摘要：天工05要在当前高度"内卷"的智能电动车市场破局，仅靠堆砌配置远远不够，必须构建差异化的市场销路策略。
天工05要在当前高度"内卷"的智能电动车市场破局，仅靠堆砌配置远远不够，必须构建差异化的市场销路策略。
聚焦"技术普惠型中产"
锚定25-35万价格带（避开Model Y/理想L6主战场）
主打「30万级技术，20万级售价」的越级体验
"体验店+"混合模式
商超店：展示智能化功能（每周举办车机游戏竞赛）
社区店：提供48小时深度试驾（含城区NOA体验）
线上VR购车：通过PICO眼镜体验自动驾驶演示
B端突破策略
网约车定制版：简化配置+专属电池租赁方案
企业科技福利：推出"员工智能出行套餐"（含充电权益）
技术可视化传播
开发「智能配置对比器」小程序：直观对比竞品参数
举办「AI司机挑战赛」：车主与自动驾驶PK城市道路驾驶
跨界生态共建
与大疆合作推出「车机-无人机联控套件」
接入米家生态：车家互联场景演示（如"下班自动开空调"）
技术降本组合拳
成本项创新方案预期降本激光雷达采用MEMS半固态方案（速腾二代）40%车机系统自研中间件替代Android Automotive30%电子电气架构区域控制器复用特斯拉供应商25%在智能网联汽车狂飙突进的当下，红旗选择了一条更务实的路径：不以激进功能博眼球，而是以安全为底线，以用户体验为标尺。司南智驾的“全系标配NOA”、灵犀座舱的“无感服务”、天工家族的“现货交付”，无不体现这一理念。
天工05的破局关键在于将技术优势转化为可感知的用户价值，通过场景定义+社区运营构建护城河。建议采用"饱和式攻击"策略，在重点城市实现3个月内渗透率超25%的目标。
来源：囧天寒士