摘要：纵观《资治通鉴》，其真正精髓并非仅是权谋与征伐，而是人与人之间的成全与共力。

君子欲成大树，不与草争；欲成江河，不与溪争。

纵观《资治通鉴》，其真正精髓并非仅是权谋与征伐，而是人与人之间的成全与共力。

司马光耗时十九年编纂此巨著，实则是以史为镜，照见人性深处的协作智慧。

历史洪流中，凡能聚势而行者，皆懂得一个道理：成就他人，便是成就自己。

汉光武帝刘秀起兵之初，不显山露水，却广纳豪杰、厚待降将。

他深知一己之力难撼天下，唯有众志成城方可定鼎中原。

现代企业中，马云初创阿里巴巴时，并非技术最强之人。

但他善用蔡崇信的国际视野，借力关明生的管理经验。

他未曾压制身边人的光芒，反而竭力为他们搭建舞台。

正是这种“成人达己”的格局，让阿里系孕育出蚂蚁、菜鸟等生态体。

一个人的力量终有边界，一群人的协作却可穿越周期

再看唐太宗李世民，其麾下既有旧部骁将，也有敌营降臣。

他敢用魏徵这类曾建言斩杀自己的仇人，更容得下房谋杜断。

不以亲疏定职位，唯以才能予权责，如此方有贞观之治。

当今优秀的企业领导者，同样深谙此道。

字节跳动张一鸣推崇“Context, not Control”理念。

他不过度干预团队决策，而是提供上下文支持与资源。

这种成全，使得抖音、TikTok等项目从小团队长成参天大树。

华为任正非提出“炸开人才金字塔，让优秀者冒尖”。

他打破论资排辈，让余承东等悍将敢于试错、敢于突围。

正是这些被成全的个体，共同托起了华为的通信帝国。

《资治通鉴》中此类故事俯拾皆是，而现实世界也在不断重演。

能聚人者，非权财所能及，唯胸怀与格局可至。

《资治通鉴》中记载了曹操厚待关羽的故事。

明知关羽心向刘备，仍赠战袍、赐赤兔、允其辞行。

旁人劝其追杀，曹操却道：“各为其主，真义士也。”

这一容人之举，后来华容道终得关羽义释。

容人不是软弱，而是一种深远的战略智慧。

现代企业中，微软萨提亚·纳德拉刚上任时面临重重困境。

但他没有排斥开源系统，反而拥抱Linux、合作红帽。

他甚至鼓励Office软件登陆苹果iOS平台。

这些举措一度被质疑“资敌”，却最终换来生态共赢。

微软股价在他任内翻涨数倍，重回科技之巅。

所谓强大，不是压倒他人，而是托举他人

再看楚汉之争，刘邦能力远不及项羽。

但他能容下韩信之傲、张良之谋、萧何之稳。

甚至面对雍齿反复背叛，仍听张良之劝封侯安众。

反观项羽，连一个范增都不能用，终致乌江自刎。

当代创业界也不乏类似案例。

雷军创立小米时，广泛投资生态链企业。

他允许紫米、华米、九号机器人等团队独立发展。

这种“孵化而不吞噬”的模式，使小米系迅速扩张。

甚至竞争对手OPPO、vivo也曾受益于早期小米开源理念。

能容人者，方能被人容；能助人者，方能得人助。

这是《资治通鉴》贯穿始终的朴素真理。

《资治通鉴》特别强调“予人利益，不如予人机会”。

汉武帝虽开拓疆土，却未能培养出足够支撑局面的下一代。

反观北宋赵匡胤，杯酒释兵权后赐田宅、授虚职、容富贵。

他未像朱元璋那样清洗功臣，而是以赎买换稳定。

虽看似付出代价，却避免内乱，延续国祚。

现代社会中，真正聪明的领导者也懂得“授人以渔”。

美团王兴在千团大战中脱颖而出，依靠的不仅是资本。

他早期坚持赋能商家，提供数字化工具与运营方法。

甚至帮助小型餐厅设计菜单、培训骑手、优化动线。

这些投入短期内成本巨大，却构建了长期护城河。

成就他人，本质是在为自己的未来铺路

曾国藩在晚年尤其注重提携后进。

李鸿章、左宗棠、沈葆桢等皆受其举荐而起。

他甚至写信教导李鸿章“勿争一城一池，而争人才归心”。

这种助人之心，使湘淮系势力延绵数十年。

今日许多投资人亦深谙此道。

高瓴资本张磊投资京东时，刘强东只欲融资7500万美元。

张磊却坚持投3亿美元，助其自建物流体系。

当时许多人嘲讽这是“烧钱无底洞”，结果却成就了京东体验壁垒。

张磊在《价值》一书中写道：“凡盛衰，在格局。格局大，则虽远亦至。”

助人者，人恒助之；阻人者，人恒阻之。

这是历史反复验证的规律。

《资治通鉴》中多次记载君王“疑人不用，用人不疑”的案例。

周武王伐纣后，封纣王之子武庚于殷地。

同时派遣管叔、蔡叔监视，实则暗藏猜忌。

后果爆发三监之乱，周王室险些颠覆。

信任不是盲目，而是一种精心权衡后的托付。

唐玄宗重用胡将安禄山，却设节度使制衡。

表面放权，实则多方掣肘，终引发安史之乱。

信任如玻璃，一旦碎裂，难再复原。

现代企业中，特斯拉马斯克深谙信任之力。

他允许核心工程师直接改动生产线关键决策。

甚至公开授权门店经理可根据市场调整售价。

这种信任换来了团队极高的响应速度与创新力。

真正的信任，是敢于交出底牌的勇气

字节跳动张楠担任抖音CEO初期屡遭争议。

张一鸣却坚持：“既然用其人，便信其判断。”

后续抖音从娱乐工具成长为日活超6亿的生态平台。

信任的本质，是承认他人智慧可能超越自己。

顺丰王卫创业初期曾遭遇高管集体离职危机。

他却反思：“是否我给的空间不够，而非他们忠诚不足？”

后续他推行股份制改革，让区域负责人自主经营。

这一举措使顺丰迎来十年爆发式增长。

《资治通鉴》说：“上不信下，下欺上；上若信下，下赴死。”

信任从来不是风险，而是最低成本的治理方式。

《资治通鉴》记载燕昭王筑黄金台招贤故事。

他不仅给予谋士高位，更将黄金分赠百姓。

谋士乐毅建言：“欲得天下才，先利天下人。”

燕国由此聚集邹衍、剧辛等人才，几乎灭齐。

利他并非牺牲，而是最精巧的利己策略。

华为任正非在1998年推行员工持股计划。

当时同行嘲笑：“辛苦创业，为何分利与人？”

他却说：“钱散人聚，钱聚人散，自古皆然。”

如今华为19万员工中已有10万以上持有股份。

这种布局使华为在多次制裁中仍保持凝聚力。

最大的自私，就是无私

美团与饿了么竞争最激烈时，王兴做出一项决策。

他要求团队帮助餐厅开发预制菜供应链。

即便这些餐厅同时使用竞品平台也依然支持。

短期看是在帮对手留商户，长期却做大了行业蛋糕。

抖音近年大力发展三农创作者培训计划。

投入数十亿流量扶持农民主播销售农产品。

看似与电商主业无关，却丰富了内容生态。

更由此开辟了助农直播与乡村振兴新赛道。

《资治通鉴》有言：“取天下之利，当予天下之利。”

所有持久的力量，都建立在价值共享的基石上。

司马光在《资治通鉴》中反复强调：“治世之道，实为治人之道。”

而治人的最高境界，从来不是控制与索取，而是成全与共建。

从光武帝刘秀厚待降将，到唐太宗虚怀纳谏。

从燕昭王筑台聚才，到宋太祖杯酒释兵权。

历史一次次证明：能成事者，必先成人。

现代商业社会的逻辑同样如此。

马云成就蔡崇信，张一鸣成就张楠，雷军成就生态链企业。

这些看似让渡权力的选择，实则拓宽了所有人的边界。

伟业非一人可筑，长河非一滴能成

当我们读《资治通鉴》，不应只看到权谋与征伐。

更应看到那些在关键时刻托举他人的的手。

看到那些在得失面前选择共贏的智慧。

人与人的关系，本质是能量的交互与共振。

你愿意成就多少人，就有多少人愿成就你。

这种力量，可破困境，可筑高楼，可书写历史。

把自己活成平台，他人自会成为你的支点。

把自己活成土壤，万物自会向你汇聚生长。

来源：史韵拾梦人