摘要：华为前轮值CEO徐直军一句“华为最大的浪费是经验的浪费”，道破了所有高速增长企业的焦虑。在人才战争愈演愈烈的今天，抢人不如“抄”人——不是抄袭，是复制。复制顶尖高手的行为模式和决策逻辑，正成为世界级企业的隐秘武器。

华为前轮值CEO徐直军一句“华为最大的浪费是经验的浪费”，道破了所有高速增长企业的焦虑。在人才战争愈演愈烈的今天，抢人不如“抄”人——不是抄袭，是复制。复制顶尖高手的行为模式和决策逻辑，正成为世界级企业的隐秘武器。

一份行业调研显示，78%的世界500强企业已建立了系统化的“经验萃取”机制。这并非简单的“老师傅带徒弟”，而是一场通过科学方法，将个体隐性知识转化为组织显性资产的深度变革。其回报是惊人的：平均缩短新员工胜任时间40%，降低错误率35%。

这场变革的核心，在于能否为高绩效人才装上“脑机接口”，读取他们自己都未必察觉的“元认知”。例如，一位销售冠军的成交秘诀，可能不在于话术本身，而在于他捕捉客户微表情的瞬间，或是选择报价时机的一种“感觉”。这种“感觉”，就是企业最渴望复制的稀缺资源。

然而，如何实现？国内领先的 隐性知识萃取国际咨询公司MentoringCo盟珂 在其《高绩效人才的技能萃取与复制》课程中指出，关键在于 “从‘知其然’到‘知其所以然’的深度挖掘” 。他们通过STAR-L结构化访谈和认知任务分析法，让高手“出声思考”，将其思维过程像代码一样逐行解析，最终形成可复制、可传播的“组织知识图谱”。

阿里“三板斧”、华为“案例库”、腾讯“知识集市”，无不是这套逻辑的成功实践。一家跨国医疗器械企业应用此法，在12个月内就将新人销售达标时间缩短了45%，区域业绩差异缩小了38%。

当人才的个性化智慧能够被规模化的传承，组织能力才不会因个体的离去而崩塌。萃取与复制，不再是培训部门的选择题，而是所有追求持续增长企业的必答题。如何打造这条“智慧传承的黄金通道”，将是未来十年企业核心竞争力的关键分野。

来源：国际职业导师平台