摘要：近日，全国多地的格力电器线下专卖店更名“董明珠健康家”，这一举措引发了广泛关注与猜测。董明珠的个人IP作为格力已经注册的商标，此次格力进行重磅动作，显然有着更深的战略意图，以“战略+战术”联动，开启增长新篇章。

近日，全国多地的格力电器线下专卖店更名“董明珠健康家”，这一举措引发了广泛关注与猜测。董明珠的个人IP作为格力已经注册的商标，此次格力进行重磅动作，显然有着更深的战略意图，以“战略+战术”联动，开启增长新篇章。

战略上实现巨大价值无形资产变现

从战略角度看，作为国内顶级IP，董明珠的个人IP已经成为格力具有重大价值的无形资产，其具有高影响力、高流量、高变现能力的“三高”特质。

如，董明珠在公开场合说的每一句话，都容易在社会上引起巨大反响。又如，董明珠的直播带货成绩，也让业内汗颜，2020年，董明珠一整年共开了13场直播，带货总额达476.2亿元，占2020年格力电器总营收的四分之一。

如今，格力越来越意识到这一无形资产所蕴含的巨大价值，并积极谋划将其变现，发挥它的巨大效益，并带动格力向全品类健康家电突破，实际上就是一场战略布局。

近几年，格力一直在积极推进从空调领跑向全品类家电领跑的升级。如今，以健康家这一全新模式，推动涵盖空气净化、湿度调节、温度控制、智能联动等多个领域，包括空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电等全品类家电的突破。

通过董明珠这一超级IP的高影响力、高流量、高变现能力，为业务突破引流，并实现高变现，带动业务升级。

战术上多渠道联动

从战术层面看，“董明珠健康家”还进行线上线下多渠道联动，来实现战略落地。

不仅线下专卖店更名董明珠健康家，同时，线上直播间同步更名，构建线上线下统一的立体化渠道组合，以多轮驱动的方式推动战略的推进和落地，加速“健康家”理念的普及和多元业务的拓展。

线上直播间改名董明珠健康家

线下门店同步更名董明珠健康家

加速推动“健康家”生活方式的普及

对于健康家而言，作为新业态模式，不仅是全品类的家电，更是全新的生活潮流，给人们提供更为丰富、健康的家居生活。

如，格力推出的鲜花冰箱，鲜花摆在里面25天不凋谢，果蔬放在冰箱里面，10天都保持水润脆嫩；格力推出的洗烘护一体机，不仅可以让羽绒服洗出来更加蓬松，还实现了在家就能干洗珍贵面料衣物……

同时，在董明珠健康家体验店，以更贴近用户的家庭场景化体验，提供数据可视化、智能交互服务，重构零售价值链，为消费者提供更加便捷、智能的购物体验。

此次格力董明珠健康家以“战略+战术”组合，不仅是对格力自身业务领域的一次重大突破，更是对整个家电行业传统模式的一次颠覆性革新。此外，从某种程度上来说，这一变革的受益者也并非只是格力自己，随着“健康家”理念的深入人心，广大消费者也从中收获了更健康、更舒适的生活方式，成为这一变革实实在在的受益者。

来源：至诚财经