摘要：为贯彻数字经济战略、夯实电力营销数据基础，内蒙古电力集团于2025年4月启动了“营销数据精益化治理”劳动竞赛。在“集中力量、重点突破、全面提升”的原则指引下，通过强化跨部门协同机制使数据治理工作实现质效双升。截至2025年7月，内蒙古电力集团整体数据质量跃升至

为贯彻数字经济战略、夯实电力营销数据基础，内蒙古电力集团于2025年4月启动了“营销数据精益化治理”劳动竞赛。在“集中力量、重点突破、全面提升”的原则指引下，通过强化跨部门协同机制使数据治理工作实现质效双升。截至2025年7月，内蒙古电力集团整体数据质量跃升至93.91%，累计完成超千万条问题数据治理，电力营销核心数据质量实现量级突破，为蒙西地区电力市场改革、服务升级及数字化转型提供可靠数据支撑，以精益数智化管理水平赋能新质生产力高质量发展。

构建“三级联动”责任体系

凝聚治理合力

为确保竞赛落地见效，集团公司构建了“营销服务部统筹指导、专业公司支撑保障、基层单位落地实施”的三级联动责任体系，形成闭环治理合力。

集团公司营销服务部作为“总指挥”，牵头制定总体方案，统筹协调跨部门问题解决；电能计量公司发挥专业优势，配合制定数据治理标准、规则、时间计划及流程，全程跟踪评价竞赛进度，为治理工作提供技术支撑；各盟市供电公司则是“主战场”，其中盟市供电公司营销服务部承担组织协调、指导培训、过程监督及考核职责，基层营销班组对照问题清单“精准施策”，确保治理任务逐项落实。三级联动、各司其职，为数据治理高效推进筑牢业务决策根基。

各盟市公司创新路径

治理成效亮点纷呈

在实践探索的引领下，各盟市供电公司立足实际、各出奇招，探索出特色鲜明的治理路径，更有一线职工冲锋在前，用实干与智慧交出亮眼“成绩单”。

鄂尔多斯供电公司：

流程+培训+考核“三管齐下”，班组“比学赶超”拼出第一

“以前数据治理全靠‘人盯人’，现在流程细化到每个环节，培训直接联动到班组，考核更是和绩效挂钩，大家铆足了劲要争第一！”鄂尔多斯供电公司营销服务部数据治理专责指着墙上的“周通报”榜单说。该公司通过“流程标准化、培训精准化、计划节点化”三管齐下，同步开展内部竞赛，推行“通报进度、动态排名”机制，将治理成效与部门、个人绩效深度绑定。最终，鄂尔多斯供电公司以331.03分的治理成效评分位居榜首。

包头供电公司：

“专班+分局”联动，跨部门协作破难题

“以前各分公司各自为战，现在有了跨部门专班，专业问题当场解决，效率翻了几番！”包头供电公司数据治理专班负责人翻着厚厚的工作日志介绍。该公司创新建立了“分公司专班治理机制”：鼓励各分公司结合区域数据特点自主制定计划，同时组建由营销、计量、信息等多部门组成的跨部门专班，统筹技术、人力资源协同攻坚。“比如东河供电公司工业客户多，我们就重点攻坚用电量数据；青山供电公司居民客户集中，就优先核对户号信息。”专班成员、信息中心技术员补充道。这种“本地化方案+专业化协作”的模式，让治理成效评分达287.52分，位列第二。

乌海供电公司：

分阶段治理“抓大放小”，关键数据“零容忍”

“A类数据是‘命脉’，必须优先清零！”乌海供电公司营销服务部数据治理主管指着分类清单坚定地说。该公司以数据重要性为导向，创新实施“三类数据分阶段治理法”：将营销数据按影响程度划分为A（电费核算、客户档案等核心业务）、B（一般业务）、C（辅助信息）三类，优先集中攻坚A类关键数据，对高风险问题实行“日清日结”，确保“问题不过夜”；B类、C类数据则按周计划、月节点稳步推进。通过“抓大放小、精准攻坚”，乌海供电公司整体数据质量提升至95.49%，为关键业务数据“保质保量”提供了鲜活经验。

从流程优化到专班协作，从“比学赶超”到“零容忍”攻坚，一线职工的实干与创新，正将数据治理的“任务单”转化为高质量发展的“成绩单”。

持续深化竞赛成效

让高质量数据成为发展“新引擎”

全员发动、凝聚共识。目前，内蒙古电力集团全体营销人员已形成“你追我赶、奋勇争先”的良好态势，为全面完成数据治理目标，推动数据从“治理”向“应用”延伸奠定了坚实基础。本次竞赛使高质量数据成为驱动企业转型、服务升级的“新引擎”，为内蒙古电力集团在数字经济时代实现高质量发展注入强劲动力。

来源：TODAY蒙电