摘要：突然想到2003年历史学家许倬云在北京大学光华管理学院的"从历史看管理″系列讲座。后来由南方传媒出品，广东人民出版社出版的《从历史看管理》正是作者讲课内容整理稿。

看消息，注意到北大光华“从历史看管理”项目20期将于2025年11月正式开启。

突然想到2003年历史学家许倬云在北京大学光华管理学院的"从历史看管理″系列讲座。后来由南方传媒出品，广东人民出版社出版的《从历史看管理》正是作者讲课内容整理稿。

有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理。不同的组织有不同的目标，不同的人有不同的追求，管理的核心问题就是如何将个人目标调动积极性为组织目标服务，通过个人行为实现组织目标。

《从历史看管理》以中国两千年官僚体系演变为主线，分析商周至清末政府管理模式从封建制到职业化管理的转型历程。

作者指出任何制度都会变的，任何治理的方法也是会变的。作者指出我们要以系统论的方法来讨论制度，讨论治理。这倒是有点儿像用系统论的不变来应万变制度和治理。

作者指出一个系统的稳定要有共同的意志。共同的决定最终要由一个人或一群人或者一群代表来做。这就有三种不同的制度。

作者以唐玄宗为例，他执政前半段挺好，后半段实在糟糕。中国历史在唐朝切成了两半。由此可见，权威停留在一个人身上，那么这种权威持续的时间是不稳定的，是靠不住的。

作者说在人类学上第一个层阶层级源于人跟人的关系。而人数过多也就产生了代表，也就产生了阶层化，也就是权力的分化。

影响是阶层越多信息传递越不顺畅，错误就越多。作者以汉代长安丞相府发出命令，到达汉代居延消息需要两个月，中间要转手4次。阶层化带来的问题就是组织很容易不断的扩大，扩大后权力也相应分化，结构变得更复杂，信息传达变得更乱，形成一个恶性的循环。

管理没有新问题，只是问题的表现形式不同。现在我们在管理上存在的问题都不是新问题。

我们回顾历史，就会发现这些问题都曾经在历史上出现过。而我们的前辈也在不断的修正更正这些问题。

权力是如何运作的，制度和人性又如何对抗。作者从历史的长河中，以历史实例给我们讲述管理。

来源：人间宝藏小阿毛