说到支付,我们大多数人都会想到支付宝。支付宝从2004年12月上线至今已经过去近17年,现在支付宝除了购物担保、支付转账、话费充值等等,还有刷卡、还款、理财、出行、外卖、O2O等等成熟业务,已然是国内最大的支付app了,占据了50%以上的市场份额。摘要:说到支付,我们大多数人都会想到支付宝。支付宝从2004年12月上线至今已经过去近17年,现在支付宝除了购物担保、支付转账、话费充值等等,还有刷卡、还款、理财、出行、外卖、O2O等等成熟业务,已然是国内最大的支付app了,占据了50%以上的市场份额。
12、消费金(用于兑换差不多0.1-5现金,经常无货,这一点也被云闪付学的炉火纯青,有空再说说云闪付的各种套路)13、支付宝开盲盒(抽奖用的,我也没抽到啥)14、超级马力(说实话没看懂干啥的)15、。。。
实在太多了,不仅写不完,玩也玩不过来啊。。。总算明白了为什么国外同类支付app不到50M,支付宝却要占用几倍的内存。。同样国外的聊天app安装包只要不到50M,微信却可以做到安装包200M以上。。
你看着它是一个支付app,其实它是一个集成了理财、看电影、购物、查快递、点餐、买单、扫码、支付、出行、卡包、小游戏、市民中心、转账、保险、基金、还款等数千项功能的超大型支付app
1、连接一切这是一个平台的弊端,支付宝从支付转账出发,却新增了那么多与支付没有直接关系的业务,比如理财、保险、外卖等等。但如果想要提高用户的生命价值利用率,又不得不不断扩充业务形成不断的复购和留存。所以你可以看到支付成功后有时会送你蚂蚁森林的保护罩,也会送你口碑到店的优惠券,或者其他业务的一些权益。小游戏也是充当了连接一切业务的宣发入口,成为支付宝将单一功能成为去中心化的多功能平台的重要推手。
2、流量焦虑流量是一切生意的本质,留住流量就是有机会获得新生流量。小游戏矩阵不仅能够留住老用户等一定流量,还能通过奖励刺激带来外部新流量。游戏本质是用户的娱乐瘾,游戏本身要比没有娱乐性质的业务功能更有黏性,那以小游戏留住流量,在分流到业务上再合适不过了。如果没有小游戏,支付宝很可能就是一个即用即走的app,像微信的张小龙曾经也这么说过要坐即用即走,没想到越来越功能冗杂,用户也越来越离不开了。3、刺激消费小游戏本身是不挣钱,不像页游、端游、手游那样可以充值购买道具等。也不像微信小游戏那样可以投放广告或者购买道具,这样就违背了做小游戏提升用户留存和业务转化的初心,反而让用户专注于游戏本身,而不去使用其他业务。这里其他业务最重要的就是支付和交易,到店支付、在线下单和各种资金的流入支出交易都会为支付宝创造收益,与此同时支付宝也会奖励小游戏的一些反馈和权益。4、社交入口阿里做社交的心思是永远不会磨灭的。社交平台的本质是互动,无互动不社交。游戏就是充满了大量的互动,可能你不需要和好友在支付宝上聊天,但你肯定偷过他的蚂蚁能量,揍过他的小鸡等等,这就是互动,互动就会有好友关系和相互联系。当游戏反哺到社交,也是非常巨大的流量,当你的好友积累够多,当陪你玩支付宝小游戏的好友够多,你也会在支付宝上和他闲聊几句,会想到转账给他就用支付宝,会给他分享新的游戏。
6、市场教育用户不可能会用到支付宝所有的功能,也不可能及时知道支付宝更新了哪些功能,但如果用户在游戏的过程中被引导过去看看这些功能,那他哪一天需要了就会记得支付宝上有,还知道去哪找,怎么用这些新功能,所谓寓教于乐不过于此。 7、垄断市场淘宝注定是一个购物app,而不会向支付宝那样多元化发展,否则变得不伦不类。那支付宝作为支付平台,却有承载一切的基因。但市场每天都有新功能新APP进来抢占市场份额,如果我用微信的粤省事,我就不会想到用支付宝去解决这个问题。如果我用大众点评,我就不会想到用支付宝的口碑。那如果我知道我需要的功能都在支付宝,也许我就不会下载更多的app,因为一个就能满足我绝大部分的需求,我又何必东下载一个西下载一个呢。这样支付宝会变得越来越大,市场份额也越来越大,但业务的连接却显得分散和没有主线,小游戏就充当了业务的连接线。
8、公益和广告广告仍然占了阿里巴巴巨大的市场份额,支付宝也不例外,当你在玩小游戏的时候,很多其实也是广告投放,类似淘宝站内的钻展和直通车。支付宝也是有广告投放的。于此同时,支付宝也想做公益,公益是一个平台社会责任心的体现,不管于公于私。反过来,受益于蚂蚁公益的人可能也成支付宝的用户,那也是一个庞大的用户群啊。
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来源:刻意学习与练习