摘要：这个只管“打伞”，不管“打伞的目的”的行为，让我脑海闪现出好几位年轻人工作时的身影。我已经做了你安排的事情，至于做这件事情要达到什么效果，我没想过。
今天被一条浙工大跻身“双一流”的视频震撼到了
这个只管“打伞”，不管“打伞的目的”的行为，让我脑海闪现出好几位年轻人工作时的身影。我已经做了你安排的事情，至于做这件事情要达到什么效果，我没想过。
有朋友说，你这是浙工大，你换个更好的学校就不会这样。来看另外一个学校：
有人可能想说这一代年轻人不行。
实际上我想说的是：每一代年轻人都不行。也就是说我现在回头看自己年轻的时候也不行。
当然有很多少年天才，少年成名的企业家。但是他们有了阅历之后回顾自己的年轻时光，也会觉得“不行”。
我们也都是从年轻过来，从不靠谱到靠谱，从不全面到全面，从不严谨到严谨。
年轻时我也是总不理解，为什么领导人都是七老八十；也是不服气，为什么要论资排辈。
等到40多岁的时候，才觉得自己什么都不懂，刚悟到一点点。才能理解：需要足够的阅历才能把一些事情做好。有些岗位确实需要七老八十才能干好。
在技术团队里，尤其是硬件和嵌入式领域，我们常常听到对年轻工程师的类似评价：“他做事不太靠谱”、“考虑问题不周全”、“感觉差点意思”... 这些评价往往让新人感到委屈和迷茫。
作为过来人，我想说，这种“不靠谱感”，很大程度上并非源于态度或智商，而是源于其成长阶段必然经历的能力短板和环境局限（这也是我经常安抚年轻同事的一句话，我们也是这么过来的，我们刚工作的时候也犯过低级错误。）。 核心痛点，往往集中在以下六个方面：
痛点一：没做过，就没真认知！
现象： * 面对一个任务（比如独立设计电源、处理量产问题、应对客户投诉），第一反应是懵：“这个怎么弄？没搞过啊！” *根源： 纸上得来终觉浅。书本知识、仿真结果、别人口述的经验，都无法替代 亲自上手、独立决策、承担后果**带来的深刻体悟。
后果：对技术实现的关键细节、潜在风险、跨领域关联（如设计与生产、硬件与软件的耦合）缺乏敏感性，容易栽跟头。
破局点：主动要“活”：别怕犯错（在安全范围内），主动承担有挑战性的小模块、参与问题排查。
深度复盘：做完一件事，无论成败，都要问：为什么成功/失败？关键点在哪？下次如何优化？
找好“陪练”：拥抱有经验导师的指导，但重点是理解其思考逻辑，而非照搬答案。
案例：当年我的主管让我一定花半年时间研究DFx，并且让我不要一直做新产品，要去做批量发货产品的维护工作。这个过程对我影响很大，没有经历过这样的实际工作的过程，是很难有深刻的认知的。
痛点二：眼中只有“砖”，心中没有“教堂”！
*现象： 每天埋头画原理图、调代码、改Bug，忙得团团转，却不知道自己做的这块“砖”，在整个“大教堂”（产品/系统）中起什么作用、位置在哪、为什么要这样砌。
根源： 信息遮蔽（上级没讲清全局）+ 自身视角局限（沉浸于细节）+ KPI压力（只关注眼前任务完成）。 *后果： 工作缺乏方向感和意义感，做出的决策可能与整体目标南辕北辙，效率低下。破局点：抬头看路：主动了解产品整体架构、功能目标、核心用户价值、市场定位。
多问“为什么”：我负责的模块为什么这样定义接口？它在系统中扮演什么角色？我的设计选择如何影响整体？
参与“画蓝图”：争取参加需求讨论、设计评审，理解决策背后的权衡。
痛点三：经历不完整，理解必片面！
*现象： 只参与过产品生命周期的某个片段（比如只做开发，或只做测试），对前期需求如何诞生、后期量产/维护的辛酸一无所知。
根源： 缺乏端到端参与项目/产品的机会。
后果： 看不到决策的长远影响（如早期设计对量产的制约），缺乏闭环思维（问题从发生到解决的完整链条），对成本、进度、风险等全局要素无感。
破局点：
珍惜“跟全程”机会： 即使只是配角，也要争取参与从概念到退市的完整项目，近距离观察每个环节的挑战。
主动“串门”： 多与上游（系统、产品经理）、下游（测试、生产、售后）同事交流，理解他们的需求和痛点。
思考“生命周期”： 在做设计时，多想想：这个方案好生产吗？好测试吗？好维修吗？成本敏感吗？
痛点四：没栽过跟头，不知江湖深！
现象： 对供应商的承诺深信不疑，对芯片手册的“典型应用”照搬无误，觉得流程文档都是形式主义... 直到被现实狠狠教育。 *根源： 缺乏实战教训。这里的“江湖险恶”包括：技术陷阱 （芯片暗坑、工具Bug）、供应链风险 （交期延误、质量波动、停产通知）、合作方问题 （外包掉链子、沟通扯皮）、流程合规坑 （认证雷区、专利问题）、人性弱点 （疏忽甩锅）。
后果： 风险意识薄弱，容易踩坑，造成项目延误甚至失败。
破局点：
保持“质疑精神”： 对任何信息（供应商承诺、文档描述）保持验证心态。
培养“风险雷达”： 做任何事都想想：最坏的情况是什么？Plan B在哪？
重视“留痕”： 关键沟通、约定、评审结论，尽量书面确认。
听“老人言”： 老鸟们血泪教训的故事，是最生动的风险教材。
痛点五：缺“套路”，事倍功半易踩坑！
现象： * 画原理图凭感觉，不做Cross-Check；设计完了直接投板，不组织正式评审；版本管理混乱；遇到问题拍脑袋解决。 *根源： 缺乏对成熟 方法论、最佳实践、公司规范流程**的理解和应用。这些“套路”是前人吃亏后总结的精华。 *后果： 效率低下，重复踩坑，质量不稳定，协作困难。
破局点：学习并遵循“套路”： 熟练掌握设计评审（Design Review）、失效分析（FMEA）、原理图互检（Cross-Check）、Checklist、版本控制流程（Git等）、Bug追踪流程。别嫌麻烦！吃透“为什么”： 不仅要会用流程，更要理解为什么 需要这个流程？不遵守会有什么后果？（如：不互检就可能漏掉低级错误导致改板）利用公司“资产库”：积极学习设计规范、历史问题库、优选器件库、经验总结文档。
案例：工作无非是两个“路”，“套路”和“思路”。我们首先要看看有没有套路，所谓套路就是别人成功的经验。这是为什么华为这样的企业那么重视：流程、规范、checklist、案例、知识管理。
痛点六：工具不称手，武功难施展！
现象：示波器只会用基础功能，仿真工具用得磕磕绊绊，调试效率低；写文档/汇报逻辑混乱；项目管理/Bug追踪工具不会用。
根源： 对硬工具 （仪器、EDA、仿真软件、脚本如Python）、软工具 （项目管理软件/Jira、沟通协作工具/文档）、思维工具 （结构化思维、5Why分析法）的掌握不够深入。后果： 分析问题深度不够，效率低下，沟通协作不畅，专业形象受损。 *破局点：刻意练习：针对常用工具的核心功能（如示波器高级触发/FFT， Git分支管理， Python自动化脚本）进行专项练习。
善用资源：啃官方手册、看在线教程、参加培训、厚脸皮请教高手操作技巧。
提升软技能：学习清晰表达、有效沟通、结构化汇报。
追求自动化：思考如何用脚本把重复劳动自动化，解放精力。
会用跟熟练是两回事，熟练跟精通也是两回事，精通到参悟也是两回事。真正的专家一定是反复历练出来的。所以我们从上大学时，就要有信念“简单事情重复做，重复事情坚持做”，尽早积累一万个小时才能成为专家。
不得不承认，现在的年轻人，确实面临着更大的压力和挑战。高强度的工作、快节奏的生活，让他们很难静下心来慢慢学习。
但是，他们也有我们当年所不具备的优势：
更强的学习能力：他们更容易接受新事物，学习新技术的速度也更快。
更广阔的视野：他们通过互联网获取信息，对行业动态和发展趋势有着更敏锐的洞察力。
更强的创新意识：他们敢于挑战传统，尝试新的方法和思路。
我们应该怎么做？
与其抱怨“年轻人不靠谱”，不如换个角度，想想我们能为他们做些什么：
耐心指导：不要吝啬自己的经验，多给他们一些指导和帮助。
放手让他们去尝试：给他们犯错的机会，让他们在实践中学习和成长。
鼓励创新：鼓励他们提出新的想法和思路，不要扼杀他们的创造力。
相互学习：放下身段，向他们学习新的技术和知识。
当代年轻人比我们70后、80后工程师最大的优点，是“自信”和“松弛”“洒脱”。不像我们年轻的时候，感觉：不努力学习就要捡垃圾，不努力工作就会饿死，所以往往压抑自己的情绪和 想法。现在年轻人非常放得开。这也是两代工程师可能相互看不惯的点吧。
老工程师： 忍一时海阔天空退一步风平浪静
年轻人：忍一时心肌梗死，退一步乳腺增生；要忍你去忍，要退你去退
老工程师：成功源于后天的努力
年轻人：所以今天明天我休息
老工程师：不要输在起跑线上
年轻人：
老工程师： 机会总是留给有准备的人。
老工程师：压力变动力。
年轻人：压力不会变成动力
老 工程师 ：先苦后甜。
年轻人： 先苦不一定后甜
当代年轻工程师有丰富的互联网资源，更多的企业积累社会积累，有AI工具，更开放的社会环境，更好的家庭经济基础。一定会做出更高更好的成绩。
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来源：硬件十万个为什么