摘要：“一定要对这几口产量波动大的油井进行现场核实，跟踪分析班产动态、摸清产量，咱们起跑决不能落后，否则追赶起来就吃力了。”时针已指向晚上十点，长庆油田采油三厂油房庄一区技术组主任雷宁桥还在与技术员分析着产量。

阳光讯（包小军 记者 郑玮）“一定要对这几口产量波动大的油井进行现场核实，跟踪分析班产动态、摸清产量，咱们起跑决不能落后，否则追赶起来就吃力了。”时针已指向晚上十点，长庆油田采油三厂油房庄一区技术组主任雷宁桥还在与技术员分析着产量。

融入大局、站位全局、勇于破局，才能开创新局。长庆油田采油三厂干部员工围绕春季上产声声号令，“干”字当头，状态满格，助推春季原油上产步伐。

精细技术为基点，稳上产。增储是油田的“生命工程”。采油三厂聚焦难点堵点，基层单位深化科技支撑，建立从动态监测到重点井分析的闭环管理体系，通过注水井治理和措施增油实现技术破题，创新驱动原油产量箭头向上。针对水驱开发瓶颈，采油三厂遵循“完善-改善-提升”水驱开发路径，精细注水调整、周期注水与分层注水协同推进，配套调剖调驱工艺形成立体调控，促使注水攻坚战取得突破性进展，为油田可持续发展注入新动能。

优化组织为主干，求高效。采油三厂生产指挥中心聚焦原油生产核心指标，通过动态追踪异常波动区块成因，精准制定增产方案，全力保障原油稳产上产。油房庄一区创新构建“大监控+直管班组”管理矩阵，依托智能化平台整合功图3.0预警、A11系统及SCADA系统监测数据，构建岗位2小时预警、班组4小时诊断、作业区8小时处置的分级响应体系，显著提升异常井处置效率。同步建立以产量波动不查清不放过、增产措施未落地不放过、生产难题未解决不放过为原则的“三不放过”闭环管理机制，通过每日生产会商制度，动态跟踪重点措施实施效果，建立跨部门协调机制，实时破解生产瓶颈。在智能化转型方面，深化“248+”监控体系应用，通过大数据分析建立产量预警模型，实现从被动处置向主动预防的管理升级。目前单井问题响应时效缩短至原有时长的40%，增产措施到位率提升至98.6%，为全年稳产目标实现提供有力支撑。

全面管控为要点，筑屏障。奋进新时代需要安全为屏、高质量发展需要安全护航。采油三厂紧扣安全生产责任链条，将生产一线作为首要阵地，深化以层级管理及闭环管理为手段的安全环保管理责任落实，不断完善以“隐患细查、整改为主、每旬通报、抽查复查，月度排名”为主要内容的安全监督体系，以生产现场隐患排查整治为抓手，强化隐患源头控制，深抓现场安全漏洞，加强隐患问题整改，严肃通报和对标排名，强化过程监控和现场抽查复查，坚持以旬报和多媒体通报的形式，以厂安全例会和厂旬度会为抓手，对隐患问题、典型问题，隐患整改累计情况等进行通报，并对通报的问题加强现场抽查复查，强化问题隐患剖析和分类，坚决把安全隐患消除在萌芽状态，深入推进安全生产走深走实，全面夯实安全生产基底。

来源：阳光报阳光网一点号