摘要：一听单位主要领导提拔了，有人以为“他终于要走了，可以松一口气了”，于是行为松懈、说话随意，甚至开始搞些小动作——这简直是自毁前程！

俗话说，“人走茶凉是大忌，火上浇油更愚蠢”。

一听单位主要领导提拔了，有人以为“他终于要走了，可以松一口气了”，于是行为松懈、说话随意，甚至开始搞些小动作——这简直是自毁前程！

如果你仔细观察，就会发现那些真正聪明的人，在这个期间反而更加谨慎、更加低调。

他们清楚，越是变动前夕，越是考验一个人的格局和定力。

为了让大家少踩坑、不走偏，我特别提醒下面这“三件事”，千万千万不要再继续干了！

单位主要领导要走了，有些人自认为这时候他交代的事都是“过渡活”，干好干坏没人管，于是就敷衍应付，结果吃了亏。

有位市局朋友小A，他的经历就教训深刻。

五年前，小A单位主要领导马上要提拔了，临走前，让小A整理一份全年的项目总结。

小A当时就想：“整理全年项目总结至少要加班加点捣鼓3天，那个时候领导都走了，自己整理的再好，有啥用？”

于是他就把去年的模板拿来，数据也没改，只是改了一下年份，连落款时间还是去年的，就草草发给了单位主要领导。

没想到，这份项目总结根本就不是老领导要的，而是新领导想尽快熟悉工作要的。

拿到这份项目总结后，新领导一下子火冒三丈，很是反感，来到单位第一天，就开会强调工作要细致、严谨，杜绝敷衍应付。

因为这件事，小A给新领导第一印象极坏，直接被“边缘化”，当年原本很有希望的提拔，最后也泡了汤。

从那以后，我们几个朋友无论谁单位主要领导提拔，小A总会提醒老领导交代的事千万别马虎敷衍，都会把自己的教训说一遍。

单位主要领导提拔公示期，还有一个“坑”千万不要踩，那就是“传闲话”。

公示一出，有些人自认为消息灵通，想在人前显摆，一会儿给这个说：“我听说新领导是上面派来的，关系很硬”；

一会儿给那个爆料：“他之前在XX单位待过，据说跟老同事闹得不愉快”；

更有甚者，连新领导家里有几套房，孩子在哪里上学都在人前八卦一番。

殊不知，你的这些“闲话”，都会跑到新领导耳朵里。

曾国藩曾说:“常说是非事，必是是非人。”

这些人的特点就是：喜欢搬弄是非、传播流言蜚语、制造矛盾纠纷的人。

这种人，没有哪个领导会喜欢。自然，新领导也不会信任这样的人，更不会重用这样的人。

老B单位主要领导提拔公示，他一打听新来的书记是自己老家的，听说这个人在当乡镇长时经常与乡镇党委书记“干仗”。他就把这个没有核实的事，当段子在办公室传播开去，讲得眉飞色舞，吐沫子乱溅。

结果，新领导刚上任，就把老B从核心业务科室调到了冷门科室。

明眼人都知道是咋回事。老B还觉得没什么，结果年底调整，其他同资历的老同志都往前进了一步，唯独老B一动没动。

时候，与他关系不错的办公室主任提醒他，以后千万别再随便说领导闲话了。这个时候老B才后悔，但为时已晚。

体制内最忌讳“背后论人非”，尤其是对还没上任的新领导。这个时候，聪明人怎么做，四个字：“只听不说”！

单位主要领导调整，找机会接近新领导本无可厚非。但很多人之所以犯错，在一个“急”字。

有的单位老领导还没走，一听说调整，就开始着急“找下一家”，甚至公开向可能接任的人选示好、表忠心，这种急于站队的行为，其实非常危险。

为何？

一方面，老领导还没走，你就急着“跳船”，会让他觉得你忠诚度不够，甚至寒心；

另一方面，就算新领导上来了，也未必喜欢这种见风使舵的人。

原来我就遇到过类似的事。当时我们县公示了新县长，有个重点乡镇副镇长就想提前“讨好”，于是托了三四个关系，终于约到新县长吃饭。

在饭桌上，这位副镇长吐沫横飞地说自己手里有多少资源，能帮新县长“打开局面”，还拍着胸脯保证：“您上任后，我一个响应您的政策。”

结果新县长当场没说什么，事后给身边人说：“这个副镇长，心思太多，不踏实。”

这位副镇长本来想借着公示期“弯道超车”，结果反倒让新领导觉得他“急于求成、作风不正”，不仅没提拔重用，还把他调离到偏远乡镇。

所以，领导提拔公示期，如果上赶着接近新领导，急着往上凑，反而“心急吃不上热豆腐”，给人留下动机不纯、“势利”“不可靠”的坏印象。

结束语：主要领导提拔公示期，是一个微妙的“权力过渡期”，也是一个考验一个人职业素养的关键阶段。越是变动的时候，越要沉得住气、稳得住局。不要再拖延工作、不要再传闲话、不要再急于站队。否则，一不小心就可能同时得罪新老领导，把自己的路越走越窄。

希望大家都能稳住心态，踏实做事，安全、聪明地度过这个特殊时期！

来源：讲话稿来了一点号