摘要：河北建材职业技术学院赵珊、胡尚杰、李铮、宁然团队以秦皇岛为样本，对乡村闲置庭院的盘活进行了系统研究。研究将抚宁区下庄乡下庄村等地作为田野调查的落脚点，发现在老街44户中，有12户庭院长期闲置，其中一处单院占地约一亩，南北院格局清晰，却因屋瓦老旧、水电老化而“沉

河北建材职业技术学院赵珊、胡尚杰、李铮、宁然团队以秦皇岛为样本，对乡村闲置庭院的盘活进行了系统研究。研究将抚宁区下庄乡下庄村等地作为田野调查的落脚点，发现在老街44户中，有12户庭院长期闲置，其中一处单院占地约一亩，南北院格局清晰，却因屋瓦老旧、水电老化而“沉睡”。这种“半闲置”与“长期闲置”的叠加现象在靠近城区与景区的村庄同样存在。

研究认为，庭院不是“空房子”，而是“新场景”的载体：它可以承接产业、文化、生态与社区关系，成为乡村振兴的关键落点。团队从经济、社会、文化、生态四个维度给出措施：发展渔家民宿、手工艺与特色农业，带动就业与增收；引入现代管理，升级公共服务，增强村民获得感；保留青砖灰瓦、木门窗等在地风貌，把庙会、秧歌、唢呐等民俗嵌入日常运营；以环保材料、节能设备、雨水回收与庭院绿化，改善人居与环境质量。

为什么会闲置？四个“卡点”被明确点名：人口外流（部分村外出务工超70%）、传统农业退潮、宅基地流转规则不顺畅、产权边界模糊。这些因素叠加，使社会资本“想进进不来、想做做不好”。因此，研究的建议更注重“可落地”：在组织方式上，推动“龙头企业+合作社+基地+农户”，以租赁、入股等方式取得使用权，形成专业化、标准化运营；在政策上，设立专项资金与税费减免，明确改造与运营标准，简化审批流程，提升确定性与效率；在市场上，搭建线上展示与预订平台，联动短视频与直播带货，用数据分析做精准营销，形成“展示—转化—复购”闭环。

面向运营方与区域供给侧主体，这项研究提供了几点具有操作性的指引。

以场景化产品替代“单体改造”：沿海村落构建“出海—上岸—品鲜”体验链，山地/平原村以桑葚、山楂、日光蔬菜等为核心，叠加采摘游和小型加工，让产品、服务与故事形成整体体验。

以标准化与品牌化引领供给：建立服务规范、价格体系与卫生安全标准，统一视觉与叙事风格，形成可复制、可扩展的“美丽庭院+民宿/手作/研学”集群。

以共建共享稳固社区关系：推行“庭院入股+岗位吸纳+技能培训”，明确收益分配机制，让村民从“被动支持”转为“主动参与”，降低运营摩擦。

以生态与在地文化提升辨识度：坚持“轻改造、重风貌”，保留在地材料与工法，将民俗活动常态化呈现，把独特性转化为溢价能力。

国内外经验也给出可复用的方法论。晋江的“微更新”强调政府引导、企业运营、村民参与，统一标准保障品质与可持续；日本“空屋银行”以信息库、补贴、减税与低息贷款畅通供需、降低门槛。这些经验的共性是信息清晰、规则稳定、激励充足、运营专业，同样是秦皇岛需要补齐的关键环节。

目前，抚宁等地已开展资源清查与整村流转，康养、民宿与手工艺等业态起势；坟坨管区打造民宿示范村，总结可复制范式；青龙以本地原料发展庭院手工艺，通过电商“走出去”。这些探索证明：当产权与流转规则明确、运营标准可执行、数字化能力可闭环，庭院便具备从“沉睡资产”转为“文旅资产”的现实基础。

面向文旅从业者与相关主管部门，这项研究的指导意义在于把“院子”当作综合体来设计、把“村落”当作目的地来运营，并以制度为托底、以标准为抓手、以品牌为牵引、以数据为杠杆。只要政策、资本与社区形成稳定协作，秦皇岛的闲置庭院将不只是被点亮的一隅，而是可持续生长的目的地网络，能持续为乡村振兴与区域文旅供给注入新动能与新体验。

来源 | 知识经济杂志

责任编辑 | 林湘钰

来源：旅游新报v