摘要：在当今世界局势愈发错综复杂、企业经营举步维艰的大环境下，我们究竟该如何破局突围？每个人、每家企业都有其生命周期，经历锋芒初露、成长蜕变、适应调整、跃迁升级、成熟稳健，最终走向衰亡与传承。这本是顺理成章的历程，可遗憾的是，每个阶段都暗藏危机。成长时若停滞不前，便

《企业进化论》为我们揭示如何把握机遇、创造机遇。要接住机会，除了“能力”之外，是否还有方法论？是否有理论支撑？这正是本书要解答的核心命题。

在当今世界局势愈发错综复杂、企业经营举步维艰的大环境下，我们究竟该如何破局突围？每个人、每家企业都有其生命周期，经历锋芒初露、成长蜕变、适应调整、跃迁升级、成熟稳健，最终走向衰亡与传承。这本是顺理成章的历程，可遗憾的是，每个阶段都暗藏危机。成长时若停滞不前，便会与时代脱节，错失发展良机，最终惨遭淘汰，走向衰亡。这已然成为全球企业共同面临的难题。

那么，答案究竟藏于何处？这无疑是当下我们必须直面的时代问题。在局势迷雾重重、人工智能重塑各行业的当下，我们该何去何从？《企业进化论》犹如一盏明灯，为我们照亮破局之路。

这本书是如何诞生的呢？序言里讲，要给什么样的书写序，作者是一个怎样的人？当时用了一个词——“X+家”，因为薄连明是多个“家”的融合体。将管理者分为几类：第一类是管理教授，就像从事教书育人的这类人；第二类是管理思想家，如德鲁克；第三类是管理专家，在某个领域深耕的能手；还有管理商家，将理论转化为咨询服务的从业者；此外，更多的是管理实践家，扎根于企业一线的管理者。

薄连明薄总恰好集这些角色于一身。他是管理领域的教授；也进行过哲学思考；曾在TCL、深圳航空、华星光电任职，后来又进入初创公司，将技术转化为产品；如今还进军咨询公司。从教授、学者、思想家、专家到商家，他的经历覆盖了管理的全链条。因此，这本书堪称“X+家”的集成之作，横跨理论与实践的多个维度。

薄总主张从实践中提炼理论，再用理论反哺实践，最终通过实践验证理论。我认为这正是管理的核心——理论与实践如同硬币的两面，缺一不可。优秀的理论必须扎根于实践，而实践也需要理论的指导。

做有实践支撑的理论，做有理论指导的实践，通过理论与实践的互动实现持续创新。

理论加实践

抓住生态红利好时机

TCL的扩张历程充满挑战，尤其是国际化过程中遭遇诸多困境。每当关键时刻或难题出现，薄连明总会冲到一线——从TCL收购汤姆逊彩电业务，到后续一系列问题的解决。华星光电同样如此，当项目因投资数百亿陷入困境时，他再次临危受命。对他而言，别人眼中的困难，恰恰是能力者的机遇。这些挑战最终被他一一化解，华星光电不仅快速扭亏为盈，还形成了独具特色的“管理钻石模型”。

普通企业家往往止步于经验与箴言，而薄连明却能将管理学教授的理论与实践相结合，实现认知升级，帮助企业在至暗时刻突围——这正是他持续进行理论与实践融合的成果。后来，我每次到深圳都会去他的企业参观；我主办的中国管理学术年会连续举办了17年，他始终是最受欢迎的企业家讲者之一，因为他总能将实践中的难题与理论反思结合起来与我们分享。

我认为，当下中国正面临一个超越技术红利的更大机遇——数字化与智能化打破了企业边界，谁能跨越边界、整合资源、构建产业生态，谁就能抓住“生态红利”这一新机遇。

生态红利涵盖共享红利、共生红利与系统红利这三大核心维度。基于对这一理念的深刻洞察，我们在西交利物浦大学牵头成立了“产业家学院”。学院采用“产业+学院”的协同创新模式，与企业展开深度合作，全力推动传统企业向生态化产业转型升级。同时，致力于培育一批既具备产业思维，又拥有生态领导力的“产业家”，助力中国顺利跨越到下一个生态红利时代。

不过，如何把生态红利切实转化为实际收益，是每位企业家都亟待深入思考的问题。共享绝非简单的资源堆积，而是要借助科学有效的机制设计，达成资源的优化配置与高效利用，让不同资源碰撞出真正有价值的思想火花，而非传播那些毫无根据的“小道”消息。此外，还需将过去分散、孤立的系统整合为一个有机生态，实现真正的协作与共生。

这一战略目标的实现，离不开兼具实践智慧与前瞻视野的理论指引。为此，我特别邀请了在产业领域经验丰富、学术洞察力敏锐的薄连明教授担任执行院长。我们将携手共进，全力推动产业家生态建设、企业数字化转型，助力企业家实现向产业家的角色跃迁。正是基于长期合作积累的信任与默契，我愿以“领读人”的身份，向各界郑重推荐《企业进化论》这本融合实践与思考的佳作。

本书的核心内容

对企业而言，本书构建了系统性进化分析框架，涵盖八大核心理论；对个人来说，其价值远超“企业家专属”的范畴——无论是职业经理人、创业者还是专业人士，都能从中获得认知升级与心智突破。

1.整体适配论：破解组织撕裂的困局

“整体适配论”彰显了这本书极强的普适价值。无论你身处教育公司、咨询公司，还是制造企业，都能从书中收获启发，这便是阅读此书的重要意义。

从核心思想脉络来看，书里首先剖析了时代变迁带来的重大挑战与宝贵机遇，进而深入探讨如何精准捕捉并把握这些机会，也就是聚焦“能力”与“方法论”。

2.因果链论：穿透复杂系统的迷雾

在复杂多变的现实世界里，我们正遭遇着一个棘手的难题：当某件事发生时，我们往往难以探寻其根源，这被称作“因果链断裂”。

其实，真相常常隐匿于重重迷雾之中，原因错综复杂，难以捉摸。复杂系统理论中有个经典的“蝴蝶效应”比喻——我们所在之地的一场龙卷风，或许是由南非某只蝴蝶振翅引发的。尽管我们知晓这种微小举动与巨大后果间存在着逻辑关联，却永远无法确定究竟是哪只蝴蝶扇动了翅膀。即便我们明白蝴蝶振翅可能引发龙卷风，却仍无法洞悉这一过程的具体传递路径。在此背景下，因果链难以寻觅，那么，我们该如何通过因果分析，让决策与行动更加清晰有效呢？书中给了我们解答。

3.战略推演论：博弈中的动态布局

战略推演论意义重大。我们常强调思想政治路线，它为企业发展锚定了大方向，犹如灯塔照亮前行之路。然而在当下，产业化浪潮奔涌，数字智能转型势不可挡，对企业而言，战略布局的重要性愈发凸显。毕竟，进化本质是一场激烈的博弈。

当产业竞争升级为生态博弈，战略推演论强调“三维布局”：时空维度，预判技术演进与需求变迁的交汇点；竞争维度，构建“价值网络护城河”而非单一产品优势；进化维度，设计可自我迭代的战略架构。在这场博弈中，除思想政治路线这一核心指引外，战略布局便是关键赛点。有了清晰的战略布局，还需搭配精妙的博弈策略。正因如此，战略推演论成为书中至关重要的第三大理论，为企业博弈致胜提供有力支撑。

4.经营循环论：从线性增长到螺旋跃迁

书中还阐述了经营循环论。在经营领域，诸多问题与循环过程广为人知。不过，此循环并非简单的死循环，而是呈螺旋式上升推进。它不断突破旧有局限，在循环中实现发展与进步，为企业经营带来持续向好的动力。

传统经营模型陷入“增长-瓶颈-衰退”怪圈，而经营循环论揭示：价值创造环-客户需求洞察-产品创新-服务优化；能力进化环：组织学习-流程再造-技术升级；生态共生环：合作伙伴赋能-价值网络扩展-反哺核心业务。

这本书不仅有经营层面的诸多标准，还涉及管理的循环论。外部经营侧重于战略布局与博弈，内部管理则聚焦于提升效率、完善系统体系，由此衍生出管理论。

5.变革论：否定之否定的进化哲学

当企业构建起完整的内部理论体系，明确外部布局方向，并确立正确的政治思想指引后，变革便成为关键。发展是一个不断自我否定的迭代过程，昨日成功之道，或许就是今日失败之源。不少企业家总念叨过去的做法，但今时不同往日。在当下复杂多变的环境中，企业必须果断舍弃过往成功经验，而这正是变革论所强调的核心要义。

6.齿轮理论：精准咬合的协作机制

前面提到过体系中的“断裂”问题，那如何让所有人如齿轮般有效咬合，构建起一个有机整体呢？这便是齿轮理论要探讨的内容。

7.和谐管理论：东方智慧的现代演绎

当然，实现这一切绝非易事。就像核心管理理论所强调的“和谐”，人人都向往，却极难达成。因为和谐涉及诸多复杂耦合因素，需要领导者具备智慧、心智与感悟力，而这些宝贵特质，往往深藏于领导者的头脑之中。

和谐管理论解构为三大要素：认知和谐，统一管理层对战略方向的理解深度；结构和谐，平衡集权与分权的治理架构；文化和谐，塑造包容创新的组织氛围。

8.组织的领导力进化论：三重维度的能力跃迁

领导力理论犹如一幅拼图，一是智慧，能洞悉局势、精准决策；二是勇气，敢在风云变幻中披荆斩棘；三是信念，如定海神针般支撑前行。如今，若企业家缺失信念，对世界缺乏清醒认知，必然陷入焦虑与茫然，生活也会沉重不堪。

这本书以八大理论为钥匙，为我们开启应对复杂世界的大门。它引导我们，在世界秩序重塑的浪潮中如何捕捉机遇；在全球供应链撕裂的困境下，怎样巧妙布局，搭建稳固的供应链与价值网络；更指引企业家如何蜕变为产业家，在艰难时代站稳脚跟。毕竟，时代越艰难，蕴含的机遇也就越珍贵，就看你能否把握住。

数智经济四大运行机制

《企业进化论》一书宛如一座灯塔，能助力企业顺利转型升级，引领企业迈向生态时代。

近年来，我一直在倡导一种深刻的企业转型理念。回首计划经济时代，那是一个物质普遍短缺的时期，正如李家祥部长所言，当时吃、穿、用等各类物资都极为匮乏。中国计划经济时代之所以出现短缺，根源在于供给与需求的复杂性远超人们的把控能力，导致有效生产难以实现。而计划经济向市场经济的转型，关键在于突破单一维度的局限。

在计划权利和能力有限的情况下，引入市场机制，赋予个体释放创造性的空间。市场机制的核心是竞争，竞争为每个人提供了展现智慧、能力与资源的舞台，让人们得以创造自身价值。这一转变，使得中国经济迅速从短缺经济迈向剩余经济。

如今，我们正从市场经济时代大步迈进新经济时代，即数智经济时代。数智经济背后的运行机理，经历了从权力主导到竞争驱动，再到数智机制引领的深刻变革。数智机制至少包含以下四个关键要素。

其一，共享。在过去，跨企业边界共享资源困难重重，部门之间是割裂的。而如今，借助先进的数字技术，这一目标已完全能够实现。企业可以打破壁垒，实现资源的优化配置与高效利用。

其二，共生。过去，部门之间界限分明，存在明显的割裂现象，甚至会因业务重叠而产生竞争。但在数智经济时代，企业可以打破这些边界，构建产业平台，实现共生发展。过去一个人难以完成的任务，如今在平台上通过合作就能轻松实现，从而创造出更大的价值。

其三，人机协作。随着人工智能、机器人等技术的飞速发展，人机协作已成为企业提升效率、创新发展的新趋势。机器可以承担重复性、高强度的工作，而人类则专注于发挥创造力、决策力等优势，实现人机优势互补。

其四，数字资产。在数智经济时代，数据已成为企业最重要的资产之一。通过对海量数据的收集、分析和挖掘，企业可以深入了解市场需求、优化业务流程、提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

这四个机制从根本上改变了企业的运行范式，推动企业从传统的层级结构向网络平台结构转变，最终演变为生态结构。生态结构是数智经济的典型特征，它为企业带来了前所未有的发展机遇。

在数智转型中掘金生态红利

《企业进化论》为我们揭示了从计划经济到市场经济，再到数智经济的演变脉络，以及数智经济的核心特点——进化与演化。这本书为我们提供了宝贵的理论工具，帮助我们更好地理解和应对数智经济时代的挑战与机遇。

当前，中国企业正积极投身于数智化转型的浪潮之中。从表面上看，数智化似乎并不复杂，企业只需购置计算机、传感器等设备，就能实现数据的记录。然而，大量数据与业务脱节，形成数据孤岛，导致企业无法进行管理优化，也难以实现协作、共享与共生，更无法形成有机系统。因此，数智化转型虽然备受关注，但也面临着巨大的挑战。谁能在这一过程中脱颖而出，谁就能成为产业家，获得生态红利，构建起有机生态。

在此，我衷心希望每一位企业家都能以产业家为目标，不断迈进。有人或许会问，产业家是否只是像TCL、华为、海尔这样的大企业才能做到的？小企业是否也能构建生态？答案是肯定的。即使是小小的餐馆，也能打造出属于自己的生态池。做生态的本质，是将事业所需的所有要素整合在一个平台上，实现资源的优化配置与高效协同。

希望大家不要畏惧，不要认为只有大企业才有资格做生态。每一个企业、每一个人都能从自身做起，以开放的心态、创新的思想，积极投身于生态建设之中。或许我们不一定能打造出庞大的平台和生态，但只要拥有这样的心智和思想，就会发现事业空间越来越广阔，机会越来越多。

让我们不负时代赋予的机遇，将挑战与困难视为成长的阶梯，在愿景、使命和思想政治路线的指引下，抓住更多机会，成就更多事业，让生活变得更加精彩、更有意义！

【来源】总裁读书会

【作者】席酉民，西安交通大学管理学院教授、博士生导师，西交利物浦大学校长，总裁读书会全国领读者联盟领读导师

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