摘要：作为全球首批通过ISO IWA 48:2024标准审验的制造业企业，比亚迪构建的"DREAMS"可持续发展框架（Development驱动发展、Responsibility责任担当、Ecology生态优先、Adaptation适应变革、Management治理

比亚迪：ESG管理领航者，塑造可持续发展新范式

作为全球首批通过ISO IWA 48:2024标准审验的制造业企业，比亚迪构建的"DREAMS"可持续发展框架（Development驱动发展、Responsibility责任担当、Ecology生态优先、Adaptation适应变革、Management治理优化、Society社会协同）已形成完整的实践体系。该企业建立的"董事会战略及可持续发展委员会-首席可持续发展官-部门ESG工作小组"三级治理架构，将ESG要素深度融入战略决策流程。值得关注的是，其10%的高管薪酬与ESG绩效挂钩机制，开创了中国制造业将可持续发展指标量化为考核要素的先河。

在经营透明度建设上，比亚迪全年营收7,771亿元，国内纳税510亿元，纳税营收比6.56%，高于汽车行业平均水平。其“以信立业”的治理成效通过127天供应商付款周期、0宗重大客户隐私泄露事件等具体指标得到多维印证，展现出企业治理体系从合规向价值创造的进阶。

技术驱动的全链条低碳转型

比亚迪公布的2045年全价值链碳中和目标，相较于多数同行企业提前5-10年，这源于其技术研发与清洁能源应用的双轨并行策略。4.68亿千瓦时绿电采购量相当于节约标准煤14.3万吨，223万张绿证购买量占全国交易总量的7.2%，这些数据印证了清洁能源替代战略的实质性推进。

在技术减碳维度，比亚迪59,691件全球专利申请中，涉及节能技术的占比达43%，涵盖电池热管理、轻量化材料、智能能量回收等关键领域。其公布的1,500亿公里纯电里程数据，不仅对应3,028万吨使用阶段减碳量，更形成了真实场景下的能耗数据库，为优化能量管理算法提供了核心支撑。这种"数据驱动技术迭代"的创新模式，正在重塑新能源汽车行业的研发范式。

质量管理的数字化突围

542亿元研发投入中，28%专项用于质量管理系统升级。公司构建的"云-端-链"三位一体品控体系，实现了从原材料溯源到售后服务的全流程数字化监管。在客户权益保障方面，95%的客户满意度背后是覆盖产品全生命周期的4000+个质量监测节点，以及每小时处理2.3万条客户反馈的智能响应系统。

值得关注的是，比亚迪将质量管控延伸至供应链环节。其建立的供应商碳足迹追踪系统，已覆盖82%的核心零部件供应商。8艘清洁能源滚装船的投入使用，使物流环节碳排放强度下降37%，这种将绿色标准向上下游传导的实践，正在重构汽车制造业的生态协作模式。

人才战略的全球化布局

比亚迪12.2万人的研发团队规模持续领跑行业，其人才结构呈现三个显著特征：国际化程度提升（港澳及海外员工占比达16.7%），性别结构优化（女性员工占比30.11%），以及专业梯度完善（博士后人才储备达1600人）。在技能人才培养方面，企业构建的"双元制"职业教育体系，年均为行业输送5.78万名适配新能源产业需求的技术工人。

特别值得关注的是其"技术移民"计划，通过设立在匈牙利、巴西等地的研发中心，实现人才引进与本土化创新的有机结合。这种"在地研发、全球共享"的人才策略，既保障了核心技术的可控性，又加速了创新成果的全球化应用。

责任生态的立体化构建

社会公益维度，30亿元教育慈善基金的持续运作，已形成"基础教育支持-职业教育赋能-科普教育推广"的完整体系。全国首个新能源汽车科普馆年接待访客超50万人次，配合6,988名员工志愿者的常态化科普活动，构建起企业与社会间的知识共享通道。这种将技术优势转化为公共价值的实践，为"科技向善"提供了具象化注解。

ESG实践的行业启示

比亚迪的可持续发展报告呈现出三个显著特征：目标设定的前瞻性（如2045碳中和目标）、执行体系的严密性（三级治理架构）、价值创造的多元性（经济、环境、社会效益的协同实现）。其ESG实践对制造业的启示在于：将技术创新作为可持续发展核心驱动力，通过数字化手段实现管理效能提升，构建开放包容的产业生态体系。比亚迪正以扎实的行动诠释“力争实现可持续的梦想”的初心。

在全球产业格局深度调整的背景下，比亚迪的实践证明：ESG不是成本项而是价值创造源。从7,771亿元营收到3,028万吨减碳量，从59,691件专利到30亿元慈善基金，这些数据共同勾勒出中国制造企业向可持续发展范式转型的现实路径。这种转型不仅关乎企业竞争力重塑，更是全球气候变化应对和新型工业化进程中的重要实践样本。

来源：林子汽车队