摘要：为何自己明明能力不差，做事也卖力，为什么升职加薪这类好事总轮不到自己？

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很多人应该都有过这样的困惑：

为何自己明明能力不差，做事也卖力，为什么升职加薪这类好事总轮不到自己？

其实这背后，可能不是能力问题，而是我们忘了，人活在世上，就像一张网里的一个结点，得学会跟四面八方连接。

正如《易经》里说的，“君子藏器于身，待时而动”。“器”再好，也得懂得如何借“时”与“势”。

01

咱们先说向上沟通，说白了，就是跟你的领导、你的前辈打交道。

这事儿挺微妙的。很多人把它想窄了，以为就是拍马屁、送礼、表忠心。其实那是最低级的“术”。

真正的向上沟通，是“借力”。

《三国演义》里，诸葛亮刚出山，关羽张飞根本不服他。一个毛头小子，凭啥对我们发号施令？

诸葛亮没跟他们俩掰扯，也没去跟刘备告状。他直接跟刘备借了“剑印”，说：“倘有不服军令者，凭此剑印，先行斩首，后行禀报。”

他借的不是刘备的宠信，他借的是刘备所代表的那个“规矩”和“大局”的力量。

有了这个力量撑腰，他才能把自己的才华施展开。

这挺让人深思的。

你跟领导汇报工作，不是为了让他知道你干了多少活，那是低维的。

你要让他知道，你干的这些活，对他要实现的目标，有什么帮助；你遇到了什么困难，需要他动用他的资源和权力，来帮你扫清障碍。

你得让领导觉得，帮你就是在帮他自己。

你是在借他的“势”，来成你自己的“事”。这是向上沟通的“道”。

光低头拉车，不抬头看路，那你永远都只是个干活的。学会了借东风，你才能从一个兵，变成一个将。

02

再说说向下沟通，就是怎么带团队，怎么跟下属相处。

很多人以为就是发号施令，制定KPI，搞胡萝卜加大棒那套。这也不是说不对，但同样是“术”的层面。

真正的向下沟通，是“赋能”。

水浒传里，宋江为什么能当上梁山泊的老大？论武功，他比不过林冲武松；论计谋，他比不过吴用。

但他有一样本事，是别人没有的。他能看到每个兄弟身上的优点，并且不吝啬自己的赞美和信任。

李逵杀人放火，一身毛病，可宋江就能夸他“朴实忠直”；武松桀骜不驯，谁都不服，可宋江就能跟他拜把子，让他死心塌地。

他让每个人都觉得自己很重要，觉得自己在这儿能实现价值。

这就是“赋能”。

你把下属当成一个执行命令的工具，那你最多得到一个60分的员工。

你把他当成一个活生生的人，关心他的成长，激发他的潜能，给他支持和舞台，你可能会得到一个120分的战友。

“赋能”的“道”，不是管住他的手脚，而是点亮他的心。

03

最后说说平行沟通，就是跟你的同事，跟别的部门，跟那些跟你没直接利害关系的人打交道。

这事儿最容易被忽略。很多人觉得，井水不犯河水，各干各的就挺好。

但这么想，格局就小了。真正的平行沟通，是“破圈”。

唐朝的玄奘法师，去西天取经。

按理说他一个和尚，把经取回来就行了。可他一路上跟各个国家的国王、学者、普通百姓交朋友，了解他们的文化，学习他们的语言。

他带回来的，不光是几卷佛经，而是整个西域的地理、文化和风土人情。他把自己从一个“佛教圈”里的人，变成了一个打通了东西方文化圈的“世界人”。

他的《大唐西域记》，价值甚至超过了那些佛经本身。

这就是“破圈”。

你只跟自己部门的人聊天，那你永远只能看到你这一亩三分地的事。

你多跟财务的聊聊，可能就明白了公司的成本逻辑；你多跟市场的聊聊，可能就知道了客户的真实想法。

每一个你平时不打交道的人，都可能是你认知世界的一扇新窗户。

你能主动地去连接，去交换信息，建立弱关系，就是在不断地打破自己的信息茧房。

这个“破圈”的“道”，让你永远保持开放。

说到底这三种沟通，其实说的是一回事。

就是一个人，如何在这个世界上找到自己的位置，然后与天地万物建立连接。

向上沟通，是接天气，让你知道方向在哪。

向下沟通，是接地气，让你知道根基在哪。

平行沟通，是通人气，让你知道世界有多大。

这三股气通了，你这个人才能真正地活起来，而不是在一个点上打转。

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来源：聪明的梦想GHt一点号