摘要：库存周转率直接影响企业现金流和回报率。本文探讨如何借助WMS系统从多环节提升周转效率，实现库存精益管理。

引言

库存周转率直接影响企业现金流和回报率。本文探讨如何借助WMS系统从多环节提升周转效率，实现库存精益管理。

库存周转率是衡量企业运营效率的重要指标，直接关系到资金使用效率和盈利能力。不同行业虽然对库存周转率的标准要求不一，但过低的周转率都会严重影响企业的现金流和投资回报率——即使单品利润率再高也无济于事。

许多人将库存周转率问题单纯归咎于仓库管理，实则不然。仓库管理在整体流程中主要承担数据传递和策略执行功能，而策略制定则依赖于上下游环节的协同配合。

WMS系统如何成为企业增效利器

一、将库存量控制在最低范围内

根据月度销售计划制定采购金额计划，在保障正常销售的前提下（维持安全库存天数的货量），按照销售额变化灵活调整采购额。

提高各部门合理的代销或联营供应商比例。联营商品可直接由供应商管理，无需入库，显著降低库存金额；代销商品则需信息部配合系统调整，仅适用于特定品类并控制数量。

采用ABC分类法管理库存，根据销售速度将商品分为三类：A类（快周转）维持3-7天销量；B类（中速周转）维持7-10天销量；C类（慢周转）维持10-15天销量。商品录入时即设定周转等级。

WMS系统支持：通过设置库存预警线和实时库存监控功能，确保库存水平保持在合理范围内，避免过多或过少的库存。

二、加快每个单品SKU的周转次数

为采购员设定明确的月度销售及毛利指标，确保采购行为与公司经营目标一致。采购员需对商品进行功能分类：冲量商品以低毛利策略拉动销售额；毛利商品则以二三线品牌为主，通过较高毛利率提升利润。

针对不同商品制定具体目标：冲量商品设定月度销量目标以确保快速周转；毛利商品设定月度利润额度目标以平衡整体盈利能力。

WMS系统支持：提供库存数据分析功能，识别快慢周转商品，帮助制定精准的采购和销售策略。

WMS系统如何成为企业增效利器

三、滞销商品优胜劣汰

根据月度销售数据，定期评估并淘汰各品类中销售排名末位（如后10-20名）的商品。

与供应商协同制定解决方案：要求供应商提供折扣、买赠等促销方案；争取营销资源投入，优化商品陈列；优先通过店内促销消化库存，避免直接退货。

WMS系统支持：通过库存分析和优化功能，提供滞销产品报告，帮助企业及时识别和处理滞销品。

四、提高商品销售额的策略

积极引导周边市场参与价格竞争，确保加价毛利率处于合理水平并严格遵守折扣承诺。

组建专业团购销售团队，并设立高比例销售奖励机制激发热情；实施会员积分返利计划，增加会员粘性和消费频率。

组织多样化促销活动；通道内的展示商品遵循不超过15天的陈列周期原则；鼓励员工提出销售创意并给予奖励。

WMS系统支持：实时更新库存数据，确保订单快速处理与跟踪，提高客户满意度，间接促进销售。

WMS系统如何成为企业增效利器

五、严格控制商品SKU总数

在常规销售周期内，商品SKU数量必须严格遵循既定标准管理。

对即将到季、过季或临近保质期且无法退换的商品，提前启动清仓促销或降价机制。

商品SKU数量的调整幅度需控制在±10%范围内，避免大幅波动影响经营稳定性。

建立系统化的滞销商品降价处理规范与执行流程；新商品引入需与现有商品结构优化相结合，实施"有进有出"的动态管理机制。

WMS系统支持：通过库存分类管理和优化功能，帮助企业实现SKU精细化管理，保持商品组合活力。

六、提高订货频率

确保单次订货量达到供应商最低配送门槛，是实现小批量订货的基础。

对于需要达到一定数量才能享受的订单折扣，可以采用总订购量不变但分多次送货的方式来实现。

对动销率高的商品，建立实时库存监控机制，实现即缺即订、即订即送的弹性补货体系。

充分考虑供应商提供的商品SKU数量与送货成本之间的平衡关系。

WMS系统支持：通过自动补货功能和库存预警机制，根据实际需求和库存情况，生成科学的采购计划。

WMS系统如何成为企业增效利器

结语

提升库存周转率是企业各部门共同努力的结果，需要采购、销售、仓储等环节的紧密协作。

WMS系统作为信息化管理工具，通过实时库存监控、智能预警机制和数据分析功能，为企业提供了优化库存管理的技术支持。

通过精确控制库存数量和周期，WMS系统帮助企业避免库存积压和过期损失，降低库存成本，提高库存周转率，最终提升企业整体效益和竞争力。

来源：小宅女funny