摘要：随着越来越多的头部企业成本冲入六元附近，生猪养殖行业即将发生大洗牌，猪哥靓团队今年已经开启第五轮全国调研了，特别推出《六元时代》系列合集，与广大的粉丝朋友一同分享这个时代是怎么到来的，同时畅想行业的未来。

规模化的体制优势不是中小型猪场能够抗衡的

随着越来越多的头部企业成本冲入六元附近，生猪养殖行业即将发生大洗牌，猪哥靓团队今年已经开启第五轮全国调研了，特别推出《六元时代》系列合集，与广大的粉丝朋友一同分享这个时代是怎么到来的，同时畅想行业的未来。

近年来，生猪养殖行业面临着前所未有的挑战：饲料成本持续攀升、非洲猪瘟疫情常态化、环保压力加大、市场价格波动剧烈。在这种背景下，如何降低养殖成本、提高生产效益成为每个养殖企业必须面对的核心问题。传统的养殖模式已经难以适应新的市场环境，行业亟需一种创新性的破局之道。

集团公司通过一系列战略性布局，成功探索出了一条从高价抢购猪苗开始，到实现完全成本5元的创新路径。这套战略不仅涵盖了品种改良、饲养管理优化，还包括供应链整合和代养户筛选等多维度创新，为整个行业提供了值得借鉴的发展模式

集团公司开始下场养猪，大概的成本迭代路径是下面这样的：

一、战略起点：高价抢购优质猪苗，布局放养业务

在战略实施初期，集团公司采取的决策几乎都是一致性的：以高于市场的价格抢购优质猪苗。这一决策背后有着深远的战略考量。

优质猪苗的价值发现：在生猪养殖行业，猪苗质量直接影响后续的料肉比、成活率和生长速度。高质量猪苗虽然购买成本较高，但能够显著降低后期的饲养成本和医疗费用，从整体上降低完全成本。

放养业务的战略定位：通过发展放养业务，企业能够快速扩大养殖规模，抢占市场份额，同时分散养殖风险。放养模式的优势在于能够充分利用社会资源，减轻企业的固定资产投入压力，提高资金使用效率。

人才与技术积累：在放养业务开展过程中，企业积累了大量的饲养管理经验和技术人才，为后续的产业链整合打下了坚实基础。

二、品种升级：布局最新品种母猪场，打造双阴仔猪

意识到外购猪苗的不可控性后，企业开始向上游延伸，布局自己的种猪资源。

高端种猪的引种与选育：企业引进全球最优秀的种猪品种品系，如这几年热门的新美系，法系，新丹系，PIC等，通过科学的选育方案，培育出适应中国饲养环境的高产种猪群。

双阴仔猪的优势：双阴（蓝耳病毒和伪狂犬病毒阴性）仔猪具有健康状况好、生长速度快、饲料转化率高等特点。通过打造双阴仔猪，企业从源头上确保了猪群的健康度，为后续的低成本养殖创造了条件。

基因技术的应用：企业建立完善的基因评估体系，利用基因组选择技术加快遗传进展，不断提高种猪的生产性能。

三、白名单体系：优质供应商的筛选与管理机制

为了保障外购仔猪的质量，企业建立了一套科学的白名单体系，对供应商进行严格筛选和动态管理。

供应商评估指标体系：企业建立了包括料肉比、成活率、生长速度、健康度等在内的多维评估体系，对合作母猪场进行全面评估和排名。

数据驱动的采购决策：通过信息化系统，企业实时收集和分析各母猪场的生产数据，将采购资源向优质供应商倾斜，形成良性循环。

战略合作与深度协同：与优秀母猪场建立长期战略合作关系，通过技术输出、管理协同和资金支持，帮助供应商提升生产水平，实现共赢发展。

四、自有种源：实现仔猪自给自足，保障供应链安全

随着自有母猪场的建成投产，企业逐步实现了仔猪的自给自足，完成了产业链的关键整合。

供应链安全保障：自有母猪场的建设使企业摆脱了对外部猪苗的依赖，有效应对市场波动和供应链中断风险。

质量全程可控：从种源到仔猪的整个生产过程完全可控，确保了猪苗的质量稳定性和健康度，为下游的放养业务提供了可靠保障。

成本优化效应：自有母猪场规模效应显著，仔猪生产成本比外购低15%-20%，进一步降低了完全成本。

五、规模扩张：利用高品质仔猪攻城略地

凭借高品质仔猪的优势，企业的放养业务迅速扩张，市场份额持续提升。

差异化竞争策略：通过提供健康度高、生长性能好的仔猪，企业在代养户中建立了良好口碑，形成了差异化竞争优势。

快速复制模式：形成了一套可快速复制的放养管理模式，包括标准化饲养流程、疾病防控方案和技术服务体系，支持业务的快速扩张。

数据赋能决策：通过大数据分析，精准识别优势区域和优质客户，实现资源优化配置，提高扩张效率和成功率。

六、代养户优化：筛选与淘汰，提升整体养殖效率

企业意识到，代养户的管理水平与栏舍条件，直接影响养殖效益，因此建立了严格的代养户筛选和淘汰机制。

代养户评估标准：制定详细的评估标准，包括栏舍条件、技术水平、管理能力、历史业绩等维度，对代养户进行全面评估。

分级管理体系：根据评估结果，将代养户分为A、B、C三级，实施差异化扶持政策，资源向优质代养户倾斜。

淘汰与优化机制：定期对代养户进行评估，淘汰栏舍条件差、管理水平低、料肉比高的代养户，优化代养户结构，提升整体养殖效率。

七、密度优化：降低投苗密度，提升健康度与料肉比

通过降低投苗密度，企业实现了猪群健康度和养殖效益的显著提升。

低密度饲养的优势：降低饲养密度可以减少猪群应激，降低疾病传播风险，提高猪群健康度和均匀度，从而改善饲料转化率。

精准投苗模型：根据栏舍条件、季节变化和猪苗特性，建立精准的投苗模型，实现投苗密度的精细化管理。

效益对比分析：数据显示，适当降低投苗密度虽然减少了单批出栏量，但通过提高成活率、降低料肉比和缩短饲养周期，综合经济效益反而提升20%以上。

八、成本突破：完全成本向5元迈进的技术路径

通过全产业链的优化和整合，企业的完全成本持续下降，逐步向5元的目标迈进。

成本结构分析：对养殖成本进行详细拆解，识别关键成本驱动因素，制定有针对性的降本措施。

技术创新降本：通过品种改良、营养优化、环境控制、健康管理等技术创新，全方位降低生产成本。

管理模式优化：推行精细化管理，降低人力成本；实施集中采购，降低饲料和兽药成本；优化资金结构，降低财务成本。

数据监测与持续改进：建立成本监测体系，实时跟踪成本变化，及时发现和解决问题，形成持续改进的良性循环。

结语：行业变革的启示与展望

集团公司的放养模式成功实践，为整个生猪养殖行业提供了宝贵经验：通过全产业链布局、品种改良、精细化管理和技术创新，完全成本降至5元以下并非遥不可及。

未来，生猪养殖行业的竞争将不再是简单的规模竞争，而是整体运营效率和成本控制能力的竞争。只有那些能够持续创新、不断优化管理模式、精准把握行业趋势的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

行业发展模式正在发生深刻变革，从过去的粗放式扩张转向精细化运营，从单一环节竞争转向全产业链整合。这种变革不仅提高了行业门槛，也为有战略眼光和创新精神的企业提供了难得的发展机遇。

通过该企业的案例，我们看到了中国生猪养殖业的未来发展方向：高效、环保、低成本、可持续。这条路虽然充满挑战，但前景广阔，值得整个行业共同努力和探索。

来源：猪哥靓