【优制咨询直播微课】8月27日：《决定成败的开端-精益运营突破口》
决定成败的开端-精益运营突破口精益赋能：运营效能突破系列课程 第6期课程特色1. 优制咨询独家版权课程。2. 经过500多家集团企业成功实践的精益运营方法论。解决问题1. 企业精益变革的关键所在是什么。2. 什么是决定企业精益推进成败的重要基石。3. 如何打造
精益
营销数据精益化治理 赋能高质量发展
为贯彻数字经济战略、夯实电力营销数据基础，内蒙古电力集团于2025年4月启动了“营销数据精益化治理”劳动竞赛。在“集中力量、重点突破、全面提升”的原则指引下，通过强化跨部门协同机制使数据治理工作实现质效双升。截至2025年7月，内蒙古电力集团整体数据质量跃升至
数智化转型突围之道：化工新材料企业如何实现精益增长？
近日，由纷享销客联合卓创资讯主办的“智变未来：化工行业数字化转型与智能升级实战沙龙”在淄博举行。数十位化工企业 CIO 及管理者齐聚现场，共同探讨了行业转型趋势、数字化落地实践及组织能力升级等核心话题。
精益的价值：持续净化组织 助推组织进化
7月25日，我们成功举办了年度的第二场直播，在此衷心感谢所有来到直播间的新老朋友！直播不仅是一次分享，更是一次深度思考的触发点。直播后，围绕“精益价值”的探讨在我们团队内部持续发酵，让我们对其价值有了更深层次的领悟。
AEOS典型案例 |
航空发动机产品配套层级复杂、制造环节多、周转时间长，只有改变离散型生产组织方式，构建产品全链条的流动式生产“长河”，才能全面提升“基于精益的航空发动机智能制造能力”，为数智转型奠定坚实基础。
赋能精益管理 提升医疗质量
近日，邯郸市第一医院PDCA案例展示大赛举行。本次大赛由河北省企业国际战略发展研究会协办，以“赋能精益管理 点亮医疗未来”为主题，旨在通过PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理工具的运用，推动医院医疗质量持续改进，提升医疗服务水平，保障患者安全。市第一医院
仓库里的“加减乘除”：零成本激活30%闲置空间的秘密
成本高、效率迟滞——在激烈的市场竞争中，这正成为压垮中小企业的双重枷锁。而仓储环节，往往是其中隐形的利润黑洞，直接拖累成本、效率和客户响应速度。许多中小企业将精益仓储视为大企业的“专利”，误以为需要天价投入和顶尖设备。正是这种认知壁垒，阻碍了他们通过自我优化实
精益运营30余优质项目，成都永升以专业赋能后勤管理提质
伴随着今年最大的现象级文化产品《哪吒2》总票房突破158亿元，跻身全球影史票房榜前5——这让哪吒系列电影诞生地：成都再一次站在“最受关注城市”的聚光灯下。成都不仅能“数字造梦”，更能“硬核突围”——全球首列氢能源市域列车、世界首个氮化镓量子光源芯片、新一代人造
【优制咨询精益好文】面向制造的设计（DFM）：重塑制造业竞争力的核心价值
在制造业竞争日益激烈的今天，企业不仅需要生产高质量的产品，还必须以更低的成本、更快的速度响应市场需求。然而，许多企业在产品开发过程中常陷入一个误区：设计团队专注于功能创新，制造团队疲于解决生产难题，最终导致成本超支、交付延迟甚至质量缺陷。这一矛盾的根源，在于设
晾晒指标 争先进位⑨ | 十六化建：锚定目标实干争先 凝聚合力同题共答
今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
为什么说“过量生产是万恶之源”？一文读懂JIT精益管理
精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产已经成为许多企业提高竞争力的重要手段。本文将探讨精益生产的重要性及其在企业生产管理中的应用。
江苏中小工厂实现零库存的秘密：精益管理落地实操
在长三角制造业版图上，江苏中小工厂正以精益管理为利刃，破解库存顽疾。常州华利达通过数字化改造，将羽绒服生产周期压缩至20天，物料周转天数从40天骤降至5天，实现零库存目标。这背后，是精益管理理念与本土实践深度融合的智慧结晶。
张驰咨询：车间效率低下？质量事故频发？这套精益六西格玛培训方案已拯救500+企业
最近走访了几家制造企业，发现一个共同现象：同样的设备、同样的工人，生产效率却相差30%以上！一家浙江的汽配厂，导入精益六西格玛后，3个月就实现：
交付周期长、客户投诉多？这套精益六西格玛培训方案3个月见效
最近走访了几家制造企业，发现一个共同现象：同样的设备、同样的工人，生产效率却相差30%以上！一家浙江的汽配厂，导入精益六西格玛后，3个月就实现：
医院精益管理“7S+3S”模型，“表象”到“本质”全面升级
在医疗行业快速变革的今天，医院管理者面临着前所未有的挑战：如何在提升患者满意度的同时，优化运营效率？如何摆脱传统管理的低效瓶颈，打造以人为本的医疗服务体系？答案就在医院精益管理的创新实践！
推行精益生产该从哪里入手？——让目视化管理成为“第一把钥匙”！
许多企业推行精益生产时，常陷入困境：流程重组复杂、全员培训见效慢、设备升级成本高昂……精益转型的突破口，往往藏在最朴素的工具里——目视化管理。它以低成本、快见效、易操作的特点，让现场问题“可视化”，为深度精益打下基础。
张驰咨询：降本增效只是开始精益六西格玛培训构建的企业免疫系统
我们需要的，是一种颠覆传统、整合人力的系统性解决方法——而这正是精益六西格玛培训的核心使命。它并非一堂普通的“培训课”，而是企业破解发展瓶颈、锤炼组织韧性的关键引擎。
【优制咨询精益好文】双因素理论：提升员工满意度的关键密码
在管理中，如何有效激励员工、提升工作满意度始终是组织发展的核心议题。美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于20世纪50年代提出的双因素理论（Two-Factor Theory），也叫赫茨伯格理论，为这一难题提供了独特的解决思
张驰咨询：《医疗设备制造中的精益六西格玛与智能质量控制》白皮书
医疗设备行业正面临质量监管趋严、成本压力加剧、技术迭代加速等多重挑战。本白皮书结合精益六西格玛（LSS）与智能质量控制技术，提出一套系统性解决方案，旨在实现医疗设备制造的“零缺陷、高效率、可追溯”目标。通过案例分析及数据验证，本报告揭示了LSS与智能化融合的协
《医疗设备制造中的精益六西格玛与智能质量控制》白皮书
医疗设备行业正面临质量监管趋严、成本压力加剧、技术迭代加速等多重挑战。本白皮书结合精益六西格玛（LSS）与智能质量控制技术，提出一套系统性解决方案，旨在实现医疗设备制造的“零缺陷、高效率、可追溯”目标。通过案例分析及数据验证，本报告揭示了LSS与智能化融合的协