摘要：最近帮一家企业做诊断时，老板李总满肚子委屈，可翻完项目记录我才发现：三个月前布置的线上渠道拓展任务，只在启动会提了一嘴，之后既没检查进度，也没问过员工缺什么支持——老板自己都把这事抛到了脑后，却怪员工执行力差。

这不是个例。我接触的中小企业里，80%的执行力问题都藏着两个真相：

1、任务推一半黄，是因为管理者没做过程检查；

2、员工干着干着懵，是因为老板嘴上重视、实际不管。

某行业调研更直接：

67%的半途而废任务，根源是没有节点检查；

58%的员工迷茫，是因为老板从不过问进展。

别再骂员工不主动，你连怎么查、怎么管都没搞明白，执行力怎么可能好？

你去把线上直播做起来，先试试水；

下个月把经销商培训搞一下——这类指令，我每天都能听到管理者说。

上周见的服装企业张总，让运营主管小王做私域引流，只说了句月底要看到效果，就没了下文。小王摸黑干了半个月：发朋友圈没人理，做社群不知道拉谁，想申请预算做推广又不敢开口，最后干脆摆烂。张总月底问责时，小王憋了句：我哪知道你要什么效果？也没人问过我干得怎么样啊！

这就是很多企业的通病：指令模糊就算了，还连最基本的检查都没有。

管理学里有个检查定律：没被检查的任务，90%会不了了之。

就像学生写作业，没人催、没人改，大概率会偷懒；员工做任务也一样，你不查进度、不看问题，他要么瞎干，要么不干。

之前帮一家食品企业设计任务检查表，把新品试销拆成三个节点：第7天查渠道铺了多少家，第14天查首批销量数据，第21天查客户反馈汇总，每个节点老板都要和负责人一起复盘。

结果呢？原本常黄的试销任务，那次不仅按时完成，还提前发现了包装问题。你看，不是员工不行，是你没给检查的尺子。

没有检查的指令，就是空头支票。

你让员工提升客户满意度，却不查每周投诉量降了多少；

你让员工优化供应链，却不看采购成本有没有降——这样的任务，员工怎么可能不迷茫？

真正有效的管理，是既说清干到什么程度，又定好什么时候查：

比如每周五下班前报进度，重点说完成了什么、卡在哪，简单一句话，就能避免80%的半途而废。

二、老板嘴上重视、实际不管，员工必懵

这个项目很重要，大家要全力以赴！这句话几乎是老板们的口头禅，可重要体现在哪？是每周听一次汇报，还是帮员工解决难题？大多时候，只是说说而已。

做家电代理的陈总，去年喊着要做抖音推广，启动会开得轰轰烈烈，还拍板给预算、给人手。可接下来的一个月，推广主管小李找他签预算，他说先等等，我忙别的事；小李说内容没人拍，需要请兼职，他说你自己想办法；等到月底小李说没进展，陈总反而发火：我都说了这项目重要，你怎么这么不积极？

小李后来跟我吐槽：老板嘴上说重要，可我遇到坎儿他不管，问进度他也没时间，我哪知道他到底想不想要结果？干脆别干了，省得挨骂。

这就是员工干着干着就懵的根源：老板的重视只在嘴上，实际既不检查、也不支持，员工看不到方向，也看不到希望，自然会放弃。

反观另一家做家居的企业，老板王总搞小区团购时，不仅把任务拆成每周3场小区活动，还坚持每场活动后开1小时复盘会：员工说小区不让进，他第二天就找物业谈合作；员工说客户下单少，他马上调整优惠政策。结果三个月下来，团购业绩占了总销量的25%。员工后来跟我说：老板天天跟我们一起盯进度，我们也不好意思偷懒，遇到问题也敢说。

老板的重视，不是开个会、说句话，而是落在每次检查里。

你说这个任务重要，却半个月不问一次；

你说要支持员工，却连他缺什么都不知道

——这样的重视，比不重视更伤人。

员工要的不是口号，是你真的在管这件事：哪怕每周花10分钟听次进度，哪怕帮他解决一个小问题，他都知道这事得好好干。

三、别再甩锅员工！做好两查一跟，执行力立刻提升

很多管理者总说员工执行力差，可你连最基本的检查都没做到，凭什么要求员工？

其实提升执行力一点都不难，关键是做好两查一跟：

第一查节点进度：

把任务拆成3-5个关键节点，每个节点定好查什么、谁来查、什么时候查。比如公众号运营，可以查每周3篇推文（查数量）、阅读量不低于500（查效果），由部门主管每周一汇总，老板抽查1-2个节点。别觉得麻烦，越细的检查，越能避免半途而废。

第二查问题卡点：

检查时别只看完成没，更要问卡在哪。员工说缺预算，你要定什么时候批；员工说缺资源，你要帮他对接。

之前帮一家机械企业做辅导，老板每周跟员工聊问题，原本卡了两个月的售后系统升级，半个月就解决了——不是员工突然给力，是问题被看见了、解决了。

最后跟结果、给反馈：

任务结束后，不管成没成，都要复盘。成了，说清好在哪，比如你这次提前解决了物流问题，值得推广；没成，别骂街，说清下次怎么改，比如下次要提前跟客户确认需求，避免返工。员工知道干好有认可、干错有方法，才会愿意继续干。

之前有个做装修的老板，按这方法调整后，原本常黄的装修报价任务，完成率从40%涨到了90%，员工也不再抱怨不知道怎么干。他后来跟我说：原来不是员工不行，是我之前太懒了，连检查都懒得做。

四、执行力的本质：老板重视，员工才敢干；管理者检查，任务才落地

回到开头的问题：

为什么任务推一半就黄？因为你没检查进度，员工不知道该停还是该继续；

为什么员工干着干着就懵？因为你嘴上重视、实际不管，员工不知道这事要不要认真。

别再把责任推给员工，你才是执行力的第一责任人。

你说要做线上业务，就每周查一次推广数据；

你说要提升服务，就每月跟一次客户反馈；

你说这个任务重要，就别把它抛在脑后。

老板的每一次检查，都是给员工打气；

管理者的每一次跟进，都是给员工指路——这才是执行力的底层逻辑。

别再问为什么执行力差，先问自己有没有检查、有没有重视。

你把任务当回事，员工才会把任务当回事；

你把检查做到位，任务才不会半途而废。

毕竟，员工的执行力，从来都是老板重视程度的镜子——你认真，他就认真；你敷衍，他就敷衍。

来源：学长教育