摘要:过去,央国企房企开发项目,赢在稳健、交付、信用,近两年这条护城河被加深的同时,在产品力上开始下功夫了。它们不再只是把标准做对,而是把体系打磨成可规模复制、可在地适配、可交付兑现的产品系。
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过去,央国企房企开发项目,赢在稳健、交付、信用,近两年这条护城河被加深的同时,在产品力上开始下功夫了。它们不再只是把标准做对,而是把体系打磨成可规模复制、可在地适配、可交付兑现的产品系。
看今年上半年拿地排行榜各家拿地的规模,也是产品的折射。
深入看了中海、华润、招商、金茂、越秀、建发等几家央国企的产品之后发现,它们在产品研发逻辑、产品系布局、客户洞察、场景化表达上,都发生了深刻变化:
从单一产品到多层级产品系:覆盖首置、改善、豪宅全段位,形成清晰梯度与品牌识别。
从标准化到定制化:在保持交付稳定性的同时,针对城市、地块、客群做差异化研发。
从功能满足到生活方式营造:产品系不仅是户型和配套,更是可持续运营的生活场景体系。
从静态交付到动态运营:交付只是起点,后续的社群运营、配套激活成为产品力的一部分。
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近两年,对于中海的变化,最大的感受是产品系从标准化在向体验化转变。在藏峰系系既有标准之上,将“居住体验模拟”前置为设计约束条件,同时从静态交付转向过程可视,“精工=体验”的内部考核口径也更加明确。
在设计与产品呈现上,平面效率突出,采用南向多开间、短进深、LDK一体化+双阳台的设计,将采光、通风与公共社交置于同等优先级;功能颗粒度精细,玄关“动线三件套”(换鞋、收纳、清洁)、家政工作岛、双套房、分离式卫浴等形成高频场景闭环。
立面注重质感与耐久,石材/金属干挂精度、收口缝控制、阳角套割与滴水线优化等细节兼顾了美观与耐候性。
门窗在声学热工方面,采用中空LOW-E+型材断桥,通过开启/固定扇的合理配比,在朝噪声侧以小开启扇+大固定扇提升气密性与隔声效果。
以郑州中海峯境三号院为例,该项目定位为主城改善高端盘,主力户型143–180㎡,注重“社交公共面+私密套房”的平衡,南向三/四开间、LDKB通厅、短进深的设计,让采光和社交空间得到充分保障,收纳系统预置体量明确,避免家政与储物功能占用居住面宽。
户型上,厨房–餐厅–客厅–阳台“一线贯通”,次级阳台承担生活功能,保证客餐景观面的完整;立面采用大板石材+金属线条构图,水平向延展控制比例,夜景以线洗为主抑制眩光;景观设计遵循三进归家礼序,中轴与宅间复合,动静分区,宅间尺度控制得当,使儿童、邻里社交与成人静休互不干扰。
在交付与维护上,样板先行与工序样板墙同步展示,窗墙比、门窗K值、噪声测试值在验房阶段均可追溯。
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招商蛇口把序系打造成了可被体验的生活剧本。
招商近两年更重视产品设计了,其产品系中序系场景化深化,将“家庭真实一天”的时间轴拆解到空间中,晨起动线、亲子互动、下厨社交、夜间安静动线等逐一定制。
今天下午四点半,我们会在招商嵩雲序做一场直播,二月份拿地到六月份实景开放、开盘,共用了100多天,开盘热销五个亿,是如何实现的?
欢迎预约下方直播,拆解一下这个项目的产品力和营销力。
设计与产品呈现上,嵩雲序高得房率与立体露台兼具,通过错层/转角、退台与栏板细节,兼顾景观、隐私与风雨控制;
全龄友好,四进礼序、全龄活动面、2000㎡级会所+架空层作为“第二客厅”,配套可运营;入户与私密感强,一梯一户、玄关灰空间、视线折角形成“从城市到家庭”的降噪与情绪缓冲。
以136㎡高层+166㎡洋房为主力,户型得房率达105%–121%,LDK一体化+双面采光,露台可进行场景化布置(餐叙、茶憩、亲子);立面与露台设计注重细节,立体露台栏板高度、滴水/侧挡风设计兼顾安全与观感,奇偶层错位减少对视;
会所由恒温泳池、健身、私宴、儿童活动区组成复合社交系统,与社区活动日历联动。客户能明显感知到露台“生活延伸”的可用性、社区“回家仪式感”以及一梯一户的私密安全感。
下午直播,带你看看这个今年爆火的四代宅的实景样板区如何造得又快又好。
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金茂将“健康科技”与“东方美学”深度融合。
金茂产品系中,璞系的定位是走向高端化,融入艺术策展与东方营造,府系则全龄化,将“十二大健康系统”做轻量化配置,覆盖更广客群。
设计与产品呈现上,健康五恒体系(恒温、恒湿、恒氧、洁净、静音)强调“被感知”的体感指标(如噪声dB、温湿度、PM2.5/CO₂);
金茂·璞逸云湖是典型代表。东方美学构图鲜明,三段式立面、悬山/冠檐、材质对比(鎏光石+金属)与轴线园林、借景/框景同步设计
会所呈现“博物馆化”,艺术长廊、展陈界面、光影天井形成可策展的公共空间。
定位低密高端改善,主打172–310㎡超墅化平层,平面采用超大LDKG通厅,奇偶错层立体露台,公共空间连续且不割裂。
景观与会所设计独特,1500㎡艺术展廊式会所与轴线、倒景台组合,形成“可漫游”的文化场景;体验验收时,入室温湿度、CO₂、噪声、风量点检等转化为交付数据,让用户能直观看到健康指标。
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2025年央国企产品力的可复制方法1.产品系=“统一底座+在地化插件”
统一:LDK一体化、收纳/家政体系、门窗气密与声学静音宅、立面耐久与收口、全龄动线与会所运营。
在地:城市气候(热工/遮阳/通风)、客群结构(多代/精英/年轻家庭)、文化表达(东方/现代/工业/民俗特色)。
2.体验即指标,指标即口碑。
把好住翻译成能够交付即检测的量化指标:噪声dB、CO₂/PM2.5、照度、风量、K值、收纳体积、有效动线长度等,进入交付与验房闭环。
3.生活方式是“被运营”的。
会所、架空层、社群活动不是建完即止,而是通过活动日历、商业联动、亲子/长者服务与物业共创,持续释放产品力的溢价与口碑。
十月份,新的活动已经开始筹备了:十月份产品力专场活动即将启动,敬请关注!
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来源:地产一观察