摘要：从“铅与火”“光与电”，到“数与网”“云与端”，一轮轮技术变革之下，媒体人一次次重新出发，不断壮大主流价值影响力版图。
大势如潮，奋斗赋予时间以意义。
从“铅与火”“光与电”，到“数与网”“云与端”，一轮轮技术变革之下，媒体人一次次重新出发，不断壮大主流价值影响力版图。
从“相加”到“相融”，再到“深融”，媒体融合发展行至第二个十年，面对更加繁重的改革发展任务，党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”的重大部署。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
今年以来，江西日报社（江西报业传媒集团）深刻领会中央精神，按照省委部署要求，坚持党媒姓党、导向为魂，内容为王、创新为要，文化为本、科技为先，平台为基、人才为重，以自我革命精神，大力推进全方位、全领域、全链条系统性变革。
这是一次革新图强的主动抉择，更是一条赢得未来的必由之路。
瞄准打造具有全国影响力的新型主流媒体集团、位居全国前列的赣派智媒大平台大江新闻客户端，致力成为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者，江西日报社（江西报业传媒集团）全方位构建全媒体生产传播新体系，传播昂扬向上赣声音，弘扬钟灵毓秀赣文化，连接风景独好赣生活，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献江报力量。
吴文兵摄
更大的决心和力度
——以思想破冰创新体制机制
犹如河入峡谷、风过隘口，这次改革注定与以往不同。
向外看，舆论生态、媒体格局、传播方式等持续发生变化。向内看，自有传播平台影响力不够、新兴支柱产业尚未成型。
思路决定出路，站位决定定位。
以全国一流党媒为标杆，江西日报社（报业传媒集团）重点创新体制机制，重构底层逻辑，加速实现从传统媒体向新型媒体的迭代升级。
没有现成的路和桥，就摸着石头过河。
自信走出去。组织赴江苏、上海、浙江、湖南等省市的先进党报集团学习考察，以敢闯敢干的魄力，在改革开放前沿地拓展思路，在创新发展聚集地深谈合作。
诚心请进来。通过“江报大讲堂”密集邀请国内知名传媒专家授课，以求知若渴的态度，探寻更高的眼界、更深的洞见、更大的格局。
奋力埋头干。深入开展“我为江报系统性变革献一策”活动，以人人参与的氛围感，增强干部职工的危机感、紧迫感，在统一思想中统一认识、统一行动，形成改革发展合力。
实践中的新认识，行动上的新改观，带来的是创新上的新突破，发展上的新起色。
由此，具有战略性引领性的“11235”改革行动计划已然明晰。
一个愿景——致力成为社会生活的连接者服务者、社会治理的参与者促进者，引领江报连接千行百业、赋能各行各业；
一个目标——建设具有全国影响力的新型主流媒体集团；
两大关键——增强主流媒体舆论引导力、文化传媒产业核心竞争力；
三大支撑——生产更有影响力的内容、打造更有传播力的平台、锻造更有战斗力的队伍；
五项行动——以互联网理念重塑组织新架构、以数智化转型构建技术新底座、以两端融合建强自有新平台、以文化+科技拓展产业新赛道、以用户思维提升服务新能力。
察势者智，驭势者赢。
“江报的系统性变革，就好比是传统油车变智能电动车，是绿皮火车变‘和谐号’高铁，是从理念到架构、从内容到技术、从平台到产业、从效果到评价的全面升维。”江西日报社社长，江西报业传媒集团党委书记、董事长张锋表示，“报社把推进系统性变革作为重大政治任务和战略机遇，社委会（集团党委）负总责，明确任务清单、完成时限，建立工作台账，倒排工期、挂图作战，确保各项变革任务行稳致远、渐次推进。”
更新的理念和举措
——以优质资源做强自主平台
实践反复证明，改革，要的是实干，比的是成效。
赣超，一个生动的观察视角，一次及时的实战检验。
在这场始于绿茵场的竞技狂欢中，江西日报社（报业传媒集团）打造全程媒体、全息媒体新场景。7月以来，发布原创报道1200余篇，全平台总阅读量突破6.2亿人次，直播观看量超4亿人次，最高单场观看量逾3000万人次。
传播风潮远不止于此。联动体育部门在大江新闻APP开发上线赣超票务系统，缓解购票难题；上线《赣超，赣超！》歌曲，投送万份《赣超》专刊至赛场，点燃IP热度......
与赣超这个现象级文化符号破圈同频，大江新闻APP已悄然嵌入社会生活。
准确识变，科学应变，主动求变。江西日报社（报业传媒集团）抓住人工智能、大数据等新技术迅猛发展的风口，把打造自主可控平台作为主流媒体系统性变革的战略性基础性工程，全方位构建全媒体生产传播新体系。
打造赣派智媒大平台。新版大江新闻APP正式亮相，不仅实现界面优化，而且坚持聚合信息与延展服务并重，聚合“优质内容+刚需服务+高频应用”，推动用户从“看端”向“用端”转变。
打造技术支撑大平台。启动江西融媒大脑三年行动计划，重点打造主流价值智能传播省级实验室、天工智媒系统、江右多模态语料库，全面提升算力、算法、数据等方面的研用能力。
打造国际传播大平台。建强江西国际传播中心，建设Meet Jiangxi海外网络传播体系、“一带一路”记者江西驿站“大江轩”和城市会客厅，推动江西故事多渠道“出海”。不久前，成功举办2025年“一带一路”记者组织论坛，报道覆盖50多个国家，总阅读量达2.95亿人次。
吴福清摄
主力军要全面挺进主战场，更要制胜主战场。
江西日报社（报业传媒集团）坚持“内容为王”的黄金法则，以互联网思维优化资源配置，优化移动优先考核机制和薪酬体系，打通PGC、UGC、AIGC，加快构建数智化传播内容生产体系，设立时政报道、评论言论、大端大号、“寻赣记”、AIGC等工作专班（室）。
目前，大江新闻AIGC工作室日均处理稿件超500条，内容生产效率提升30%，有效支撑平台日更新稿件超1000条。
更强的担当和作为
——以生态重构打造新质生产力
进入“万物皆媒”时代，如何在激烈的竞争中实现产业可持续健康发展？
江西日报社（报业传媒集团）给出的答案是，打造新质生产力，推动产业向新发展。
着眼长远，聚焦核心优势，实施新质产业倍增计划，构建以文化传媒为核心，文化创意、文化科技、文化旅游、文化展览、文化投资为支柱，N个新产业、新业态、新项目为补充的“1+5+N”文化产业发展新格局，增强自我造血能力。
果断决策，聚焦“1+5+N”产业布局，推动传媒与政务、商务、服务的深度融合，构建内生增长机制。建设文化数字化基础设施、行业高质量数据集项目，用好文投江报基金等投资工具，开展文化科技产业链战略投资。
同时间赛跑。卡位人机交互与AR技术前沿，江西日报社（报业传媒集团）积极拥抱科技新蓝海，以敏锐的洞察力和高效的执行力，在科技赛道上刻下江报印记。
日前，由江西日报社（报业传媒集团）投资的杭州灵伴科技有限公司研发生产的AI+AR智能眼镜，一经面世，供不应求，预定量迅速突破30万台。热度的背后是，既是集拍照、录音、翻译、导航、支付等功能于一体的高科技含量，也是一家主流媒体不断刷新行业认知，实现自我超越的担当作为。
大刀阔斧地改，脱胎换骨地变。
——优化考核评价。坚持移动优先、大端大号牵引，构建“新闻奖项+社会影响力+学术成果”综合激励体系，建立“传播力+引导力+影响力”三维评价模型，推动采编人员从“纸媒思维”转向“用户思维”，从“纸媒逻辑”转向“全媒逻辑”，实现正能量、大流量和高质量有机统一。
——优化组织架构。聚焦管理层级更少、指挥链更短，决策效率和行动力更强，大江新闻客户端全面实施扁平化管理；推进全面预算管理，设立新媒体发展专项资金、内容联创基金、大江新青年培育基金等；实施江报全媒人才培养工程，打造高素质全媒化复合型人才队伍。
挑战孕育机遇，改革任重道远。
回首来路，江西日报社（报业传媒集团）坚持把“政治家办报”放在第一位，与党和人民同心同频，与伟大时代同向同行，见证日新月异的江西发展，讲述激荡人心的江西故事。
眺望前方，江西日报社（报业传媒集团）将保持战略定力，持续推动系统性变革迭代升级，牢牢占领思想引领、服务人民、文化传承的舆论制高点，为谱写中国式现代化江西篇章贡献江报力量。
再奋斗，再出发！
来源：赣鄱儿女网