的社会价值创新解法贯穿始终，解法落地所需的支持系统——如何让社会议题的解法更快落地，如何通过协同创造一个企业参与社会价
导读
2025年8月15日，首场可持续社会价值创新大会（简称“S大会”）主题边会——“共筑企业社会价值新生态”在北京召开。在这场会议中，不仅社会议题的社会价值创新解法贯穿始终，解法落地所需的支持系统——如何让社会议题的解法更快落地，如何通过协同创造一个企业参与社会价值创新更有利的生态环境，也成为会议中不断回应的话题。
本次边会由腾讯SSV、向光未来、中国社会企业与影响力投资论坛主办，可持续社会价值生态圈、腾讯基金会、中国影响力投资网络提供支持，中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会提供学术指导，璞跃中国提供战略支持。
本文为绿叶投资创始合伙人葛勇的会上演讲。
大家好！我是葛勇，来自绿叶投资。今天想从模式创新的角度，分享一下我们如何开展影响力投资。
我琢磨了一下这个题目，我们所做的谈不上有什么特别的创新，但过去十年我们一路走下来，有一些心得想分享。大概十年前，国内真正开始掀起第一波影响力投资的热潮，大家开始讨论、实践，但现在回头看，当年一起做影响力投资的伙伴，能坚持下来的十之二三，已经是比较乐观的数字了。这其实不难理解——影响力投资或社会价值投资，说起来确实是件让人热血沸腾、心潮澎湃的事，大家都觉得这是好事，但真正做起来，挑战实在太大了。
以我们自己为例，我们投的是偏早期的项目，从投资轮次看，主要投天使轮和Pre-A轮，也就是企业最早期的初创阶段。早期企业的投资风险本就很大，要看到一家早期企业真正成长、存活下来，已经很不容易了，这是第一层挑战。第二层挑战，我们聚焦的是绿色低碳领域，尤其是刚开始做投资时，选择的是可持续农业赛道。农业投资本身周期很长，在这种情况下，要发现好的企业、看着它们持续成长，还能不断为它们提供支持，难度不小。更不用说我们做的是影响力投资，需要通过与创业者的交流和支持，在潜移默化中加深他们对可持续发展的理解，让绿色理念和基因根植于他们的商业模式与发展过程中，大家可以想象这有多难。所以我也很理解当初的一些伙伴转做其他同样有价值、有意义的事，而我们这十年一直坚持了下来，并且还在继续前行。
今天想和大家分享的，是我总结的三点内容。除了内心的坚守，正是结合我们自身背景、坚持做这三点，才让我们能一步步坚定地走到今天，想和大家好好聊聊。
我们做这件事的逻辑很简单，一张图就能说清楚：扶持更多关注绿色低碳的早期创业者成长，通过他们的成长，其解决方案、技术、产品会成为可复制、可扩展的绿色方案和商业模式。这些如果能在社会上大范围推广，最终环境问题、气候问题、可持续发展问题都能得到较好的解决。我们的基本理念非常清晰。
第一点，先简单介绍下背景。我虽然来自绿叶投资，但绿叶投资成立于2019年底，以机构化、系统化的方式做影响力投资，也不过五年多时间。在这之前，从2013年开始，我们做的是“绿色创业汇”，名字很直接，大家一听就知道是做什么的——支持绿色低碳领域的创业者。希望达成的目标，是四个字“义利并重”。有一种说法，我们希望培养的是“sustainable business（可持续商业）”和“responsible leadership（负责任的领导力）”，翻译过来就是，早期投资要看人和看事两方面：在“人”的层面，希望培养真正有社会使命感和责任感的创业者；在“事”的层面，希望他们的商业模式、解决方案是可持续的。这件事从2013年一直做到现在。
第二点，这是我们的收获。做了十多年，我们积累了一些对绿色低碳大领域的观察和洞见。对于早期企业，特别是初创期企业在发展阶段面临的主要挑战、问题，以及如何更好地前行，我们也有自己的心得和积累。
第三点，多年的企业辅导加速的经历帮助我们锻炼、提升了自己的能力，更好识别企业和帮助到它。我们知道这些“坑”在哪儿，我们知道怎么和他们一起爬出这些“坑”，我们愿意和他们一起支持交流，一起支持他们。这是我们自己的一些收获，也是我们之所以能够做这些事情打了很好的基础。
图中我只列了2013-2021年的情况，后面几年没继续列。其中带虚框的企业，都是后续获得其他投资机构持续投资的，其中不乏获得高瓴、红杉等机构投资的企业。这让我们更有信心：我们孵化支持的企业，其实有很好的成长潜力，能得到商业上的认可。而我们要做的，就是把这种商业认可、商业成长与我们的理念结合起来，更好地帮助他们。回到第一点，2019年我们成立绿叶投资后，第一期时，考虑到早期投资风险本就很大，我们能力有限，不能什么都看，所以一开始就选择聚焦可持续农业领域，希望在农业领域更好地应对三个问题：提升系统效率和韧性、应对气候危机、解决粮食安全问题。
为什么选择农业？当时有几个主要的考量。
第一个考量，说得好听一点，是农业处于技术高速成长期；说得实在一点，农业相比其他行业，在技术创新上进展比较慢。农业相比工业、交通、IT、互联网等行业，发展确实相对缓慢，但其他行业的通用技术，会慢慢渗透到农业领域。我们看到了农业发生改变的机会，这是第一个考量。
第二个考量，我们对农业的减排潜力和气候适应潜力有自己的认识和观察。国内目前整体还处于工业化阶段，国家对碳减排的关注主要集中在能源、电力、钢铁等八大重点排放行业。但从小机构的角度看，我们能做些什么、如何发挥自己的作用呢？我们发现，农业的减排潜力和适应潜力其实非常巨大，这成了我们的一个选择点。
第三个考量，农业不仅有环境价值，对解决农民生计、“三农” 问题也有很好的社会价值。能把社会价值和环境价值结合起来，又有前面说的那些潜力，所以我们决定从农业切入。
我们的投资策略很简单，和大家分享一下：两条主线——气候减排/适应潜力和投资潜力。我们想投的企业必须具备商业成长性，同时有良好的环境价值，这是我们的必要条件。四个核心考量要素：创新技术/模式的可行性、解决方案的有效性和高效性、综合成本（我们会将环境价值进行折算，综合看环境、生态和经济价值），以及通过量化指标持续追踪企业的环境效益。
前面铺垫了不少，现在来说说我们这十多年能持续走下来的第一个原因。
首先，我们采用的是混合协作模式，不只是单纯的投资机构——别人做投资，我们也做投资，但不只是提供资金支持这么简单。我们更多是通过“孵化+投资”的混合模式来帮助他们，不止提供资金。一是我们还有自己开发的课程体系，这套体系已经迭代了五六次。现在回头看当年的辅导课程，会觉得当时的内容可能有些浅显，这些年也在不断深化。二是大家刚才也看到了，我们每年会接触至少几十位绿色低碳领域的创业者，目前已经形成了一个庞大的创业者网络。三是这几年我们还引入了大型产业方，通过开放式创新，将产业方的需求与能满足这些需求的小企业对接起来，开展产业共创。这些都是我们花了大量时间和精力在做的事。我们有时和传统投资机构交流，他们不太理解我们为什么做得这么“重”。但我们恰恰认为，过去这十多年这种“重”的做法，给了我们很大的优势和独特的价值。这是第一点想和大家分享的。
第二点算不算所谓的“创新点”呢？因为在我看来，任何一家靠谱、专业的投资机构，不管是做影响力投资还是传统投资，都应该做到这一点（专业研究、垂直深入），这没什么好说的。这也是我们在投前、投后花了大量时间做了很多工作的方向。我把它列出来，是因为我们的切入点和部分传统投资机构不太一样。传统投资机构会关注赛道，而我们更多是从问题出发。就拿农业来说，现在机器人、具身智能是热门话题，大家都在关注农业机器人。我们也会关注机器人能否应用在农业领域，但我们的出发点是先看到农业的核心问题：当前农村劳动力供应因老龄化、空心化，未来5-10年将大幅减少，到时候可能没人种地，这是我们看到的一个重要问题。解决农村劳动力短缺是我们的一个切入点。从这个切入点出发，我们也会关注机器人和智能农机设备，但视角不太一样：我们不会关注机器人跳舞跳得好不好——就算跳得再好，在我们看来也只是自动化，解决不了农业的实际问题。我们会关注农业作业中哪些环节更适合用机器人解决，哪些环节在短期内就能通过技术解决。比如收割、采摘环节，已经有人在做相关工作，不一定是机器人，也有一些智能设备被引入农业做这些事。这是想和大家分享的第二点。
第三点，自从2019年成立这家影响力投资机构以来，2020年我们有了第一个投资项目。我们深知自己是一家很新、很小的机构，这样的小机构要推动影响力投资，单打独斗是完全不可能的。所以，我们非常注重融入整个生态圈——就像今天在座的各位，都是这个大生态系统的一部分。从我们开始关注农业投资时，就主动联系国内做农业和食品领域投资的机构，了解他们的做法、是否关注早期项目、从什么角度切入，然后向他们学习、交流。包括各类中间机构，比如孵化器、加速器、中间平台等，比如我们和社企论坛、Plug & Play等很多机构都有深入交流。我们也会对接大型产业方，农业和食品领域的很多产业方，过去几年都参与过我们的项目。
通过以上三点——采用混合模式、以专业研究为驱动、不断融入并参与搭建生态圈——我们找到了更多合作伙伴。这三点支撑着我们走到今天，也有个好消息想和大家分享：我们投的都是早期项目，从2020年到去年，一直有人问我们有没有企业退出。毕竟企业退出是重要的衡量指标，我们很高兴地告诉大家，今年上半年我们终于实现了第一个退出，而且商业收益还不错。这一点对我们很重要，只有这样，才能吸引更多伙伴加入我们正在做的事。
来源：新浪财经
