摘要：第一条为深化国有企业改革，落实人才强企战略，AB有限公司（以下简称公司）创新建立中层转专业技术管理顾问制度。通过发挥资深管理人才专业优势，构建"决策咨询+管理赋能+人才培育"三位一体工作机制，为企业战略升级、管理优化和可持续发展提供智力支撑。

AB有限公司

《中层转专业技术顾问管理办法（讨论版）》

第一章 总 则

第一条 为深化国有企业改革，落实人才强企战略，AB有限公司（以下简称公司）创新建立中层转专业技术管理顾问制度。通过发挥资深管理人才专业优势，构建"决策咨询+管理赋能+人才培育"三位一体工作机制，为企业战略升级、管理优化和可持续发展提供智力支撑。

第二章 岗位设置机制

第二条 岗位设立程序

（一）需求提报：各业务单元结合发展战略，于每年12月向公司人力资源部/党委组织部提交《专业技术顾问岗位需求计划》；

（二）资质审核：人力资源部/党委组织部会同战略运营部，从战略匹配度、业务必要性等维度进行综合评估；

（三）集团审批：经公司党委会前置研究后，公司总经理办公会审议通过后，报集团人力资源部备案。

第三条 岗位配置标准

（一）岗位层级：设立首席顾问（集团中层正职级）、资深顾问（集团中层副职级）两级职衔；

（二）员额控制：顾问总数不超过在职中层管理人员的15%；

（三）任期设置：实行2年任期制，可连任但不超过两届。

第三章 任职资格体系

第四条 基础条件

（一）政治素质过硬，近三年绩效考核均为B级以上；

（二）具有正常履职的身体条件，年龄距法定退休5年内；

（三）无重大违规违纪记录。

第五条 专业资质要求

（一）职级要求：曾任公司中层正职或副职满__年；

（二）职称要求：具有副高级及以上专业技术职称；

（三）专业成就：至少具备以下条件中的两项：

1.主持完成省部级重点管理项目___项以上；

2.获得省部级管理创新奖___等奖以上；

3.在核心期刊发表专业论文___篇以上；

4.培养出___名以上业务骨干。

第四章 工作职责规范

第六条 核心职能

（一）战略智库职能

1.参与公司"十四五"战略规划修编；

2.每季度提交行业趋势分析报告；

3.牵头重大投资项目可行性论证。

（二）管理提升职能

1.实施业务流程优化项目（每年不少于__项）；

2.开展管理诊断专项活动（每半年__次）；

3.建立关键岗位胜任力模型。

（三）人才培养职能

1.担任青年人才导师（带教__人）；

2.开发专业培训课程（每年__门）；

3.组织专题研讨会（每季度__次）。

第五章 履职保障机制

第七条 资源支持

（一）设立专项工作经费（首席顾问____万/年，资深顾问____万/年）；

（二）配备工作助手（新入职管培生轮岗担任）；

（三）开通决策信息查阅权限（密级文件除外）。

第八条 考核评估

（一）实施季度考核（40%）+年度评估（60%）双维考核；

（二）建立"战略贡献度（30%）+项目成效（40%）+人才培养（30%）"指标体系。

（三）考核结果应用：

1.优秀（前20%）：绩效上浮20%，优先续聘；

2.合格：维持待遇标准；

3.不合格：启动退出程序。

第六章 附 则

第九条 本办法自____年____月____日起试行，试行期2年。

第十条 公司人力资源部/党委组织部负责建立实施细则，定期组织制度评估，每年向职代会报告执行情况。

第十一条 本办法解释权归人力资源部/党委组织部，与上级规定冲突时以上级文件为准。

国企改革王强注：

1.本意：“他山之石可以攻玉”，仅作参考（本篇以“顾问”名称为例）；

2.适用：

一般适用于老国企，在改革中遇到了“棘手”的问题，比如，一些中层位置上的“老同志”，有精力、有经验，并且掌握着企业的某些“隐形资源”，尚可以为企业做出贡献。

但是因为种种原因，他消息怠工、不思进取、“不求无功但求无过”...而且，他们虽“不谋其政”，但他们“在其位”，这就堵住了其他人的上升通道。一定程度上，阻碍了企业改革的推进。

因此，一方面，如何顺利推进改革，确保改革的稳健、稳妥落地，另一方面，如何调动“这部分”干部的积极性、主动性，让其能够发光发热、为企业所用？

本制度，就是解决该问题的思路之一。

3. 点评：

类似制度，还有很多，之所以选这一篇贴出来，是因为本篇所述的“机制”，仍然是“积极的”，即如何更好的发挥“老腊肉”的能力、能量，而且还做动态的薪酬增减调整，非常正向！

这一类制度，非常容易写成“花钱消灾”的路子，一股子浓浓的“香火钱”的味道。

这一篇，虽短，我认为方向是对的，感觉是好的！供参考。

20250328.晚

来源：国资国企研究一点号