摘要：今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。

原创 中国化学 中国化学

编者按：

今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。

中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《十六化建：锚定目标实干争先，凝聚合力同题共答》。

今年以来，十六化建围绕“中国化学之问”，深入贯彻集团公司“123456”工作思路和“三张工作计划表”“九个专项行动方案”工作部署，保持战略定力，优化业务布局，推动改革创新，落实精益管理，确保持续健康发展。

在集团公司2025年度“争先进位”一季度通报中，十六化建利润总额、完工结算、减少争议金额等年度计划完成进度表现亮眼（≥25%），提质增效工作亮点和星级标准化工地创建项目较多。

高位谋划：擘画高质量发展“全景图”

十六化建精准把握发展要义。第一时间召开党委理论学习中心组学习会、党委会及专题部署会进行系统研讨，统一思想、凝聚共识，将干部职工的智慧力量凝聚到集团公司高质量发展工作部署上来。构建“全局目标分解、季度节点管控”推进体系，印发专项行动系列方案，形成“目标明确、节点清晰、责任可溯”的工作模式。发挥考核激励约束作用，将方案纳入总部部门和所属单位业绩考核体系，通过季度晾晒、公开排名、专项通报机制，实时展现工作成效，动态传导压力，激发各级单位内生动力，持续营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

市场拓展：锻造高质量发展 “强磁极”

十六化建坚持战略引领。一体化推动专业化、多元化、差异化、国际化、品牌化、属地化等“六化战略”，提升资源整合力和市场竞争力。坚持属地发展，树立以客户为中心的经营理念，践行“随叫随到，叫谁谁到”的服务策略，守住宜昌“根据地”、建设湖北“大后方”、拓展全国“大市场”、放眼国外“做增量”，一季度湖北省新签占比38.24%，实现“做项目”向“做市场”转变。创新经营理念，强化公司总部“高端营销”+二级单位“区域营销”+项目部“滚动营销”的三级营销网络，建立ABC分级分类客户管理机制，建立市场开发立奖立罚机制，有效提升经营能力，一季度新签合同超比例完成进度指标。

管理提升：释放高质量发展“新动能”

十六化建坚持精益管理。深化重点项目穿透式监督管理，明确公司领导对口联系重点项目机制，推行国内分区域机械租赁集中公开招标，统签框架协议，实现租赁价格、付款条件双重优化。坚持深化改革，逐步推动劳务公司生产组织模式改革，将核心层打造成为公司高质量发展的核心劳务骨干力量。深入实施提质增效专项行动，助力“一利五率”指标持续优化。发挥“三把利剑”作用，突出抓好“政治体检”“经济体检”“综合体检”，以“四不放过”原则，开展施工、采购、分包等过程的跟踪审计和结算审计监督工作，防范运营风险。

下一步，十六化建将深入贯彻集团公司高质量发展系列工作部署，聚焦科技创新、经营创新攻关、海外经营拓展、精益管理提升等关键领域，以扎实举措和坚定决心，全力确保全年任务目标顺利达成，助力集团公司实现高质量发展“倍增计划”。

来源：澎湃新闻客户端